现场组织机构情况00.doc

现场组织机构情况 A.现场组织机构框图 B.现场组织机构框图文字详述 建立与质量管理体系相适应的组织机构，包括各级质量管理机构设置明确各机构的隶属关系和职责范围、各机构工作衔接与相互联系、各级质量管理工作网络。 选择经过施工员上岗培训、项目经理培训、全面质量管理学习及具备多年施工实践、质量意识强的人员组成负责此工程项目的质量管理领导班子，并配备具有大中专学历、技术员职称以上分别持施工员证、质检员证、试验员证或材料员证的施工员、质安员、试验员、材料员、资料员组成工程项目管理组织机构，为工程创优打下良好的基础。 C、总部与现场管理之间的关系详述 工作班子成员职务职责说明 ①项目经理主要职责 代表公司法人实施向业主作出的承诺。主持编制工程施工管理总体方案，对工程质量、安全、文明施工及环境保护负全责；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签定；保证项目部各项工作有效运行；定期组织召开工程例会，处理施工中出现的决策问题；定期向公司报告项目经理部整体运行情况。 ②项目副经理主要职责 在项目经理领导下，协助项目经理工作，对分管的工作负责。负责现场的全面施工生产及施工检查，对现场施工的人员、机械调配、施工进度、 质量和现场存在问题及时采取预防纠正措施；组织定期质量、安全、工期大检查，进行施工现场标准化管理；定期组织召开工程例会，对工程施工中出现的问题提出处理、改进意见。 ③项目总工程师主要职责 在项目经理的领导下，对工程质量负全面责任。主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作；指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计；制定重大施工技术方案；会同专家组、技术人员负责对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广；负责设计变更的审定与呈报工作；与设计、监理、业主经常沟通，保证设计、监理、业主的要求与指令得到及时执行。 项目经理 技术负责人 质安部部长、质检员 试验员 施工员 材料员 资料员 施工员 各施工班组 项目副经理 机电工程师 项 目 经 理 部 后勤部 机电部 材料部 现场施工部 质安部 工程部 图纸会审、技术交底及落实各项技术措施 轴线、垂直度、标高复核，沉降观测 隐蔽工程验收 施工组织设计及施工进度计划、材料、机具、劳动力进退场计划编制 各种建筑材料抽料送检 砼、砂浆配合比试配控制，试件制作、送检 设计变更及各种签证 技术资料管理（收集、整理、归档） 工程量计算、工程预结算 质量安全技术交底 组织质量安全检查及控制、验收评定 质安资料管理 文明施工检查管理 质安事故调查及报告 落实日、旬、月度计划 落实各种配合计划 现场文明施工管理 图纸会审，参与安全技术交底及落实各项技术措施 放线测量 分项、分部工程的工序检查 参与质量、安全检查及控制 填写施工日志 按计划进退材料及常用机具 限额领料并登记 了解分析材料市场行情、材料库存盘点 材料进退场及按施工总平面图堆放 验收进退场材料及收取质保书、合格证、准许证 现场施工机械设置计划 施工机械订购及指导安装调试 临时水、电设施管理 施工机械的使用、维修、保养 施工机电班组的管理 厨房、宿舍等生活设施管理 保安及现场出入管理 产品保护、防盗、防破坏 安全防火 环境卫生，文明施工管理 财务会计出纳 工程资金使用计划及平衡 工程款收付、结算 财务部