成功心学.doc

53、 组织要不断训练 。去问一问世界一流的团队就知道了,怎么还能嫌自己的团队训练太多!多一次训练,多一次指导,多一次检讨,多一次改正,多一次重复,多一次专业知识的输入永远都会让自己多一次成功的机会! 　你的组织目前表现的成绩如果不理想,就表明训练不够。组织效益良好,是有巅峰的情绪状态、分秒必争的行动力及旺盛企业心的最佳表现。这些都靠训练,人才是训练出来的。训练,大家的士气被激励,工作中遇到的挫折感会慢慢消失。所以要不断做激励训练,因为人处在被打击的环境中若没有正面的激励,也会失败。 　很多人说上了课仍然没效就是这个道理。不是课程本身没效,而是自己不肯重复学习,再一次训练,不断地进修。所以不要问:课程是否有效?而是问:下一个帮我成功的课程在哪里?以不断充电的方式充实自己。 训练、训练、再训练,许多单位早晚都要开会就是这个道理,要定期安排学习活动,为员工充电。不论是自行训练或外出上课或请讲师至内部培训都可以,这是21世纪中国企业界与组织领导者必须做到的一项改革。 自我分析: 　　1).我的组织目前有哪方面的问题? 　　2).若不解决这些问题,会付出什么代价? 　　3).我可以安排什么训练课程,课程要解决什么问题 　　4).应该多久进行一次培训,才能让组织保持最佳状态? 　　5).我要马上 54、 成功源于远大的使命 他们之所以有强大动力和不断努力与坚持到底的精神在于他们内心深处都有一种使命感。不知道你有没有这种经验;当你做事是为别人的时候会比为自己更有动力。 　　这就是一种使命感,使命就是将行为束之于更崇高的动机。活着是为自己,也许你会不在乎生命,但当有些人活着是为了别人,他会更珍惜生命,更感到有意义。 自我分析: 　　1).我为什么而工作? 　　2).我的工作能为别人贡献什么? 　　3).我的使命是什么? 　　4).我要马上 55、 为什么要当领导者 　成为领导者的目的是为了服务更多人,因为领导者的工作与权力就是服务别人。因为你不断地为大家着想,贡献自己给人群,所以大家自然会需要你,也自然会推举你,也自然给你领导的位置。领导者的位置不是自己争取来的,而是大家给的。 如果你是一家店的老板,你是否希望有很多人加盟你的 店,成为连锁店呢? 如果是的话,应该加盟人越少越好,还是越多越好? 如果你是一个组织的负责人,你是否希望组织越来越大? 　　如果你是公司的老板,你希望公司有多少人来共同工作呢? 　　如果以上的答案是肯定的,那么你觉得你需不需要学会领导才能呢? 　　如果你有领导的机会,你就能服务更多人,给予更多人他们所想要的,这正是成功的重要秘诀。你付出越多,你的获得也越多;你帮助人越多,帮助你的人也越多,你持续这样做,自然会成功,自然会致富,你的理想也自然会实现,你的公司也自然会壮大,你自然会成为你行业中的顶尖人物! 自我分析: 　　1).你希望别人如何形容你这位领导者? 　　2).我该立刻做哪三件事,才能让我成为理想中的领导者? 　　3).我成为理想中的领导者后,会对别人有哪些好处? 　　4).我要马上 56、 领导者做什么 　一、领导者要领导使命,因为人如果为钱而来就会为钱而走,但当人们心中拥有一股使命感,有内在动力的根源时,他才会全力以赴。就像我们公司的使命是帮助更多人成功,做对社会有贡献的事, 　二、好的领导者要不断吸引人才,只要你条件具备,好人才自然会被吸收进来,不必去网罗他,只要完善自己的条件就可以了。 　三、好的领导者凡事高标准,好的领导者要求标准愈高,人才的品质自然也愈好。但大部分的领导者马马虎虎、得过且过、随随便便,所以他的部属也马马虎虎、得过且过、随随便便。 领导者要凝聚团结力, 五、领导者不断训练部属,好的领导者就像一个教练,不断给予部属指导、纠正、技巧锻炼等机会,不断让组织中每个成员加快成长。要分给别人一杯水,自己先要有一桶水,领导者自己更要接受训练! 六、领导者用行动领导,身教重于言教。叫他服务顾客,自己不服务,这样的领导是领导不了人的。 七、领导者给组织明确的远景,人之所以会有动力,是因为他知道将来会怎样。反之,看不见将来怎么样,他们就会迷茫。人不怕没有过去,但最怕看不见未来,领导者要给组织中的人员看清楚一年内、3年后、5年后、10年后、20年后的时候组织会是什么情景,这可以吸引人才、留住人才、教育人才。 　　八、领导者要善于激励,,不是管住他们,这会使成员失去积极性,也不是在他们挫败时安慰他,叫他别难过,而应该是在他遇到挫折时,激励他愈败愈勇;懒惰时,激励他马上行动;消极时,激励他充满斗志;松懈时,激励他加倍努力。好的领导者一定是一个激励大师。 　　九、领导者不断关心,关心成员的工作、家庭、生活、情绪,不断与成员保持良好的沟通,了解他们的现状。这种细心的做法,赢得的回报是你意想