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对温州XXXX有限公司控制员工流失的分析研究 ——专题实习报告 民营企业作为国民经济的有效组织形式，在国民经济中发挥作用。民营企业作为一种企业的存在形式，日益受关注。同时民营企业的存在着：流动率高法律后果难以追求职业道德有待提高家庭化管理模式等诸多问题为民营企业更好地留住人才有限公司为例进行人员流失原因。有限公司的发展历经了艰辛，也走过了不为人知的坎坷道路但它的发展是迅猛且效的然而随着公司的日益发展和壮大，许多原来并不存在的深层问题不断地涌现着公司的健康发展。民营企业发展的共性，也有的特性。曾先后引进个硕士和一批本科生，结果这些人大部分都已经，而且这。针对一般企业而言人员流失的原因一般包括以下几个方面：企业的薪酬制度、企业文化、企业环境个人兴趣。　　薪酬福利制度是影响人员流动的关键因素。薪酬福利制度它包括工资、奖金、福利保险是企业留住人才的关键法宝。合理而科学的薪酬制度，不仅可以留住人才，而且可以吸引优秀的人才。其中薪水问题永远是劳资关系中最为敏感的问题。作为资方当然希望用最低的成本聘请最优秀的人才，从而能满足企业效益最大化，而作为劳方则同样希望实现自身的价值薪水是自身价值货币体现。　　企业文化是人才流失的又一关键因素。企业文化是组织的自我意识所构成的精神文化体系，本质上属于软文化管理的范畴。它包括器物文化制度文化和观念文化。器物文化它包括，是人们用肉眼可以看到的；制度文化是指组织的结构形态、规章制度、奖惩方式，以及信息沟通渠道等内容；观念文化则是组织共同的价值和行为，它是组织文化的基础核心和灵魂。良好的企业文化能够吸引和留住人才，而反企业文化则可能同化人才或打击赶走人才。 企业环境包括企业的人际关系，企业的工作设备以企业的培训机会和晋升制度，员工在企业的环境之中工作不是适应企业的环境，就是选择离开这种环境。良好的人际关系，有效的人员沟通，均等优裕的培训晋升机会往往是吸引和留住人才的重要因素。因为这关系到个人的发展前途和命运。　　个人兴趣是员工流失的又一因素。如何将员工的个人兴趣和特长紧密地与公司的发展联系起来做到人尽其才这将在一定的程度上给人员带来影响。注重个人的兴趣和发展已经成了许多人员的工作和择业标准之一。 人才流失原因薪酬制度绩效管理公司刚刚推行了近两年的绩效管理也了一定的弊端。目前公司的绩效管理针对的管理人员和技术人员。缺乏的公开绩效量化的可行性和公平的仲裁，了人的流失　　同时公司的薪酬构成也加速人员的流失。薪酬包括岗位工资、绩效工资、延期支付、年终奖金这四块年终奖金与企业的效益挂钩，另行核算延期支付是指职工在退休后以货币形式支付的工资，中途因各种原因只能领取延期支付的50%，这种延期支付以在一定的程度上加速了人才的流出和难以引进。职权对等。招聘员工就为了让该员工在其岗位上为公司和员工个人的发展而工作的，中国有句俗语叫巧妇难为无米之炊试想一下：给予一个员工某种岗位，而没有保证该员工的权力，那么，工作又如何能开展？公司目前有的岗位难以施展拳脚，一是因为权力没有下放，设以虚位，难以办事二是因为下放的权力没有得到有效的保障造成了雄心难为工作挫折感，了人员的流失。反企业文化。企业文化是一个企业长期发展逐步提炼的一种价值观念。一种 “反企业文化”的文化。因为人际关系复杂有着明显的排外倾向，形成了一股暗流，一般的外来人员不是被吞没、同化就是被抵制遗弃，最终造成人才的自动流失。这是一种非常可怕的旋涡，不断地威胁着企业的良性、有序发展。个人保障和发展。和许多的民营企业一样，也是一种无四金的企业。即不为职工办理养老保险、医疗保险、工伤保险和住房公积金。给员工一种安全感保障形式建立科学有效的激励机制公平、公正、公开的绩效管理。对员工进行激励的根本目的就是要激发员工正确的动机，调动其积极性和创造性，以此来提高员工对企业的忠诚度。在这个过程中，最重要的是能够察觉和把握员工的真实需要，了解员工的内在动机，可以根据马斯洛的需求层次理论来分析和判断员工的心理需求是处于哪个阶段，进而有针对性地进行激励。除了满足较低层次的生理（工资、奖金等物质）需求外，还要满足他们较高层次的需求，比如归属与爱的需求，尊重的需求和自我实现的需求。鉴于这些方面，公司应该改变以往的冷漠管理方式，而要对员工行亲情化管理，当员工与公司建立深厚的感情基础之后，员工对企业的忠诚感自然就会上升，心理契约的效度必然会得到提高。在此基础上，企业还要引导、参与员工的职业生涯设计，帮助员工成长，满足其被尊重、自我实现的要求，以此从长远上来提高员工对企业的忠诚度。绩效管理是现代企业管理中的一种重要的手段，良好的绩效管理不但能够增加的积极性，提高整个组织的运行效率，而且能够促进团结，及时解决各种问题和矛盾。但较差的绩效管理起到相反的公平、公正、公开的绩效管理。职、权、责对等