检修部分部主管职务说明书.doc

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检修部分部主管职务说明书

检修部分部主管职务说明书 岗位名称 检修部分部主管 岗位编号 所在部门 电厂检修部 岗位定员 直接上级 检修部主任、主任助理 工资等级 直接下级 分部专责、技工 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2002.09.02 本职:全面负责所在分部的生产指挥和行政管理工作,并承当相应的专业技术工作和责任。 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:行政管理 工作时间百分比:30% 工作 任务 建立健全分部管理制度,形成班委会领导核心,充分发挥分部骨干的作用,尊重职工意见,推广民主管理。组织健全分部奖金分配及考核办法;明确设备与工作责任制。 频次: 负责制定本分部年、季、月工作计划和工作日程表,组织并督促完成。负责完成分部年、月工作总结,完成分部员工年、月绩效考核。 频次:每年、每季、每月一次 参加检修现场工作会,汇报上周工作情况及本周工作安排。 频次:每周一次 主持召开本分部月、周生产会,总结上月、上周工作,布置下月、周各项工作。 频次:每月、周一次 主持每日班前、班后会,布置当日工作,对当日工作进行小结。 频次:每日 加强劳动纪律管理,严格考勤制度,负责检查本班职工出勤情况;按规定进行劳动工时统计,合理安排职工补休。 频次:每日 掌握了解职工的思想动态,关心职工,认真做好思想工作,积极解决或反映职工生活困难。 频次:经常 完成上级交办的其它任务。 频次: 职 责 二 职责表述:安全管理 工作时间百分比:10% 工作 任务 是分部第一安全责任人,定期参加电厂每月安全网络会议,负责贯彻执行有关安全制度,保证所辖范围内的人身设备安全。 频次:每月一次 组织分部员工进行安全学习,布置本周安全工作要点。 频次:每周一次 组织分部员工开展事故预想,制定反事故措施。 频次:每月一次 检查工作中存在的习惯性违章等不安全现象。 频次:经常 职 责 三 职责表述:技术管理 工作时间百分比:60% 工作 任务 负责组织分部人员编制检修工艺标准,在实际检修工作中不断完善检修工艺标准。 频次: 负责编制本分部所辖设备的大修、小修计划,组织本分部人员完成所辖设备的外委检修管理、监理和质量验收工作。检修结束后写出总结报告。 频次:大修、小修时 负责制定分部人员技术培训计划,通过外出培训或实际工作中不断提高分部人员技术水平。 频次:年度 负责制定所辖设备的定期巡检制度,组织本分部的员工对组织分部人员对所辖设备进行定期巡检,保证设备的安全稳定运行。 频次:每周一次 制定设备定检计划,负责组织分部人员做好设备定期校验工作。 频次:设备定检时 深入作业现场,参与设备维护检修工作,解决问题,指导工作。 频次:经常 检查督促做好本分部的各种台帐记录、技术资料、图纸、刊物等的记载和保管工作。 频次:经常 掌握了解本分部所有工器具、试验设备状况,按要求进行管理。 频次:经常 组织人员及时消除所辖设备缺陷。 频次:经常 设备存在重大缺陷时,负责联系生产厂家,寻求技术支持。 频次:设备存在重大缺陷时 统计设备消缺情况,汇总上报检修部。 频次:每月一次 负责完成分部每月工作简报。 频次:每月一次 掌握了解本分部所辖设备的备品配件、材料情况,统计备品配件、材料使用情况,提出购置计划。 频次:每月一次 权力: 1.有权在工作职责范围内对各分部成员的工作进行安排和检查。 2.有权在工作职责范围内对各分部成员的工作作出评价,决定奖惩。 3.有权拒绝执行违反规章制度的指示和工作安排。 工作协作关系: 内部协调关系 协调各专责之间的联系,确保检修任务的完成。 外部协调关系 协调分部之间的联系,各分部相互配合。检修项目外委时,负责就本分部外委检修项目协调与承包商关系。 任职资格: 教育水平 具有大专以上学历,中级以上专业技术职务任职资格。 专业 与本分部专业对口 培训经历 经验 掌握分部相关专业的理论知识,从事检修及相关管理专业三年以上。 知识 掌握分部相关专业的理论知识,熟悉本部门相关设备和相关政策法规标准,懂得现代企业管理基本知识。 技能技巧 具备一定理解判断能力、语言文字表达能力、组织协调能力和社会活动能力,熟悉本分部相关设备技术规范和检修质量标准,掌握相关专业业务技能。 其它: 使用工具设备 计算机等办公用品及各专业工器具、试验仪器、仪表。 工作环境 生产一线 工作时间特征 除正常八小时上班外,经常加班(检修ON-CALL)。 所需记录文档 考核指标: 备注: 4

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