2工程经济与评价的基本原理剖析.ppt

销售税金及附加 销售税金及附加 【例2.1】 某钢构件生产厂生产某种钢构件的最大生产能力是12000件/年，已签订了10000件的加工合同，每件售价1200元，单位产品总成本1000元，其中：固定部分（折旧等）200元，变动部分（直接材料、人工等）800元，剩余生产能力无法转移。现有一客户，准备以900元/件的价格追加定货1000件，追加定货无特殊要求，也不需要投入专属设备，是否能接受此批定货呢？ 假定一个工厂用1000元购买了一套设备，寿命为4年，各年的现金流量如下图所示。按公式求得内部收益率ir =10% 1.某拟建项目，第一年初投资1000 万元，第二年初投资2000 万元，第三年初投资1500万元，从第四年起连续8 年每年可获净收入1450 万元。若期末残值不计，基准收益率为10% 要求：（1）画出该项目的现金流量图； （2）计算该项目的净现值； （3）判断该项目经济上是否可行。 2）兴办者净支出现值计算 3）计算费用效益分析指标 项目的社会效益大于其费用支出，可以立项建设 * * 1)价值 价值工程中的“价值” ----“合算不合算”和“值不值” 2）功能 功能是指分析对象用途、功效或作用，它是产品的某种属性,是产品对于人们的某种需要的满足能力和程度。 按功能重要程度可分为基本功能与辅助功能。 按功能的用途可分为使用功能与美学功能。 按用户需求可分为必要功能与不必要功能。 按功能的强度可分为过剩功能与不足功能。  2.4.1 价值工程概念 1)价值 2)功能 3)成本 成本是指实现分析对象功能所需要的费用，是在满足功能要求条件下的制造生产技术和和维持使用技术（这里的技术是指广义的技术，包括工具、材料和技能等）的耗费支出。“价值工程”中的成本包括三个方面的内容： (1)功能现实成本 (2)功能目标成本 (3)寿命周期成本  2.4.1 价值工程概念 功能-成本关系图 2.4.2 价值分析的基本思路 价值工程特征 以提高产品价值为目标 以功能分析为核心 是有组织有领导的集体智慧活动 2.4.2 价值分析的基本思路 (２)价值工程特征 (３)提高产品价值的途径 2.4.3 价值工程的工作程序与方法 步 骤 说 明 解答的主要问题 准 备 阶 段 1.对象选择 2.组成价值工程小组 3.制定工作计划 1.应明确目标、限制条件和分析范围. 2.由项目负责人、价值工程咨询专家、专业技术人员等组成。 3.具体执行人，执行日期，工作目标。 1)价值工程的对象是什么？ 分 析 阶 段 4.收集整理信息资料 5.功能系统分析 6.功能评价 4.贯穿于价值工程工作的全过程。 5.明确功能特性要求，绘制功能系统图。 6.确定目标成本，确定功能改进区域。 2)产品的作用，功能如何？ 3)产品成本是多少？ 4)产品的价值如何？ 创 新 阶 段 7.方案创新 8.方案评价 9.提案编写 7.提出各种不同的实现功能的方案。 8.从技术、经济和社会等方面综合评价各方案达到预定目标的可行性。 9.将选出的方案及有关资料编写成册。 5)有无实现同样功能的新方案？ 7)新方案的成本是多少？ 8)新方案能满足要求吗？还能继续改进吗？ 实 施 阶 段 10.审批 11.实施与检查 12.成果鉴定 10.委托单位或主管部门组织进行。 11.制定实施计划，组织实施并跟踪检查。 12.对实施后取得的技术经济效果进行成果鉴定。 9)新方案实施效果如何？ 2.4.4 价值工程对象的选择 选择价值工程对象的方法 因素分析法 ABC分析法 百分比分析法 价值指数法 选择的原则是： ①从设计方面看，结构复杂、性能差或技术指标低的产品或零部件； ②从生产方面看，产量大、工艺复杂、原材料消耗大且价格高并有可能替换的或废品率高的产品或零部件； ③从经营和管理方面看，用户意见多的、销路不畅的、系统配套差的、利润率低的、成本比重大的、市场竞争激烈的、社会需求量大的、发展前景好的或新开发的产品或零部件。 1 因素分析法  2 ABC分析法 产品名称 A B C D 合计 成本（万元） 500 300 200 100 1100 占 % 45.1 27.2 18.1 9.1 100 利润（万元） 115 50 60 25 250 占 % 46 20 24 10 100 成本利润率 23 16.7 30 25 3 百分比分析法 【例2.10】某企业生产四种产品，其成本和利润所占百分比 如下表所示。 方案 A B C D E F G 功能：单位住宅居住面积(m2) 9900