5.围绕商业模式构建战略决策-欢迎进入网络教学综合平台-武汉理工大学.doc

战略决策实践中的商业模式 ——基于一个案例的研究 课程名称： 企业战略管理 学生姓名： 吴莹、李梦 学生学号：1049721200898、1049721200872 目录 摘要： 3 关键词： 3 1.引言 3 1.1商业模式的兴起 3 1.2商业模式实践的探索与讨论 4 2.社会实践战略 5 2.1互动式决策活动和参与式决策 6 2.2战略工具的辅助和象征作用 7 3.对商业模式作为战略制定工具的研究 8 3.1一个普遍概念的主要特点 8 3.2一个新型框架的潜力 9 4.研究设计 9 4.1实证设计 10 4.2数据收集 11 5.围绕商业模式构建战略决策 11 5.1初期状况 11 5.2策划环境 12 5.3准备商业模式框架的相关分析 12 5.4原有的商业模式的简况和参数化 13 6．观察决策 14 6.1阶段1：抽象怀疑论 15 6.2 阶段2：尝试用语言 15 6.3 阶段3：共识与个人识别 15 6.4阶段4：维护现有状态 16 6.5阶段5：深思熟虑的团队创造力 16 6.6 阶段6：客观的可行性 16 7．讨论 17 7.1商业模式的象征作用 17 7.2集体认同的趋势 17 8结论 18 8.1语言的合理性和身份锁定之间的平衡 18 8.2管理的影响 19 8.3进一步的研究（展望） 19 参考文献： 20 关于作者： 25 战略决策实践中的商业模式：基于一个案例的研究 摘要： 目的——传统上，管理学的学者们将商业模式概念化为创新轨迹，规划工具，启发式逻辑，或市场策略。然而，到目前为止，很少有人了解这种模式如何在实践中应用。为了弥补这个研究缺口，本研究旨在提出一种战略—实践的视角来看待问题，并且探讨运用商业模式作为一种战略制定工具的影响和局限性。 设计/方法/方式——选择单一案例研究设计的方法，探索一个高科技企业运用商业模式作为一种战略制定工具的影响和局限性。结果发现，这种商业模式提供了一个颇具价值的的结构化模板，可以映射出其他公司当前的商业模式。然而，在战略选择的制定和讨论过程中，相比于作为具有明确步骤顺序的分析工具，它的作用更多是作为促进创造性决策过程的一个象征工具。 现实意义——当将商业模式的概念应用于实践，其技术上和语言上的合理性最初受到很大的限制。然而在这个合理性的过程中，组织可能集体锁定于当前出现的战略身份中。管理者必须要意识到这些限制，并且在组织内达到一个适当平衡的状态。 独创性/价值——本研究将社会实践的视角引入到对商业模式的探讨中，并特别强调了应用商业模式的概念，作为现实生活中战略制定工具的影响和局限性。 关键词：商业模式；战略实践；参与式决策；企业战略；商业企业；建模 文章类型：案例研究 1.引言 在战略工作，战略人员话语和的做法（Jarzabkowski, 2005）。递归性质的做法往往战略性转变惯性力（Jarzabkowski，2004年）。在个人层面上，与认知，的过滤器是基于（Hodgkinson and Wright，2002）。战略工具打破主（Knott，2006年）。战略工具的设计通常嵌入学术研究产生的知识结构。然而，这些知识结构的实际效用依赖于务实有效的显示这方面知识学术框架工具或技术（Stenfors，2007Worrenet al.，2002Chesbrough and Appleyard，2007；IBM，2006，2008; Johnson et al，2008； Voelpel et al，2004）。随着这个概念化的过程，商业模式提供了一个创新性框架，将一个全新的视角引入到管理学的研究中，从而扩展了之前这一领域的知识结构。 自20世纪90年代后期至21世纪初期，急剧增加的“商业模式”出版物数量，表明了这一概念越来越受到关注（Zott et al，2011）。然而商业模型的相关性，不仅仅局限于学术辩论。目前，战略人员也对这一概念表示出浓厚的兴趣，并发现商业模式作为创新的相关核心，已超越了传统的产品和工艺创新（IBM，2006年，2008年；Johnson et al，2008；Teece，2010）。此外，在决定价值创造与价值获取的逻辑方面，商业模式可以看做对企业绩效有相当大的影响（Baden-Fuller and Morgan，2010）。然而，创业研究学者强调将商业模式的相关性看做认知的工具，他们提出，商业模式作为一种认知框架，通过整合模板和组织与战略相关的元素，帮助创业者（企业家）成功开拓商机，保持长期盈利（Baden-Fuller and Morgan，2010；Chesbrough and Rosenbloom，200