(word)工程项目管理实施方案.doc

项目管理组织 依据集团“一体两翼”发展战略，结合集团运营机制的改革，促成在投资项目实施中监管不失控，程序简约，执行实施专业,职责分工明确。依据战略中心要求，针对基建投资的特点，结合集团决策层的工作思路，为使集团项目投资成本能得到良好的掌控，现提出“基建项目管理实施方案”。 针对项目的特点，为保证整个项目信息传递便捷，管理层次合理管理效率有保障，严格按照项目管理结构图开展项目管理工作。 领导小组组成： 1、财务 集团战略中心： 战略中心 2、法务 项目管理公司： 建设使用单位： （一）、工程项目管理结构图 同时在公司（集团）内部，工程项目实施以专业的工程项目管理单位为中心；合同签订、工程款支付由项目申请单位负责。集团战略中心监督管理为基础的管理控制机制。在管理组织结构上采用公司矩阵支撑协作，专业项目管理部门直线指挥的管理模式。经各部门分工与协作以及设置不同层次的权利和责任制度，建立精干、合理、科学和高效的现场管理组织，专业人干专业事，顺利实现项目管理目标，成本投资控制目标。 工程项目管理部设经理、土建工程师、水暖工程师、电气工程师、资料员，做到岗位分工明确，责任明确。 （二）工程项目管理部组织结构图 公司职能部门 质量 进度 安全 成本 采购 合同 信息 设计、变更、图审、管理计划及流程 设计变更或工程施工标准变更 设计单位提出的设计及标准变更流程 建议反馈 （B）现场提出的设计变更流程 否 否 要求限期完成 当日 当日 图纸会审流程 图纸会审联系流程： 否 会审记录审核盖章流程：