安泰车库施工组织设计.doc

目录 前言：编制说明 编制原则 编制依据 第一章：管理目标 1.1合同履行 1.2工程质量 1.3施工工期 1.4安全生产 1.5文明施工 1.6环境保护 1.7科技进步目标 1.8工程服务 第二章：工程概况 2.1工程建筑概况 2.2工程结构概况 2.3安装工程概况 第三章：施工总体部署 3.1项目组织机构设置 3.2施工部署 3.2.1施工实施目标 3.2.2施工准备工作 第四章：工程关键点、难点施工措施 4.1工程关键点的施工及处理措施 4.1.1功臣关键点的划分 4.1.2工程关键点的施工及处理措施、 4.2工程难点的施工及处理措施 第五章：劳动力、主要机械和主要材料供应计划 5.1劳动力用量计划 5.2主要材料、构配件供应量计划 5.3主要机械设备计划、 5.4主要周转材料供应计划 第六章：确保工程质量的技术组织措施 6.1保证质量的组织措施】 6.2各施工段、各工种、各专业配合措施 6.3基础工程施工质量保证措施 6.4预埋件和预留孔位置控制措施 6.5雨季、农忙、节假日施工措施 6.6提高混凝土耐久性的措施 第八章：确保安全施工的技术组织措施 第九章：确保文明施工的组织措施 第十章：施工现场平面图 附：施工进度平面布置图 工程进度网络计划图 工程质量保证体系图 安全施工保证体系图 文明施工保证体系图 前言：编制说明 一、编制原则 我公司在熟悉图纸和对施工现场认真勘查的基础上，以科学的态度编写本工程施工组织设计。 本施工组织设计为本工程施工的纲领性文件，用于知道泵工程的施工和管理，确保各项管理目标的实现，体现“业主至上，用户第一”的企业精神。 二、 编制依据 依据清华图纸、施工现场的具体情况，国家现行有关工程是功德政策、标准、施工验收规范及工程质量实施细则、图纸审查及图纸会审记录、公司颁布的项目管理文件。 第一章：管理目标 为了能更好、更快的顺利完成 车库工程，确保工程的顺利交工，让车库能如期的投入使用，我项目部制定了管理目标： 1.1合同履行 与工程参建密切配合，为工程创造良好的施工条件，保证合同的全面履行。 1.2工程质量 本工程的质量目标合格工程。为实现这一目标我公司将尽最大的努力，严格按图纸设计和国家施工验收规范组织施工，在工程建设的全过程中严格质量管理，确保工程质量。 1.3施工工期 为使业主能早日投入使用，根据公司技术和管理水平，本工程工期定位 天；2009年月日- 年 月 日。 1.4安全生产认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。加强管理，做好安全教育、安全检查、安全防护、劳动保护等各项工作，杜绝死亡及重大事故地发生，轻伤频率控制在0.15%以下。 1.5文明施工 严格执行公司及工程所在地的文明施工要求，争创郑州市文明工地。 1.6环境保护 采取有效措施，减少施工噪音和环境污染。 1.7科技进步目标 为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工、环保目标，充分发挥科技第一生产力的作用，在工程施工中积极采用成熟的科技成果、施工方法及现代管理技术，推广新工艺、新技术。 第二章：工程概况 2.1工程建筑概况 车库位于 地下室顶板上覆土，上做景观绿化。 2.2工程结构概况 本工程采用钢筋混凝土框架结构，抗震烈度 ，合理使用年限50年，结构安全等级二级。 2.3安装工程概况 第三章：施工总体部署 为保证工程顺利进行，如期交付使用，我公司本着“质量第一，科学规范，改善环境，用户至上”的环境方针，选派技术素质高，管理科学的优秀项目经理部组织施工，采用先进的施工工艺和施工技术优化方案，严格按照国家技术规程组织施工，配备充足的机械设备，提高机械化施工程度，确保工期和工程质量。 3.1项目组织机构设置 建立以项目经理为首的管理层，全面履行合同，对工程施工进行组织指导、管理、协调和控制。发挥各项业务职能部门的作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量，安全文明施工、工期、成本、服务等全面负责。 组织机构管理形式 项目经理 项目副经理 项目技术负责人 生产技术部 质量安全部 设备材料部 财务部 项目部组建了以项目经理为组长的领导小组： 项目经理： 项目副经理： 生产部： 质量安全部： 设备部： 3.2施工部署 3.2.1施工实施目标 本工程因工期紧，为了保证实现施工工期总目标，必