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工装管理规章制度 1 目的 规范工艺装备管理流程，严格控制工艺装备使用全过程。减少工艺装备的使用损耗，使其处于良好的技术状态，提高使用工装生产产品的质量和效率?部门职能 3.1.1制板场技术部负责工艺装备的改进设计，报总工程师审核；掌握工艺装备的报废条件。 3.1.2制板场安质部负责组织有关部门对新制的大型工艺装备进行验收，同时负责对大修、更新、改造后的工艺装备鉴定和组织验收工作，并将检查结果通报总工程师。 3.1.3制板场负责工艺装备的使用保养、日常维修及管理。提出批量生产产品的工艺装备申请计划报项目工程管理部审批。负责批量制作产品工卡具及备品的配件的加工制作。 3.1.4 设备物资部负责产品工卡模具及备品配件 以下简称配件 的采购、入库、发放管理和报废等管理工作。3.2?工装的新制与复制.1?工装的新制.1.1新产品工装的订制，外购或自制。.1.2自制工装由技术部负责设计，设计完毕后将技术图纸，由组织工装的。.1.3因能力所限，技术部设计的工装（图纸）不能在本加工成实物需委托外单位加工的，由负责联系外单位加工。.2?工装的复制.2.1由板场工程管理部根据月度生产经营计划和现有工装的技术状态，提出工装复制的需求计划。.2.2自制工装的复制，由技术部提供技术图纸等资料，负责加工。.2.3委托加工的工装，由技术部提供技术图纸等资料，交部联系外单位加工。.2.4外购工装，由，经批准后，交部购买。.3工装的验收入库工装、模具、夹具制作完毕后，出具移交清单一式，其中交财务部作台帐登记依据，另一留底。清单内容包括产品名称、号、数量、金额、完工日期、技术状态确认（确认）、、签字确认3.3.2工装完工后，由组织部部、对其进行验，填写《验单》，合格的办理入库手续，不合格的进行返工。.3.3工装后，应及时对其进行统一编号，并建立相应的管理台帐，做到帐、物一致。.4?工装的使用与保养.4.1操作者必须严格遵守工艺规程，合理使用工装，若有损坏应及时向班组长或反映，以便维修。.4.2工装的使用工装在使用中必须做到以下要求：.4.2.1经常给工装运动部位加润滑油（剂）；.4.2.2不得用硬物敲击工装的关键部位（如抛光面等）；.4.2.3保持工装的清洁，避免有腐蚀的材料与之接触。工装的维修、和报废.1新制的工装，经验发生不合格时，由组织办理加修手续，委托加工或外购的工装，由移交给部，部负责与供货厂家联系解决。.2工装被取消或淘汰时，由提出维修申请，3.5.3工装，3.5.4对大修、更新、改造后的工艺装备，须在现场进行验收合格后方可投入使用。3.5.5工装的报废条件.5.1工装因使用频率、期限已达到或超过设计要求，磨损严重不能保证产品合格的。.5.2由于操作者使用不当造成工装损坏且不能修复的3.5.5.3由于产品的工艺改进、技术革新，老工装被长期取消且不打算在今后使用的3.5.5.4经公司领导批准的其他予以报废的条件。3.5.6工装周期清查每组织部对在用和库存工装进行一次全面清查，验证其有效性并做好状态标识，建立完善的管理档案。???检查与考核6.1?考核办法6.1.1本标准中的相关部门未按本标准履行职责的，对其相应部门负责人至少处以100元/次的罚款。6.1.2?各有关部门在履行职责时，不按规定的程序和要求执行并造成不良后果的，对相应责任部门负责人至少处以0元/次的罚款，对直接责任人至少处以0元/次的罚款。6.1.3?若使用者由于工作马虎、责任心不强等主观原因，造成工装在使用过程中损坏、丢失或报废的，除要求赔偿相应损失外，还视其情节轻重和认识态度对直接责任人0—300元的罚款，对相应部门负责人至少处以0元/次的罚款。6.1.4?工装的使用和维修人员未按规定要求对其进行维护保养的，视其情节轻重分别处以0—100元的罚款。6.2本标准由部检查，结合每年一次的清查，编制检查报告。 中国3000万经理人首选培训网站 深圳市德信诚经济咨询有限公司