(word)工程项目管理复习题.docVIP

(1)工程项目具有哪些特点？ 1工程项目的可交付成果2工程项目有特定的目标3工程项目实施的约束条件4工程与工程项目既有联系，又有区别5任何工程项目从总体上来说是一次性的，不重复的6特殊的组织和法律条件。 (2)在同一个工程项目中一般有哪些单位或参加者？ 1项目投资者2工程项目建设的负责人3设计单位4工程承包商5咨询和监理公司 (3)项目组织采用窄跨度、多层次组织的优点和问题有哪些？ (4)项目前期策划应该注意的问题有哪些？ 1应重视项目前期策划工作安排2一般在项目的前期策划阶段3在整个过程中必须不断地进行环境调查4在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的5应争取高层组织的支持6相关研究应详细，全面，注意定性和定量分析相结合，用数据说话，多用图表表示分析依据和结果7在前期策划中，许多考虑是基于对将来情况的预测基础上的，面预测结果中包含着很大的不确定性8随着国际经济的一体化，人们有越来越多的机会和可能性在世界范围 内取得项目要素（如产品或服务的市场 ，资金，技术，原材料，生产设备，劳动力和管理人员，土地，厂房，施工队伍等 ） ????? ?(7)积极的成本计划体现在哪些方面？ 1工程项目总成本和各个成本对象的计划成本值2“成本——时间”表和曲线，即成本的强度计划曲线3“累计成本——时间”表和曲线，即S曲线或香焦图，又被称为项目的成本模型4相关的其他计划 （8）项目月报通常包括的内容？（9）工期控制中压缩对象的选择一般要考虑的因素有哪些？（10）资源作为工程项目实施的基本要素，通常包括哪些内容？试列举。（11）在项目实施过程中业主需要哪些信息，试列举？（12）在项目组织的管理跨度与管理层次问题中，宽跨度组织有哪些缺点?（13）单代号网络的优点？（14）工程项目实施的前导工作包括哪些内容？（15）什么是项目管理信息系统，建立项目管理信息系统的前提和基础是什么？ ??一、单项选择题（共20分，每小题2分）1、项目的目标中，其成果性目标是指（ ）A、成本 B、进度 C、质量 D、功能和使用价值2、涉及专业较少的小型项目，一般应采用（ ）组织结构。A、直线式 B、部门控制式 C、矩阵式 D、事业部式3、按工程质量理保修制度规定，民用与公共建筑的屋面工程保修期为( )。?A、一年 B、两年 C、三年 D、五年?4、质量控制的核心为（ ）。A、事前控制 B、人 C、工序 D、事前和事中5、当关键工作出现偏差，且偏差值大于自由时差时，则影响（ ）。A、紧后工作的开始时间 B、工期 C、紧后工作和工期 D、均无影响6、对于量大、批量的材料和构件，采用的质量检验程度是（ ）。A、全检； B、抽检；C、免检； D、理化检验。7、一级项目经理步的人员配备大约为（ ）。A、15～20 B、20～30 C、30～45 D、45～608、工程项目质量等级，分为（ ）。A、合格； B、优良、合格、C、优良、合格、不合格； D、合格、基本合格、不合格。9、分项工程的质量验收由（ ）组织。A、专职质检员； B、专业监理工程师；C、项目经理； D、总监理工程师。10、协调是项目管理的一项重要工作，组织协调的手段是（ ）A、谈判 B、协商 C、沟通 D、会议 二、多项选择题（共10分，每小题2分。所选答案中有错误选项的，该题不得分）1、作为项目经理的权力有( )。?A、项目组织权 B、用人决策权 C、财务决策权?D、采购决策权 E、分包单位的决定权 2、项目的特征有（ ）。A、质量的隐蔽性 B、一定的约束条件 C、一次性D、高投入性 E、复杂性和系统性3、材料质量控制的主要内容有（ ）。A、材料的产地、厂家； B、材料的质量标准；C、材料的性能； D、材料的取样、试验方法；E、材料的适用范围和施工要求。 4、 项目经理部的部门设置有（）。A、经营核算部门 B、物资设备部门 C、工程技术部门D、监控管理部门 E、生产调度部门 5、施工进度检查的方法有（ ）。A、横道图比较法 B、S型曲线比较法 C、网络计划比较法D、香蕉曲线比较法 E、前锋线比较法 三、名词解释（共15分，每题3分）1、 质量——。2、工程项目管理——3、项目——是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动4、量测法——量测法就是利用量测工具或计量仪表，通过实际量测结果与规定的质量标准或规范的要求相对照，从而判断质量是否符合要求5、“三宝四口”—— “三宝”指安全帽、安全带、安全网； “四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口四、问答题（共38分）1、 简述项目经理应具备的素质？（6分）2、 试述项目的目标和项目管理的目标有什么联系和区别？