从精细到互联,数聚企业智慧详解.pptx

1从精细到互联，数聚企业智慧浪潮集团互联网云计算大数据移动企业社交……技术驱动精益管理管理会计共享服务电子商务大规模定制……管理创新政策环境转型升级增长压力国资委、财政部等政策要求……当前正处在一个技术与管理变革的时期低增长率、低利润率已经成为我国多数企业发展的新常态，信息化推动的精细化管理、业务模式创新是实现可持续性增长的重要支撑。2云计算、大数据等新技术推动企业信息化进入新阶段3PC的兴起网络的兴起云、大数据的兴起关键点：代替手工，提高效率关键点：精细化、规范化运营，流程化企业IT内生，支持业务、内部服务关键点：内部精细，外部互联企业IT外化，面向终端用户价值链整合典型应用：财务会计/MRP/MRPII典型应用：集团管控、ERP、协同办公典型应用：互联网应用：电子商务、社交招聘、移动应用核心应用深化：财务共享、管理会计技术的发展企业信息化阶段部门级应用企业级应用企业互联网应用对信息化的影响企业互联带来创新应用和模式应用为中心向数据为中心过渡传统架构向云架构过渡资产化向消费化过度央企信息化建设三部曲5内部精细外部互联数聚智慧精细化与管理会计6内部精细外部互联数据智慧1、精细化与管理会计内部精细化是控成本、抓风险的手段，是保增长的重要基础内部精细7互联网还没有改变事物的本质，互联网时代仍然需要科学管理，对精细管理提出了更高的要求举例：管理会计是精细化管理的重要工具管理会计主要服务于内部管理需要，通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用，包括成本管理、预算管理、风险控制、绩效评价等多个方面。财政部长楼继伟《全面推进管理会计体系建设指导意见》财会〔2014〕27号，全面推进管理会计体系建设，提升会计工作总体水平，推动经济更有效率、更加公平、更可持续发展。财政部英国皇家特许管理会计师公会(CIMA)和美国注册会计师协会 (AICPA) 于10月22日联合发布了《全球管理会计原则》，意在提升组织在多变商业环境以及信息过载背景之下的决策能力。8管理会计是精细化管理的重要工具公司愿景、使命产业结构、五力模型分析等SWOT、竞争分析等公司战略战略管理成本管理作业成本项目成本标准成本质量成本实时成本价值链成本全面预算业务预算薪酬预算资本预算经营预测投资决策获利分析管理会计责任中心会计企业经营企业大数据企业数据（内部）互联网数据（外部）传统的企业数据产品数据经营数据价值链数据机器数据价值链绩效、内控与内部报告（平衡计分卡、EVA等）9云计算、大数据为精细管理注入新活力、新内涵总帐应收应付财务报告财务管理合同管理、项目管理、质量管理、计量管理电子采购（SRM）采购管理销售管理仓库管理仓库管理生产制造流程制造离散制造项目制造开发平台移动应用移动报销移报报表移动MBO移动审批移动盘点移动销售资金管理结算中心财务公司营运资金人力资源人事薪资最佳人力资本配置财务共享平台报帐平台运营管理平台平台全面预算财务预算项目预算业务预算经营计划数据与商业分析经营分析XBRL价格行情造价评估企业对标移动报工建模平台商业分析平台集成平台移动平台管控层业务层战略层企业协同协同办公企业社交企业门户运行平台电商对接微信对接数据采集运营支撑平台对标与预测社交化招聘利润中心成本中心内部报告CRM电子商务10融入精细管理的企业信息化平台总帐应收应付财务报告财务管理合同管理、项目管理、质量管理、计量管理电子采购（SRM）采购管理销售管理仓库管理仓库管理生产制造流程制造离散制造项目制造开发平台移动应用移动报销移报报表移动MBO移动审批移动盘点移动销售资金管理结算中心财务公司营运资金人力资源人事薪资最佳人力资本配置财务共享平台报帐平台运营管理平台平台全面预算财务预算项目预算业务预算经营计划数据与商业分析经营分析XBRL价格行情造价评估企业对标移动报工建模平台商业分析平台集成平台移动平台管控层业务层战略层企业协同协同办公企业社交企业门户运行平台电商对接微信对接数据采集运营支撑平台对标与预测社交化招聘利润中心成本中心内部报告CRM电子商务精细管理与新技术的融合给企业信息化带来了新活力、新内涵11互联网与业务模式创新内部精细外部互联数聚智慧2、互联网与业务模式创新现在是消费互联网，未来是企业互联网，互联网推动企业业务模式变革12互联网正在冲击着一个一个传统产业13消费互联网向企业互联网转型14从面向消费者的互联网（consumer-orientedinternet）转向企业主导的互联网（enterprise-driveninternet）。McKinsey《中国的数字化转型》2014.7过去二十年，消费互联网格局已定未来十年，产业互联网正在蓬勃兴起工业4.0、工业互联网15工业1.0工业2.0（20世纪初）工业3.0（20世纪70年代后）工业4.0（