节事活动策划剖析.ppt

节事活动策划 一、节事策划概述 策划的过程 ：预测+决策 策划的内容 ：战略策划和战术策划 策划的性质：极为复杂的综合性思维过程 策划的分类：企业策划、社会策划、 政治军事策划、其他策划。 策划与计划的对比 策划 计划 全局性、整体性战略决策 具体性、可操作性指导方案 掌握原则与方向 处理程序与细节 具有创新性与创意 常规的工作流程 How to do（怎么去做） What to do（做些什么） 超前性 现实可操作性 灵活多变 按部就班 挑战性大 挑战性小 长期专业训练的人员 短期培训的人员 节事策划的必要性 节事资源具有潜在性 节事的灵魂——创新和独特 影响的双重性 安全顺畅的保证 节事活动策划理念 指导方针、纲领、道理和理论基础。 基本理念： 1、和谐 2、人本 二、节事活动策划原则 准确原则——目标明确 特色原则——创新 优势原则——以己之长克己之短 公众参与原则——“当地人”的重要性 市场化原则——经济可行性 高效原则——避免浪费 三、节事活动的策划方法 （一）、一般方法 深入挖掘法 外部借鉴法——“山寨版” 理性预测法 规划整合法 三、节事活动的策划方法 （二）、具体方法 抽样调查法 网络调查法：网络访谈、Email问卷、BBS电子公告板等 头脑风暴法（Brain Storming） 专家调查法 Brain Storming BS法的四条规则： 不互相指责 鼓励自由的提出想法 欢迎提出大量方案 欢迎完善别人提出的方案 （PS：记录工作要认真） 节事活动策划的流程示意图 工作实施 1、准备工作 团队 初步设想 2、实施步骤 第一步：征集公众和专业人士意见 第二步：形成节事的主体框架 第三步：确定主体内容是否可行 第四步：模拟演示，修正完善 第五步：形成基本策划方案 四、节事活动的策划程序 节事策划思维过程——“五个W” Why? 目的、意义、宗旨、方向 Who? 利益相关者 When? 协调时间冲突 Where? 交通方便 What? 内容 节事活动的利益相关者 主办机构 参与者和观众 主办社区 节事活动 赞助商 合作者 媒体 参与或支持 娱乐或奖励 金钱或实物 宣传、致谢 劳工或支持者 报酬或奖励 背景（环境） 影响 管 理 推 广 促 销 目 的 评 论 或 广 告 主办机构及其类型 负责节事活动组织、策划、招商、管理、运作等事宜的有关单位。 主办单位：拥有节事活动的举办权，并承担主要法律责任。 承办单位：直接负责活动的实际策划、组织、管理、运作，并承担主要财务责任。 协办单位：协助主办或承办单位的活动策划、组织、管理、运作以及招商、宣传和推广等工作。 支持单位：对主办或承办单位的活动策划、组织、管理、运作，或对其招商、宣传和推广等工作起支持作用。 主办： 吉林大学珠海学院 珠海卓越高尔夫文化发展有限公司 协办： 北京华电卓越国际技术培训有限责任公司 丹田集团 支持： 中国高尔夫球协会 ????????? ? 珠海市旅游局 ?????????? 珠海市大学园区 批准单位: 中国大学生体育协会 2009“卓越杯”中国大学生高尔夫邀请赛 第26届世界大学生运动会高尔夫项目选拔赛 主办单位：??中国大学生体育协会 承办单位：??珠海卓越高尔夫文化发展有限公司 协办单位：??北京龙熙温泉高尔夫俱乐部 北京第二外国语学院中瑞酒店管理学院 ????????北京华电卓越国际技术培训有限责任公司? 2009广东国际旅游文化节暨泛珠三角旅游推介大会 主办单位：国家旅游局和广东省人民政府 承办单位：广东省旅游局、文化厅、外经贸厅、侨办、外办和广州、深圳、珠海、汕头、佛山、韶关、河源、惠州、中山、湛江、肇庆、清远、潮州、揭阳等市人民政府 支持单位：中国南方航空 国泰航空 广州白云国际机场等 关键的利益相关者 帕累托分析法则：80/20定律 “关键的少数和无足轻重的大多数” 重视少数关键的利益相关者 四、节事活动的策划程序 案例： 2004年永发集团公关活动策划 ?公关活动的背景???2004年9月1日，人民大会堂，宁波永发集团生产的 永发保险箱获得“中国名牌”的殊荣。? 安防产品的品牌化在国内尚不成熟的情况下，“中国名牌”称号的获得，将率先在消费者心目中树立起永发的品牌形象，同时突出了永发在同行业中的领先地位。 而这一切的中心，就是让消费