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赛诺涂料成功召开2015年年中工作总结大会 　　本月6日，赛诺涂料暨赛冠集团联合开展年中工作总结大会活动，全面回顾分析上半年各分公司及集团各职能部门业务完成及工作达成情况，并就下半年公司经营指标及各工程项目推进目标达成计划进行深入探讨，董事长黄剑波先生及集团总经理、项目部、工程部、生产管理部等职能部门负责人参会。 图为董事长黄剑波先生及集团各部门负责人 　　刚刚过去的 2015上半年，集团公司高度重视公司管理运营工作，尽全力破解企业发展难题，统筹推进各分公司、职能部门开展“协同作业”模式，紧抓工程项目施工、研发制造、生产管理三大重点工作，公司发展呈现稳中有进、持续改善的良好发展态势。 　　上半年，在公司高层领导下，全体同仁围绕年初所制定的目标，坚持以营销服务提升及工程质量管理双提升为利润增长点，扎实推进年度整体业绩达成计划。在大家的一直努力下，赛诺涂料年度目标已近取得了阶段性成果。 　　虽然目前房地产业普遍呈现一种疲软状态，房地产开发商数量及总体质量都大不如前，涂料行业亦遭受牵连，但在赛诺涂料各职能部门通力配合下，上半年集团直销工程项目总数仍然突破了37个(含在建及已交付)，累计工程项目合同总价超1.8亿元。已完工项目均严格按照国家工程验收标准交付，在建项目严格执行工序节点验收标准，保证进度、质量有序进行。上半年，赛诺涂料累计发货超10000多吨，为客户制作样板近3200块。真正做到安全生产“零事故”，客户满意“零投诉”。 　　客户的满意是赛诺不断前进的动力，良好的客户服务体验离不开公司每个部门对日常工作的100%完成及持续改进。由于会议总结内容丰富，下面就大会重点内容作简要分享。 图为总经理黄飞燕女士及集团各部门负责人 　　“工程项目过程化管理” 　　从去年开始，房地产行业就有了市场紧缩的苗头，开发商对于成本造价管控也逐渐严格，在同等装饰效果前提下，真石漆及水包水等市场需求更为突出，外墙涂料业发展正在逐渐进入整合期;不仅如此，项目施工面临的原材料价格上涨问题也悄然提升，然而我们的施工现场却依然存在不少材料浪费现象…… 　　会议指出，赛诺的工程管理是一种基于互联网的“施工管理可控服务平台”，这套管控系统的实施能够持续推进各项目工程的流程化、标准化进程，强化整体施工过程中的整体进度把控力，做到人、材、机的合理优化利用。通过系统化的数据分析，能够不断完善施工设计方案，进一步提高施工质量，减少实际施工过程中的材料采购用量差异。其次，要做好过程管理中必不可少的现场管理工作，强化施工工地材料的精细化管理，明确材料使用的各种适用条件及回收方案，降低施工材料的非必要损耗，提升项目施工管理整体可控性、安全性。最后，要加强对项目实施风险的前期评估过程及信用管理工作，降低公司整体经营风险，进一步提高公司综合经营实力。 图为各部门负责人作总结报告 　　“生产研发与应用领域紧密结合” 　　由于不同环境，引发施工人员对不同涂料的使用特性及操作流程的不熟悉导致的“质量问题”时常发生，强化对施工现场问题快速反应及解决也是现场管控极为重要的一环。生产研发及工程人员经过反复沟通，根据对以往发生的问题进行总结、提炼，将各种可能出现的问题详细列举并明确解决办法，协助工程项目部门更好地解决施工难题;在产品研发方面，赛诺一直坚持选用优质原材料，不断优化产品配方及施工工艺，提高产品各项技术指标及性能，保证每一种赛诺产品品质经得起严格质量检验。 图为各部门负责人作总结报告 　　“互联网+“：传统企业的效率创新引擎 　　作为一种新的经济形态，传统企业与互联网的结合已经是大势所趋。总理在政府工作报告中明确提出，要将互联网的创新成果深入融合到经济社会的各个领域，着重提升实体经济的创新力及生产力。对赛诺来说，“互联网+”是一种挑战，更是一种机遇，传统涂料生产企业单纯依靠卖产品的时代将逐渐终结，行业也将迎来巨大的整合浪潮。同样，互联网给赛诺带来的机遇也是巨大的，通过网络化的市场营销、品牌推广等方式，能够给我们带来更多的发展契机，助力赛诺更好地优化外部相关资源的获取和利用。借助网络的集中优势和便捷性充分将赛诺的客户资源、财务金融、“施工管理可控服务”平台、生产研发进行有效整合，结合移动互联网和物联网进行全程化的跟踪监控，传统企业创新发展道路依然充满光明! 图为各部门负责人作总结报告 　　“管理者思维意识的三个层次” 　　不管是项目施工、生产研发还是客户服务等，本质上都是管理的过程。管理的核心是人，管理的对象是事物，管理的本质是协调，而协调的中心又归结到人。董事长黄剑波先生说，作为一名合格的企业管理者需做到“三看”。首先要能“看懂”，把事物的表象看明白;其次，会“看穿”，能知道事物本质是什么;最后，要能“看透”，准确判断事物背后的真实原因，准确的判断力往往会优于其