公路养护和周边绿化、交安设施维护方案.doc

崇州交通运输局崇州市华怀路（崇怀段）、重庆路、S106川西旅游环线（崇州段）、崇双货运大道、光华大道崇州段、安仁连接线公路养护管理服务政府集中公开招标采购项目 （1包） 施 工 组 织 设 计 投标人名称：四川众智公路交通工程有限公司 2013年9月6日 目 录 （1）机构设置、内部管理制度 一、项目组织机构设置 二、项目管理制度 （2）项目管理人员和作业人员的配备情况 （3）项目实施方案 一、工程概况 1、项目地点 2、路线简况 3、沿线自然地理特征 二、总体平面布置 三、质量保证组织措施 1、质量目标 2、工程质量保证措施 3、各分项工程质量保证措施 四、分项工程的养护工作内容及养护方案 1、公路路面与路基的养护方案 2、桥梁、涵洞、边沟等养护方案 3、沿线设施养护方案 4、沿线绿化养护管理养护方案 五、养护管理、养护作业、质量要求与安全管理办法 （一）养护管理 （二）养护作业 （三）质量要求 （四）安全管理 （4）基本作业设备配置 1、完成路面日常维修保养型养护设备 2、完成公路专项工程型养护设备 3、完成公路大型工程型养护设备 4、养护机械配置应考虑的几个问题 5、结语 （5）机械化作业设备配置 （6）清扫作业质量控制措施 1、质量目标 2、废弃物控制指标 3、投诉处置 4、质量检查监督 5、质量例会制度 （7）应急措施和实施方案 （8）安全文明措施 一、组织管理与安全生产责任制 二、建立健全职业健康安全管理体系 三、制订各项安全制度和防护措施 四、文明施工措施 五、环境保护措施 六、文物保护措施 （9）投标人认为需要提供的其他文件和资料 （1）机构设置、内部管理制度 一、项目组织机构设置 机构组织 我单位将迅速组建经验丰富，责任心强的项目领导班子，并派遣我单位施工能力最强的作业队伍，按项目法组织施工，确保质量、工期、安全目标按合同要求实现。 我公司拟在崇州市筹建项目经理部，经理部下设工程计划部、合同部、质检部、财务部、设备材料部、协调处等职能管理部门，并设试验室一个，拟投入若干个施工队(详细布置见下文)负责该施工项目的实施。在项目经理部实行项目经理负责制，项目经理部具有高度的自主性，项目经理在此项目施工过程具有高度的决策权，并对决策负责，项目经理下设总工程师、总会计师(财务负责人)、项目副经理、总经济师(计划负责人)等组成项目经理的智囊团，他们分别在工程施工、质量、技术和试验等方面把关并对项目经理负责。 技术组织 本合同段技术组织上采用项目总工程师负责制，工程计划部、合同部、自检部、试验室直接受项目总工程师的领导，工程部的工程师负责工程的技术交底、技术指导、技术检查和变更设计情况。自检部设有自检工程师，负责标段的质量监控，试验室设有试验工程师组织领导各施工队的试验工作。每个施工队配有技术工程师、自检工程师负责施工现场的技术交底及质量工作。具体的工作程序是：在进行下道工序之前先由施工队的技术和自检工程师自检，检验合格后通知监理工程师验收，验收合格后再进行下一道工序。 在项目经理、技术负责人的直接领导下，各业务部门按各自职责展开工作，并对生产单位进行监督指导。项目经理受法人委托，全面履行合同的职责，严格按设计标准、施工规范及业主、监理工程师的指示组织施工，直接向业主、监理进行工程结算，对工程质量、工期、安全、环境保护等全面负责。 总部与现场管理部门之间关系的描述 如果我公司有幸中标，我公司将在人、财、物上全力支持，通力与业主合作，联手打造一个精品工程。 在项目班子的组建上，将选派一名经验丰富的一级项目经理，组成一个项目管理部门齐全，人员责任岗位明确，精干高效的项目经理部。统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。严格按照项目法组织施工，并在施工质量上认真贯彻ISO9001国际标准。 项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务作业层组成。 项目领导层 由一名项目经理、一名技术负责人组成。项目经理是企业法人在本工程上的代表，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素的配置，具有人事调动、机械调动、成本控制、管理决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、环保负全面直接领导责任。 项目经理为工程的总负责人，是整个项目的决策者，直接领导合同计量部、财务部和综合办公室； 技术负责人是项目施工的忠实执行者，负责项目工程技术部、机械材料部，负责本工程的生产管理和生产设备的调配与维修保养； 项目管理部门 在部门的设置上，为了便于工程的统一管理，设置工程技术部、质量安全部、机械材料部、合同计量部、财务部、中心试验室和综合办公室“五部二室”；各部门除负责人外全部由各专业管理人员组成，负责项目各项工程的具体实施。各部门主要职责如