工程项目组织与管理真题.doc

2011年注册咨询工程师考试工程项目组织与管理真题 一、单项选择题1．下列项目事件中，最适合作为项目进展里程碑的是( )。A．主体结构封顶 B．工程款支付达50%C．施工动员大会的召开 D．某次工程质量检查 2．工程项目建成后，即使发现实施过程中存在严重错误也很难返工纠正。这体现的是工程项目的( )特征。A．整体性 B．不可逆转性C．固定性 D．实施条件的约束性 3．每个工程项目都有确定的终点，都不是一种持续不断的工作。这体现的是工程项目的( )特征。A．一次性 B．短期性 C．唯一性 D．固定性 4．工程项目设计是工程项目( )阶段的工作内容。A．策划和决策 B．准备C．竣工验收和总结评价 D．实施 5．关于项目管理的说法，正确的是( )。A．项目管理过程因项目的不同而完全不同B．项目管理过程是创造项目产品的过程C．项目管理过程以创造项目产品的过程为基础D．创造项目产品的过程是项目管理的对象 6．工程项目目标具有( )等特点。A．临时性、独立性、固定性 B．多目标性、优先性、层次性C．不确定性、多目标性、不可预见性 D．系统性、过程性、科学性 7．政府投资项目实行的“代建制”属于( )。A．工程总承包项目管理模式 B．由专业化机构进行项目管理的模式C．公共设施及服务私营化模式 D．传统的工程项目管理模式 8．关于PDCA循环的说法，错误的是( )。A．PDCA是一种合乎逻辑的工作程序 B．PDCA的基本原理是目标系统管理C．PDCA循环需要运行多次才能完成 D．PDCA呈阶梯式上升的趋势 9．商业银行对贷款项目的全部管理工作大致分为( )两个阶段。A．受理贷款申请和贷款发放 B．项目立项和项目实施C．贷款发放和贷款收回 D．贷前管理和贷后管理 10．商业银行对借款人进行信用评价分析，包括对借款人的( )进行评价。A．产品结构 B．企业规模C．品德 D．文化水平 11．政府对企业投资项目不从( )方面进行核准。A．保护生态资源 B．优化重大布局C．防止出现垄断 D．保证项目盈利 12．某企业长期负债为800万元，短期负债为200万元，所有者权益为200万元，年利润为200万元，则该企业的资本化比率为( )。A．80% B．50% C．25% D．10% 13．关于工程项目计划变更控制的说法，错误的是( )。A．工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变B．工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地C．工程项目计划变更评审与批准程序必须规范D．工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更 14．相对于口头沟通，书面沟通的优点是( )。A．灵活性强 B．沟通速度快C．沟通方便 D．约束力强 15．一般情况下，工程项目绩效报告的内容不包括( )。A．状态报告 B．预测和变更申请C．项目计划 D．进展报告 16．确保完成工程项目的全部要做工作，从而成功达到项目目标的管理过程，是工程项目的( )。A．综合管理 B．范围管理C．风险管理 D．目标管理 17．把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元，是工程项目组织与管理中的( )。A．范围计划 B．范围变更C．范围定义 D．范围控制 18．关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是( )。A．建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要B．建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同C．参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一D．WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构 19．工程项目管理中的组织规模通常指该组织( )。A．负责业务区域的大小 B．合同额或收入的多少C．管辖人员数量的多少 D．项目投资额的多少 20．在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用( )的做法。A．增加管理层次、减少管理幅度 B．增加管理幅度、减少管理层次C．增加管理幅度、增加管理层次 D．减少管理层次、减少管理幅度 21．项目式组织结构存在的缺点是( )。A．项目较多时易出现资源浪费问题 B．管理没有正式的权威性C．项目成本进度不易控制 D．信息回路比较复杂 22．根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职能( )时，管理幅度最小。A．完全相同 B．基本相同C．根本不同 D．基本不同 23．把相同或相近专业的项目划入同一部门中的部门划分方法是( )。A．业务划分法 B．职能划分法C．程序划分法 D．区域划分法 24．有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是( )组织结构。A．强矩阵式 B．职能式C．项目式 D．弱矩阵式 25．关于复合式组织结构的说法，错误的是( )。A．复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制B．复合式组织结构信息流不容易产生障碍C．复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式D．复合式组织结构是指项目可能有