(word)工程项目管理实施办法(新改).docVIP

工程项目管理实施办法 公司所有各单位 为了进一步提高公司项目管理水平，理顺公司内部管理之间的关系，规范管理行为，加强项目管理过程，造成良好的企业信誉和社会经济效益，树立嘉来建工的品牌效益，特制定《四川绵阳嘉来建筑工程公司项目管理实施办法》，现印发给你们请认真组织学习并养个遵照执行。 工程项目管理实施办法 适用范围 1.1适用于公司所有项目，公司所有工程项目均采取项目管理 2、定义 2.1集团公司：指绵阳市投资控股（集团）有限公司 2.2公司：指四川绵阳嘉来建筑工程公司 2.3项目经理部：指受公司委托对工程项目实施管理的派出机构,即公司指派对某项目实施管理，且责任成本独立的机构。 2.4项目经理：指项目经理部的行政第一负责人。 2.5.1A类工程项目：指以集团公司资质承揽，并由集团公司实施的管理项目。 2.5.2B类是指以集团公司资质承揽，公司受集团公司委托成立项目经理部实施管理的项目。 2.5.3Z类是指以公司资质承揽，并由公司成立项目经理部实施管理的项目 3、公司项目管理原则 3.1公司所有项目实施项目法管理，公司按照项目特点、规模、难度、技术含量等确定管理模式，坚持以项目为中心的指导思想，按照优化组合、动态管理、层次明晰、责权统一的原则组建机构投入资源。 3.2公司根据生产经营格局。划分为项目管理公司和工程管理公司对在建项目进行指挥、监督、协调，并负责完工项目的竣工验收和后评价服务。 3.3公司根据项目公司的不同管理特点组建相应管理模式的项目经理部。 3.4项目经理人员的任命，原则上必须经过公司董事会讨论确定，必要时（根据难度大小，技术含量高低）可采用外聘或公司内部员工竞争上岗。 3.5所有项目的物资采购供应，坚持法人采购，统一管理的原则，生产生活设施与设备有公司统一计划购置，调配与管理。 3.6公司对项目实行定期、阶级性的考评与考核。 4、公司项目管理模式 公司工程项目管理模式确定为四大类，即A、B、Z1、Z2共四种形式 4.1工程项目的三大类型 A类工程项目：执行集团公司和嘉来建筑工程公司现有有效体系管理文件 B类工程项目：执行集团公司和嘉来建筑工程公司现有有效体系管理文件 Z类工程项目：执行嘉来建筑工程公司现有有效体系管理文件 Z1类工程项目：指公司自揽的工程项目，由公司派出项目经理部直接管理，项目经理部为项目的总责任的成本主体，也是整个项目的履约主体，公司将对项目经理部下达总体内部经营承包责任书。具体实施参照执行嘉来建筑工程公司现有有效体系管理文件。 Z2类工程项目：指公司自揽的工程项目，由公司派出项目经理部直接实施管理，主要利用外部劳务队伍进行施工。项目经理部为项目的责任的成本主体，是履约主体，公司直接对项目经理部下达内部经营承包责任书。此类管理管理模式，适用于项目产值小于500万元以下，施工难度小，技术含量低，工期短的项目。具体实施参照执行嘉来建筑工程公司现有有效体系管理文件。 5. 职责 5.1公司职责 5.1.1负责与业主签订工程承包合同 5.1.2负责工程任务划分 5.1.3负责项目机构的编制，资源配置 5.1.4负责项目策划会实施系统管理 5.2项目经理部职责 5.2.1项目统一策划、统一规划，统一标准、统一部署、统一管理、项目实施过程的总体指挥、指导、协调、检查。 5.2.2计量支付结算，内部分 包 ，竣工验收的组织与管理 5.2.3施工准备，施工组织与管理，技术管理、合同管理与分包管理，二次经营管理、人力资源与工资管理、设备物资管理 5.2.4财务管理与会计核算 5.2.5安全、质量、工期、成本控制与管理 5.2.6各种内外关系协调 5.2.7企业文化与宣传，综合治理，员工培训与人才培养 5.2.8文明施工与环境、水保 5.2.9竣工验收与缺陷期维护 5.2.10其他应尽职责 6．工作程序 6.1项目受理工作流程 系统管理与控制 项目中标→ 项目策划会→ 组织与实施 → 项目考评与考核 6.2项目策划会 工程项目中标后，项目经理部相关人员立即赶扑现场进行项目前期筹备，迅速了解、掌握工程相关的信息，并按照公司要求编写项目策划建议书。公司适时组织召开项目策划会，明确项目组织与管理相关事项。 6.3项目组织实施与管理 公司在内部按照择优选择的方式确定项目经理，项目经理在项目目标责任书的约束下组建项目经理部，项目经理部核心岗位由项目经理报公司审核后确定，其余岗位由公司安排。 6.3.1工程质量管理 按照项目目标责任书确定的质量目标，执行建设工程质量检查验收规范，特别加强对材料、作业班组、工序控制、质量验收的管理。 材料管理 (1) 计划管理：材料计划由作业班组提供，按照以下流程逐