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5S1S实务管理
“5S+1S”现场管理实务
1.何谓5S+1S
1.1整理：Seiri。
1.2整顿：Seiton。
1.3清扫：Seiso。
1.4清洁：Seiketsu。
1.5修身：Shitsuke（又称教养）。
1.6习惯化：Shukanka。
2.5S+1S之意义
2.1整理：就是区分存废，去芜存菁。
把有用的和没用的东西分开，并把没有用的东西尽速处理或废弃。
2.2整顿：分门别类各就各位。
把有用的东西放置安顿到固定的处所，以便于应用时不需找寻，可迅速取用。
2.3清扫：环境设备清扫维护。
作业周遭打扫干净，机器设备维护保养一尘不染，创造明朗活泼工作环境。
2.4清洁：整肃仪容，干净整洁。
个人仪容、服饰穿戴，保持整洁、容光焕发。
2.5修身：自主管理，人格完美。
注重秩序、严守纪律、良好教养、自动自发做好本身工作。
2.6习惯化：持之以恒，养成习惯。
将5S之每项内容，每日不断实施，成为习惯化之工作，落实于日常工作生
活当中。
3.5S+1S实施原则
3.1整理
3.1.1现场不是垃圾堆。
3.1.2现场不是仓库。
3.1.3遍地黄金速兑现。
3.2整顿
3.2.1分门别类。
3.2.2各就各位。
3.2.3目视管理。
3.3清扫
3.3.1勤拿扫把与抹布消除脏乱。
3.3.2划出通道。
3.3.3严守润滑防锈之工作切勿疏漏。
3.4清洁
3.4.1服饰整洁佩戴齐全。
3.4.2整肃仪容对镜检点。
3.4.3整齐清洁是美德。
3.5修身
3.5.1明是非，办善恶。
3.5.2作业纪律自我规范。
3.5.2自主管理。
4. 5S+1S实施要领
4.1整理
4.1.1着手进行整理之前，需先确认之不必要的物品多余库存，将造成许多浪费。
4.1.1.1空间逐渐减少，劣品排挤良品。
4.1.1.2储存设备增加造成浪费（架子、厨柜、箱子等）。
4.1.1.3无法查知所需物品之有无。
4.1.1.4多余库存造成资金积压，徒增利息负担。
4.1.1.5过期存放而损毁、变质无法使用，报废如同丢弃钞票。
4.1.1.6徒增盘点时间。
4.1.2检查出那些是必要的物品，多余的库存，检查地点。
4.1.3模具架上（包含夹治具）。
4.1.4工具箱、抽屉、事务柜。
4.1.5地面、里面、角落。
4.1.6零件库、材料仓库(里面、角落) 。
4.1.7室外，从损坏、变质、生锈程度，可看出多久未动用过之原料。
4.1.7.1台车、栈板、货柜上堆置未处理物品。
4.1.7.2成堆的废料。
4.1.7.3模型、模具尚未处理部份。
4.1.8办公室处所（包佸现场、干部办公的地方等）橱柜、抽屉、桌上、架子上面之书籍，图画测试品，样品等物品，办公室人员，干部应率先做榜样。
4.2整顿
4.2.1着眼于缩短换模时间（模具、木治具、刀具）。
4.2.1.1彻底消除寻找，选择时间因素。
4.2.1.2不论新、老手均可准备工作。
4.2.1.3订制作业方法，归纳整理出体制。
4.2.2消除寻找的主要步骤
4.2.2.1撤除不必要的东西，按整理的方式。
4.2.2.2整出放置场所。
4.2.2.3规定放置场所。
4.2.2.3.1考虑远近、高度。
4.2.2.3.2产品别、机能别。
4.2.2.4标示出放置的场所。
4.2.2.4.1场所放置的标示。
4.2.2.4.2品名项目的标示。
4.2.2.5物品的本身也要做标示（考虑与色别并用）。
4.2.2.6把放置的场所也记入指示图、书类中。
4.2.2.7为了维持必须的点检、指导复元。
4.2.3工具整顿要点
4.2.3.1将工具放
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