3SNS柔性防护网施工组织计划.doc

施工组织设计 第一章编制依据和原则 一、编制依据 (一)设计图纸 (二)国家标准、规范： l、工程施工测量规范(JT/T528-2004) 2、工程质量检验评定标准(JTGF80/—2004)； 3、边坡防护系统构件(JT/T- 528-2004); 4、钢丝绳GB/T8918-1996; 二、编制原则 (一)严格执行国家基本建设程序，发挥我司的优势，遵循下面的质量方针：用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品。 (二)科学安排施顺序，保证施工的连续性和均衡性，在各施工阶段之间互有 搭接，衔接紧凑，力求达到快速、优质、安全、高效的管理目标。 (三)加强工程项目生产要求的优化配制及动态管理，确保现场文明、整洁及工程正常的施工。 第二章 工程概况 一、工程概况 下川加油加气站南侧山坡挂防护网工程。 二、场地条件 已开挖边坡满足设计要求，坡面防护区域的浮土及浮石清理干净。 三、工程特点 边坡高度大，地质结构及环境条件。施工工序多，交叉施工，施工难度大，且高空作业，安全隐患多。 第三章 施工布置 一、工程目标 (—)质量目标 确保工程质量满足规范要求。 (二)工期目标 总工期为18天。 (三)安全目标 杜绝死亡、火灾及设备等重大事故 (四)文明施工目标 确保文明工地。 二、组织机构 （一）项目部组织柜架 根据工程的特点和规模，按照项目法施工的原则，组建工程项目部，使之成为由项目负责人领导的项目管理组织机构。对本工程项目进行高效率、有计划地组织、协调施工和管理，以确保工程优质、高效完成。 (二) 部门职责陈述 1、项目经理： (1)遵守国家和地方政府关于工程建设的政策和法规，贯彻落实企业的各项 规章制度。 (2)全面负责、主持工程项目的管理工作，认真履行工程承包合同，确保服务质量，满足业主需求，负责工程合同管理，及时分析履约情况，搞好经济索赔 和纠纷处理。 (3)确定本项目管理目标和标段目标，同各承建商协调并协助总体控制计划 的实施，认真做好本承包范围内工程的各项工作的考核、控制。 (4)做好工程前期重大技术措施、财务跟踪、资源配合、工程进度、同各承 建商配合等决策。 (5)组织好关键性会议，参加重要技术谈判和商务谈判；监督检查工期、质 量成本、技术和资金状况，发现问题及时沟通及向上级通报；组织对材料供应商 的考核。 (6)接受企业主管领导和职能部门的监督，定期报告工作。 (7)负责项目施工、质量、安全、材料供应等管理工作。 (8)负责创建文明工地，施工现场标准化管理工作，制定相关的规章制度， 定期做好管理检查，认真落实项目安全责任制，工程品质检查制度。熟悉合同条 款，做好工程追加减账目和工程索赔文件，维护企业正当利益。 2、技术负责人： (1)负责项目技术管理和质量管理，协助设计单位、监理做好与工程质量有 关的各项技术管理工作。 (2)负责与设计单位的联络，落实图纸的深化工作，组织图纸的审查，并参 加设计交底及会审，明确设计意图和技术要求，负责图纸修改、设计变更的记录。 (3)组织编制论证和审定施工方案及施工组织设计，及时解决施工中的技术 问题和安全措施，协调监督各施工队和技术质量和标准控制： (4)控制项目质量目标，负责隐蔽工程的验收及开工申报，负责项目测量复验签证，落实质量保证措施，负责质量事故的调查和处理。 (5)负责技术资料管理，组织竣工资料定案、汇总和归档、移交工作。 3、施工员： (1)负责编制、审核施工方案，落实总计划与施工段的组织施工和协调。 (2)负责工程技术问题的处理，并协调各施工队的关系。 (3)负责收集和整理技术资料、记录好施工日志。 (4)负责各施工队施工场地和临时堆场的协调和调度。 (5)负责落实大型施工机具的协调和调度。 (6)负责各施工流水交叉作业的顺畅。 4、材料员： (1)贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。 (2)根据项目需要及时编制项目物资采购计划。 (3)对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目 保管员对顾客提供的确良物资进行验收。 (4)材料员对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样 品提货。不合格品负责退货。