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企业管理不善种种表现总结.doc
企业管理不善的种种表现总结
现象 扣分
把罚款当做最主要的管理手段; 2
盲目照搬别人的管理办法; 1
只做表面文章; 1
频繁更换人; 1
把企业分割管理、责任承包; 1
报告工作只会形容,没有数据; 1
上级在做下级的工作; 1
有问题不报告; 1
目标不清,做任何事情都没有周密的计划; 2
不知道自己的工作重点在哪里; 1
一句话或一件事就否定或肯定一个人; 1
幻想用先进的设备来解决所有的问题; 1
没有系统的规章制度,遇事就来一个规定; 1
有了制度无法落实,政策朝令夕改; 1
高层领导没有规划能力和控制手段; 2
达标不理想,计划老在变; 1
巧立名目克扣员工; 1
面对问题反映麻木,喜欢说:我只看结果; 1
现场管理者只干活不管理; 1
习惯于作坊的管理——无动于衷; 1
坐在办公室无所事事,却心安理得; 1
总是在犯重复性的错误,不会总结评估; 2
用人唯亲,用自己的亲戚和亲信监督高管人员; 1
错误总是别人的,正确永远是自己的; 1
没有诚信,不相信任何人,对所有的人都设防; 2
寄成功于命运或偶然——盲目操作; 1
以为赚钱越多,表示管理就越好; 1
没有流程的概念、不知道标准的意义; 2
由于事业顺利,管理者愈来愈固执己见; 1
凡事都要领导亲自过问; 1
没有人才储备,没有竞争也无淘汰机制; 1
做事、待人情绪化; 1
干部们不读书,不学习、不进步; 2
总喜欢和员工较劲; 1
以为只要挖到x方面的人才就能解决x方面的问题; 1
对用现代管理和网络经济反映迟钝; 1
以为只要生产出来,就能卖出去; 1
市场营销不好就怪大环境; 1
以为只要销售上去了,就能解决一切; 1
售后服务总是跟不上去; 1
产品卖得好时就洋洋得意; 1
销售突然下跌或产品卖不出去,且投诉率高; 1
培训员工怕花钱; 2
武大郎看人——看不到顶; 1
某处离去人某处就乱套; 1
对员工的辞职无动于衷,员工流失率高; 2
做事不公开,也不公平公正; 2
小报告盛行,习惯窝里斗; 1
开会就吵架,一人说到尾; 1
内部结党私营、一方诸侯一帮人、玩弄权术; 2
人均产值较低; 2
设备有效利用率低; 1
主要干部不会带团队; 2
总是不能按时完成任务; 2
浪费处处可见;看不见问题; 1
原材料、辅料、五金配件积压多; 1
成品、半成品库存大; 1
账目不清、成本失控; 2
官人、理事总是被动;总是企图和员工做朋友; 2
质量事故不断,只会抱怨别人; 1
主管不会管、不敢管; 2
现场看不到管理的痕迹; 1
总是在快交货的时候问题就冒出来了; 1
领导不在问题就多; 1
权、责、利混乱不清; 2
高层看不见基层的动态; 1
高层总被低层看透; 1
目光短浅,重短期,轻长期; 2
把过去的辉煌当成今后成功的筹码; 1
总在重大问题面前犹豫不决延误战机; 2
老总自我价值和权欲急剧膨胀; 1
没有明确的战略策略; 2
总是在人才和产品策略上犯错; 2
只唯利是图,不讲社会效益; 1
规模扩张与管理素质培养不匹配; 1
老总体乏心累、把钱看得太重; 1
不知道自己的融资能力、盲目投资、殃及原有产业。 2
总分:54+46 100分;
累积33分及以上,表明组织已经管理不善,并存在隐患;
累积65分及以上,表明组织已经严重管理不善,并存在重大隐患。
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