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工程硕士项目管理试题 学院：计算机学院 专业：计算机技术 姓名：刘万辉 学号： 一、选择题（每小题1分，共20分） 1． 什么是项目管理？C A.在一定期限内完成一项任务的能力。 B.在一定的预算限制内完成一项任务的能力 C.自始至终管理一系列任务,最终达到期望目标的能力 D.在一定期限内,在一定的预算限制内,自始至终管理一系列任务的能力 2． 下面哪一项标志着项目的开始?A A 确定项目发起人 B确定功能项目预算 C 确定项目结束日期 D 确定项目结果 3． 下面哪一项是产生项目的最为关键的一个因素?D A 发起人 B 团队成员 C 项目视图 D 项目经理 4． 下列哪一个是衡量管理过程质量的指标？B A 项目计划 B 结果 C 项目团队 D 预算管理 5．为什么项目经理要对项目的方方面面提出问题?从中选择两个BD A 确定项目结果 B 确定项目有效性 C 确定项目预算 D 确定项目资源 6．什么是工作分解结构？C 预算中每项任务的成本 完成一项任务所需要的一系列步骤 完成一个项目所需要的一系列任务 预算计划中事件的逻辑顺序 7． 为什么对项目范围不应该进行即使是简单的增加？C A 这样就会有更多的团队成员加入项目 B 这样就会使团队成员不能一心一意地对待项目 C 即使简单的增加，也会对项目的成果造成巨大的影响 D 即使简单的增加，也必须经过项目发起人的批准 8．在创建项目团队时，为什么项目经理一定要了解每一个潜在团队成员所具有的技能？D A 帮助项目经理决定项目的预算 B帮助项目经理决定项目需要花费的时间 C帮助项目经理决定是否领导这个项目 D帮助项目经理在WBS 中分配任务 9． 为什么在对团队成员的面试要进行工作描述？选两个：AD A 这样，项目经理就可以告诉应试者他们需要做什么样的工作 B这样，项目经理就可以告诉应试者还有些什么职位空缺 C这样，项目经理就可以告诉每个团队成员的理念 D这样，项目经理就可以清楚每个应试者的特长，以确定他们是否能够完成项目经理希望他做的工作 。 10． 项目经理可以如何减少完成任务所需要的总时间？A A 将任务分给更小的工作单元 B 增加分配给任务的资源 C 将任务移出关键路径 D将任务移进关键路径 11．下列哪两点是Gantt图的缺点?BD A Gantt图难于创建和调整 B Gantt图不能显示任务细节 C Gantt图不能反映完成任务的最短路径 D Gantt图要和WBS的创建一起才能较好地工作 12．关于网络图，下列哪一个是不正确的描述？B A 网络图可用于详细的项目计划 B网络图可用于应急计划 C网络图可用于跟踪的实现 D网络图可用于详细的时间管理 13．在网络图的创建过程中，为什么一个项目经理在任何情况下都应避免给任务分派一个特定的日期？D A 日期不能更改而任务可以 B 日期要求活动在一个特定的时间发生 C 制定了日期的任务没有考虑到后继任务 D 制定了日期的任务既没有考虑到前驱任务也没有考虑到后继任务 14．在项目网络图中，为什么必须在任务之间安排时间间隔？D A 间隔时间能够让团队休息。 B 当任务超出预期的时间时，间隔时间可以反映这种情况。 C 时间间隔反映周末和假期。 D 间隔时间允许其他的事件在后续任务开始之前完成。 15．什么是变更控制?C 阻止对项目做出变更的正式的过程. 阻止在没有与管理层交流的情况下，对项目做出变更的正式的过程. 阻止在没有正当理由的情况下，对项目做出变更的正式的过程. 阻止在对项目没有额外的资金投入的情况下，对项目做出变更的正式的过程. 下列选项中哪一个是避免变更项目计划的最好的方法.C A.充足的资金. B充足的资源. C恰当的规划. 17．由于来自客户的请求而使得项目的范围变更时，下面的哪一条是最危险的事？B 项目不能如期完成 B．项目团队的士气垂直下降。 C．项目经理对项目失去了兴趣。 D．管理层接管了项目。 18．下面各项中，哪一个对于项目团队来说是一个严重的问题，但却不是由于缺乏对项目的投入而产生的？D A．激情耗尽。 B．人员的调动。 C．缺乏专注性。 D．重新任命项目经理。 19． 对于项目经理来说，质量由哪两部分组成？AD A 产品的质量 B 项目团队的承诺 C 管理人员的承诺 D 开发产品过程的质量 20．下列哪一个是衡量管理过程质量的指标？D A 项目计划 B 结果 C 项目团队 D 预算管理 二、回答下列问题（50分） （10分）在下面的格子里填写项目管理九大知识领域在项目生命周期的五阶段所要做的工作。 启动 计划 执行 控制 收尾 整体管理 项目计划 项目计划执行 整体变更控制 范围管理 启动 范围计划 范围定义 范围验证 范