2-3.夯实班组安全管理助推岗位达标剖析.ppt

今年，公司被定为安标示范企业，从5月份开始，公司以安委会为主体，成立了安全生产标准化示范企业创建领导小组，把示范企业7个方面工作分解到相关部门负责，由生产安全处统筹，明确牵头部门目标、任务，制定了详细的倒排计划，每天召开安标推进协调会，并对创建工作进行跟踪验证，有力的推动了创建工作。班组是企业安全管理的前沿，企业要想抓好 危险源辨识图 （十） 开展隐患排查活动 通过此项活动，提高员工对隐患排查的水平，通过发现在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，落实安全防范措施，避免事故的发生。 班组安全活动开展的效果 一、增强员工安全意识。 公司员工通过参与班组安全活动才能正了解所在工作环境的危险因素，才能在日常工作中有意识做到“四不伤害”；定期将危险源点，作业规程及可能出现的伤害对班组员工开展相关活动，在活动开展过程中根据现场实际情况，考虑到每位员工的实际接收和理解情况，不厌其烦地反复宣讲使人人掌握。活动形式不拘一格：班前会、危险源辨识、行为观察、班组安全例会等。 二、提高员工安全生产技能 班组全体员工通过活动的较好地掌握安全生产操作技能，建立完善的活动机制，将安全活动纳入工作计划，并建立于安全生产技术相关的激励机制，鼓励员工不断提高安全技能水平。 对危险源组织开展辨识、将以往或类似岗位发生的具体案例作为分析学习内容，开展岗位劳动安全竞赛活动来提高员工安全生产技能。 三、主抓现场安全管理 现场管理是企业的基础管理，是各项管理综合作用的结果，正是由于这种因素，生产现场也是安全事故的多发现场所和主要场所。落实“安全第一，预防为主”工作方针，始终也必须归结于班组的生产现场管理。 为抓好现场安全管理，开展员工行为安全观察，严格要求班组员工遵照规定规程操作，及时纠偏，有效地预防安全事故的发生。 为了避免各班组安全活动开展流于形式、走过场，分厂制定了详细的实施方案，在活动前，一是加大实施力度，宣讲开展班组安全活动的重要性，让员工从思想上真正认识到班组安全活动的意义；二是活动必须做到有形式、有内容、有记录，让班组每位员工都能从中有所收益；三是活动开展征求员工对安全管理的建议，以便安全活动开展达到满意效果，从而为安全生产提供有力的保障。 通过努力，进一步完善安全管理体系，普及安全生产宣传教育，提高广大员工的安全意识，增强了对岗位的安全技能，使各班组安全工作有人管、有办法管、管得住、管得好；通过一系列活动，解决了日常工作安全管理中“基层薄弱、基础脆弱”的问题，进一步夯实了班组的安全管理，有力助推了班组岗位达标。 追问悲剧，是企业清醒的必然 作为制造型企业，安全是生命之重，也是生命之痛，是一个沉重而又不得时时刻刻面对的话题 三、工作要求 1、部门安全员每月5日前必须将统一“事故分析”议题下发到各个工段、班组； 2、竞赛结果以公平、公正、公开为原则，工作领导小组按照竞赛评比结果报部门审核后张榜公布； 3、以开展事故分析竞赛为契机推动岗位达标工作，帮助员工通过事故案例分析，提高员工思想认识。 （五）开展危险源辨识竞赛活动 一、工作目标 为切实做好岗位达标工作，落实班组安全活动，针对员工对现岗位危险源辨识的熟悉掌握程度，进一步提高员工安全意识，以班组为单位开展危险源辨识竞赛活动，部门统一给出危险源辨识课题制定预防控制措施，提高班组员工对危险源的分析辨识能力，做好安全预防措施，实现岗位达标。 二、工作安排 1、班组长负责对分析结果进行统计，并相互提出宝贵意见和建议，对投票评选结果报部门审核，形成书面材料存档； 2、部门安全员负责竞赛活动材料准备、下发、监督收集汇总。 危险源标识记录 三、实施步骤、内容和时间安排 四、工作要求 1、竞赛结果以公平、公正、公开为原则开展活动工作领导小组按照竞赛评比结果，评比出优秀班组进行奖励并将通报公示； 2、通过危险源辨识竞赛活动，帮助班组员工生产现场危险源的掌控分析，提高员工安全意识，规范生产工作行为，落实实现岗位达标。 （六）开展岗位员工行为观察 一、工作目标 为做好示范企业验收工作，通过班组安全活动，实现全员岗位达标。开展员工行为观察的管理办法；观察和讨论员工在工作地点的行为及可能产生的后果。 行为观察应分为“安全方面”和“不安全方面”，对不安全行为和状态及时采取行动和措施改正，对于“安全方面”给与表扬与推广。 二、工作要求 开展活动时要以请教方式而非指导方式与员工平等地交流和讨论安全和不安全行为、状态，避免双方观点冲突，使员工接受安全的做法；说服并且尽可能与员工在安全上取得共识而不是使员工迫于纪