1-中建股份-降低吊顶内综合管线施工返工率剖析.ppt

序号 项目 频数 累计频数 累计频率 1 合格因素 78 78 98% 2 支吊架歪斜 0 78 98% 3 管线交叉、冲突 1 79 99% 4 管道间距不符合规范 0 0 99% 5 预留孔洞偏位 0 0 99% 6 其它因素 1 80 100% 合计 80 80 根据实施结果小组成员绘制了现状调查统计表 10、效果检查 制表人：刘向阳 2009年6月10日 　　 2009年4月8日～6月16日，QC小组针对现场返工情况进行调查，结果统计如下表： 制表：时淳雨 日期：2009.6.17 调查项目 合格项 返工项 返工率 综合管线施工返工率 80 79 1 1.25% 调查人 何强、杜磊 调查时间 2009.3~2009.6 地点 施工现场 调查项 统计项 统计表 10、效果检查 10.效果检查 主要问题处理结果与目标值的柱状 对比图 5% 1.25% 返工率 活动前 活动后 目标值 1.5% 10. 效 果 检 查 各专业之间的配合紧密结合，在有限的空间内管线排布整齐有序，完全实现了综合管道平衡技术要求，小组成员对综合管道平衡技术有了进一步的深入认识。 10. 效 果 检 查 2010年 6月6日，吊顶内管道安装全部结束，所有管道排列整齐有序，无阻碍冲突，且返工率小，隐检验收合格率达100%，得到了各方专家的认可。 1%- 2%- 不合格率% 09年 7月 09年 8月 10年 1月 09年 12月 09年 11月 09年 10月 09年 9月 10年 6月 10年 4月 10年 3月 10年 2月 10年 5月 09年 6月 09年 5月 月份 小组活动结束后，我们对每个月的返工率情况进行记录并绘制出折线图，发现活动后每个月的返工均控制在1.5%以内，保持在一个良好的水准上，达到活动目的。 11.巩固措施及标准化 11.巩固措施及标准化 我们把从本次QC活动中取得的成果和施工经验，经过整理完善，编制完成了《机电管线综合布置施工作业指导书》，为今后类似施工提供了理论指导。 12、总结及今后打算 序号 评价内容 活动前（分） 活动后（分） 1 质量意识 75 90 2 改进意识 70 85 3 团队精神 80 95 4 进取精神 80 90 5 个人能力 75 85 6 QC知识 60 80 综合素质自我评价表 质量意识 60 80 100 改进意识 团队精神 进取精神 QC知识 个人能力 活动前 活动后 通过这次QC活动，小组成员依靠集体努力实现了活动目标，增强了团队凝聚力，掌握运用QC活动解决问题的方法，提高了用QC方法解决问题的能力和个人质量意识。小组成员工作热情高涨。 制表人：时淳雨 2009年5月3日 为了进一步实现本工程现代化高智能建筑的功能需要，我们准备把“优化管道连接细部做法”作为下一QC课题。 结 束 语 降低吊顶内综合管线施工的返工率 发布人：时淳雨 海军9155工程项目部海阔QC小组 汇 报 提 纲 3.选题理由 1.课题简介 10.效果检查 5.确定目标 11.巩固措施及标准化 12.总结及今后打算 Ａ Ｐ 2.QC小组简介 9.对策实施 4.调查现状 Ｃ Ｄ 6.原因分析 8.对策制定 7.要因确认 1. 课 题 简 介 本工程为海军作战指挥办公楼，建筑面积为52835平米，地下二层，地上十二层。工程创优目标为：“北京市建筑长城杯金质奖”、“军队优质工程一等奖”、“鲁班奖”。 机电工程有给排水、中央空调、通风、动力照明、信息自动化、楼宇自控、有线电视、必威体育官网网址电视、自动喷淋、消火栓、火灾报警等十余个系统。 系统复杂多样，交叉作业频繁，管道平行、重叠、敷设混乱现象严重，造成大量返工，增加了材料浪费，为此项目部成立QC小组以攻克此难题。 小组名称 海军9155工程海阔QC小组 成立时间 2009.1.5 课题类型 攻关型 注册时间 2009.2.26 注册编号 9155-03 课题名称 降低吊顶内综合管线施工的返工率 活动时间 2009.3.1～2010.11.11 小组人数 12人 活动频次 2次/周 出 勤 率 98% 培训情况 小组成员平均接受TQC教育培训40学时 2. QC 小 组 简 介 姓名 学历 职务 小组 职务 职称 分工 课 时 出勤率 胡昌元 硕士 项目经理 顾问 高级工程师 技术支持 27 69.4% 曹维存 本科 项目总工 组长 高级工程师 全面决策 32 80.6% 李茂斌 本科 执行经理 组员 高级工程师 现场 技术支