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(word)工程部2012年年底总结
维也纳酒店(延安店)工程部2012年年底总结
转眼间,我们又告别了年,又迎来新的年。在 年的工作中,酒店工程部,有许多经验教训,值得我们去深思和改正。使技术方面有更深层的提高和飞跃。?在年的工作中工程部主要做了以下的工作?
从酒店筹备开始,工程部就一直配合施工单位 在装修过程中,由于施工单位较多,工程部需协调各单位之间的关系,同时对施工单位用电及用水进行, ,工程部的员工能自觉遵守酒店的规章制度,能单独处理好酒店工程上的各项和领导交给的各项,工程部配合施工单位对,并配合施工单位对空调系统进行改造加装风机盘管。 酒店消防 在年的各项能耗费用控制方面,月日开业后在年的工作中, 20年的工作目标是? 1、提高维修效率。? 2、节能降耗? 3、加强业务技能的培训,不断充实自己? 4、与其他部门多进行沟通。? 、新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,一定在新的一年中改正以往的不足和缺点,的思想意识和技能知识,在新的一年里用心去对待每一件事,努力奋斗,在新的一年里会有一个。
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