“5S+1S”现场管理实务.doc

“5S+1S”現場管理實務 1.何謂5S+1S 1.1整理：Seiri。 1.2整頓：Seiton。 1.3清掃：Seiso。 1.4清潔：Seiketsu。 1.5修身：Shitsuke（又稱教養）。 1.6習慣化：Shukanka。 2.5S+1S之意義 2.1整理：就是區分存廢，去蕪存菁。 把有用的和沒用的東西分開，並把沒有用的東西盡速處理或廢棄。 2.2整頓：分門別類各就各位。 把有用的東西放置安頓到固定的處所，以便於應用時不需找尋，可迅速取用。 2.3清掃：環境設備清掃維護。 作業週遭打掃乾淨，機器設備維護保養一塵不染，創造明朗活潑工作環境。 2.4清潔：整肅儀容，乾淨整潔。 個人儀容、服飾穿戴，保持整潔、容光煥發。 2.5修身：自主管理，人格完美。 注重秩序、嚴守紀律、良好教養、自動自發做好本身工作。 2.6習慣化：持之以恆，養成習慣。 將5S之每項內容，每日不斷實施，成為習慣化之工作，落實於日常工作生活當中。 3.5S+1S實施原則 3.1整理 3.1.1現場不是垃圾堆。 3.1.2現場不是倉庫。 3.1.3遍地黃金速兌現。 3.2整頓 3.2.1分門別類。 3.2.2各就各位。 3.2.3目視管理。 3.3清掃 3.3.1勤拿掃把與抹布消除髒亂。 3.3.2劃出通道。 3.3.3嚴守潤滑防銹之工作切勿疏漏。 3.4清潔 3.4.1服飾整潔佩戴齊全。 3.4.2整肅儀容對鏡檢點。 3.4.3整齊清潔是美德。 3.5修身 3.5.1明是非，辦善惡。 3.5.2作業紀律自我規範。 3.5.2自主管理。 4. 5S+1S實施要領 4.1整理 4.1.1著手進行整理之前，需先確認之不必要的物品多餘庫存，將造成許多浪費。 4.1.1.1空間逐漸減少，劣品排擠良品。 4.1.1.2儲存設備增加造成浪費（架子、廚櫃、箱子等）。 4.1.1.3無法查知所需物品之有無。 4.1.1.4多餘庫存造成資金積壓，徒增利息負擔。 4.1.1.5過期存放而損毀、變質無法使用，報廢如同丟棄鈔票。 4.1.1.6徒增盤點時間。 4.1.2檢查出那些是必要的物品，多餘的庫存，檢查地點。 4.1.3模具架上（包含夾治具）。 4.1.4工具箱、抽屜、事務櫃。 4.1.5地面、裡面、角落。 4.1.6零件庫、材料倉庫(裡面、角落) 。 4.1.7室外，從損壞、變質、生銹程度，可看出多久未動用過之原料。 4.1.7.1台車、棧板、貨櫃上堆置未處理物品。 4.1.7.2成堆的廢料。 4.1.7.3模型、模具尚未處理部份。 4.1.8辦公室處所（包佸現場、干部辦公的地方等）櫥櫃、抽屜、桌上、架子上面之書籍，圖畫測試品，樣品等物品，辦公室人員，幹部應率先做榜樣。 4.2整頓 4.2.1著眼於縮短換模時間（模具、木治具、刀具）。 4.2.1.1徹底消除尋找，選擇時間因素。 4.2.1.2不論新、老手均可準備工作。 4.2.1.3訂制作業方法，歸納整理出體制。 4.2.2消除尋找的主要步驟 4.2.2.1撤除不必要的東西，按整理的方式。 4.2.2.2整出放置場所。 4.2.2.3規定放置場所。 4.2.2.3.1考慮遠近、高度。 4.2.2.3.2產品別、機能別。 4.2.2.4標示出放置的場所。 4.2.2.4.1場所放置的標示。 4.2.2.4.2品名項目的標示。 4.2.2.5物品的本身也要做標示（考慮與色別並用）。 4.2.2.6把放置的場所也記入指示圖、書類中。 4.2.2.7為了維持必須的點檢、指導復元。 4.2.3工具整頓要點 4.2.3.1將工具放置於最接近使用