柳江柳州市城区河段治理工程白露堤ii标工程.doc

目录 一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺 二、施工组织设计 （一）项目管理机构 （二）施工方案 （三）施工进度计划和工期保证措施 （四）关键部位工程质量保证措施和施工技术措施，关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 （五）高温和冬雨季施工措施 （六）附件 一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺 我公司对本工程招标文件要求的响应性内容的承诺如下表： 序号 响应性内容 满足招标文件要求（是或否） 1 工程质量等级和工程质量保证体系的承诺 是 2 安全保证体系和安全施工保障措施的承诺 是 3 按招标文件技术规范要求组织工程施工的承诺 是 4 施工过程中和移交前工程保护措施的承诺 是 5 创建文明建设工地的承诺 是 我公司在此还承诺按照招标文件专用合同条款以及“附加条款”的内容实施本工程的所有工作项目。 二、施工组织设计 （一）项目管理机构 根据本工程特点和现场实际情况，一旦中标，我公司将该工程作为本公司重点工程之一，在人、财、物等各个方面重点予以支持并立即组建本工程项目经理部，作为本工程驻现场的指挥机构。项目部设项目经理、项目总工程师各一名，下设各职能部门，项目负责人全权负责整个工程施工的各项事务，接受业主和监理工程师的指令并严格执行，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理，确保工程质量、安全、进度和文明施工总体目标的实现。 该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目负责人负责制，并严格按本公司ISO9001：2008质量体系文件，明确管理职责，进行动态管理，并切实做好以下工作： 1、项目经理在公司领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、图纸及有关规定、规范以及工程合同的要求组织施工。 2、项目经理是该工程项目的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部开展工作。项目部每周举行一次工程例会，由项目经理主持，项目总工程师、各职能部门负责人及施工班组负责人共同参加，检查一周来的生产情况，布置下周的施工工作，传达业主及监理指令，协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进展。 3、项目总工程师在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术管理工作，协助项目经理抓好本工程的施工生产。 4、项目部各部门配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目负责，确保实现项目经理部的各项施工任务。 5、项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫等进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。 6、在工程总体安排的指导下，合理安排施工进度，调配材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。 7、认真协调好各工序之间的先后施工顺序，做到流水作业；协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。做到全体施工人员相互密切配合，减少和消除不利影响。 8、抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制月、旬计划，把各项指标分解，具体落实到执行者，细化施工组织设计的有关项目，确保工程顺利进行。 9、协调好与建设单位、设计、监理等各方关系。 拟为本合同工程设立的项目管理机构图如下: 项目管理机构图 项目经理部主要机构职能及主要岗位职责： 1、项目经理 主持全面工作，对工程的进度、质量、安全、环保、财务等全面负责。协调项目部所有施工人力、物力、财力的资源调配和对外（业主、地方）的关系。定期向上级单位汇报项目实施进展情况，必要时由我公司增加技术力量和关键机械设备。就项目的实施和管理向单位负责。 2、项目总工程师 主要负责项目的技术管理工作，负责施工组织设计的编制和工程技术的现场交底，全面负责工程进度、质量管理，竣工验收。主持项目部周例会并根据现场实际工程进度及时调整网络施工计划，并进行资源再分配。对工程技术、质量向项目经理负责。 3、工程技术部 负责设计方案设施，处理施工中的设计问题；负责项目施工方案设计；按规定制定工艺卡；负责项目全过程的测量工作和全面质量管理工作；根据设计及监理要求制订施工使用规范，作好技术档案工作；审查各专业施工技术措施；对工程技术、质量管理向项目总工程师负责。 4、质量安全部 按工程质量总目标制定质检管理网络；负责对工程进行监督、检查、评定，对原材料进行检验，使之符合合同、设计、规范要求，进行隐蔽工程的检查评定，负责项目的试验工作。对工程产品的最终质量向项目总工程师负责。建立健全安全、环保管理网络，监督检查各工程队施工安全、环保制度职责的落实，对工程施工全过程安全和环保向项目经理负责。 5、计划财务部 负责工程造价控制；负责工程结算、核算、筹集资金；负责按合同条款执行监督项目计划财务的运作；办理