(办公室)2015年办公室总结2x剖析.ppt

YOUR LOGO YOUR LOGO YOUR LOGO 办公室2015年工作存在的不足及2016年工作重点 2016年01月30日 汇报人：彭丽 目 录 2015年主要管控指标及主要工作完成情况 2015年工作中存在的不足 2016年工作目标 2016年工作重点及保障措施 1 2 3 4 第一部分 2015年主要管控指标及主要工作完成情况 2015年主要管控指标完成情况 中层管理人员22人 公司班子6人 用工优化率达23.3% 主管工段长36人 CKK单列人员19人 一般岗位员工426人 2015年工资提取 2641.62万元 2162.35万元 479.27万元 计提 实际 结余 现有主管及以下人员月人均发放3431.76元；如按公司定编人数进行发放，主管及以下人员发放发放为2855.72元，优化用工后人均增收576元/月。 2015年主要管控指标完成情况 2015年招聘情况 装备专业4人 销售专业3人 工艺专业1人 人事专业1人 供应专业2人 财务专业2人 2015年校园招聘13人 社会招聘机电维修岗位30人，驾驶岗位1人。 2015年主要管控指标完成情况 2015年人员离职 中层1人 主管3人 专业技术岗位16人 全年离职123人 离职率23.38%，同比上升4.9% 一般岗位员工103人 2015年主要管控指标完成情况 全年职务晋升8人 中层2人 主管6人 01 02 2015年人员培养 01 14人（中层4人，主管4人，其他岗位6人） 对外人员输出 通过积极引导专业技术人员立足为本，立足本岗，快速提升专业技术水平，不断推动公司管理创新，专业创新，2015年初，共14人获得助理工程师任职资格，年底，共9人参加职称评定申报。 2015年主要管控指标完成情况 车辆费 59.52万元 办公费 23.7万元 差旅费 47.02万元 业务招待费 84.43万元 绿化费 4.63万元 通讯费 24.91万元 2015年六项费用管控 月度及年度 费用支出均受控 2015年主要管控指标完成情况 2015年全年费用预算为277万元，全年发生费用244.21万元，完成年度预算的88%，较预算节约32.79万元。 2015年企业文化 公司宣传工作内、外网共发布320篇文章，在区域排名第1，集团排名第12。较好的展现了公司对外形象和内部管理动态，进一步提升了公司知名度。 ? 公司计划开展培训260项，实际完成全年269项，完成计划率104% ? 全年计划开展活动13次，实际组织开展19次，完成率146.15%。 2015年主要管控指标完成情况 员工活动风采 全年组织活动开展19次 1.积极做好对外参观接待，进一步提升公司形象。 2015年主要工作完成情况 conch 全年完成参观接待109次，2015年6月12日，中央电视台中文国际频道CCTV-4录制《走遍中国》栏目摄制组记者一行到公司录制采访，2015年7月21日-22日，中国建材杂志社记者一行对我公司进行了采访，省、州、县各级领导多次到公司考察参观，得到了一致好评，进一步提升了海螺的知名度和美誉度。 2015年7月21日-22日，中国建材杂志社记者一行对我公司进行了采访，并刊登在中国建材网。 2015年6月12日，中央电视台中文国际频道CCTV-4录制《走遍中国》栏目摄制组记者一行到公司录制采访，并于8月26日在CCTV-4央视国际频道《守护共有家园》栏目播出。 2.积极推进合岗并责及用工优化，提高劳动生产率。 2015年主要工作完成情况 conch 根据各岗位生产运行情况，将水泥分厂局控操作员与地磅操作员的岗位合并，水泥熟料发散与库底巡检进行岗位合并；对矿山化验、原材料岗位进行工作任务承包制；将1＃门改为2班，4＃门交由分厂机动管理，合计优化16人。 优惠政策争取 2015年主要工作完成情况 第二部分 2015年工作中存在的不足 2013 1.创新机制推动不够，用工优化体系不健全 二是对机制创新没有、、 一是用工优化、合责并岗的宣贯力度不够，导致各层人员对机制创新观念意识不强，存在等靠思想，推动滞后，未能达到公司降本增效，提高劳动生产率。 很好的思路，也未积极主动组织召开专题会系统研讨。 措施 整改 一是认真贯彻股份公司文件精神，借鉴其他公司创新的用工机制和好的做法，大胆尝试优化管理组织架构、调整劳动组合、合岗并责、责任包干、精简辅助岗位人员、推行计件工资。 二是通过考核考评，公开竞聘等实施“能者上庸者下”的原则将履职不到位，责任心不强的予以淘汰，争取在年度用工计划比定员定编得到大幅优化，真正做到”减员增效”，提高劳动生产率。