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广州地铁的免费感受 分享 转载 复制地址 日志地址: 请用Ctrl+C复制后贴给好友。 转载自 卓文君 2010年11月02日 22:14 阅读 1 评论 0 分类：个人日记 举报 字体：中▼ 小 中 大 如果你爱一个人，那让他去广州坐地铁吧，免费；如果你恨一个人，也让他去广州坐地铁吧，要命。这个冬天不太冷，因为我们有广州地铁，每天两趟，暖身驱寒。这年头免费的好东西不多了，奥运你错过了，世博你错过了，亚运不要再错过。世界上最遥远的距离不是生与死，而是我在地铁上你却没有挤上来。 世界上最郁闷的不是我在地铁上你没有挤进来，而是我出站了，却被挤了回来。。。 企业文化建设中的CIS战略 〔阅读提示〕 CIS战略作为企业文化建设的一项实务，是一个整体、一个系统。它的导入不是一劳永逸的事情，随着企业内外环境的和企业目标的变化，也要做相应的调整。成功的CIS对企业精神的重塑和展现，对企业形象的提升都有着重要意义。我们可以从下面的几个CIS案例中，管中窥豹，可见一斑。 【案例介绍】 【案例焦点】 【案例评析】 【问题与思考】 案例五：CIS提升“茅台”国酒形象 【案例介绍】 贵州茅台酒是世界三大名酒之一。公元前135年，黔地就酿出了令一代枭雄汉武帝“甘美之”的“构着酒”。建国后，茅台酒厂在三家私人小酿酒作坊的基础上，逐步发展，特别是进人90年代，市场竞争日趋激烈，中国贵州茅台酒厂逐步导入了CIS战略，提升国酒形象，增强企业的竞争力，从而巩固名牌，发展名牌。实施这一战略，使得茅台酒厂的企业形象、品牌形象、市场营销、广告策划等企业活动得到了全面的发展。 一、企业形象定位 CIS战略对于一个企业，首先着眼的应是企业形象定位问题。每一个企业都有自己的特点，而形象识别系统，理念识别系统，行为系统所要求的实质，就是企业鲜明的个体特征。随着CIS战略的导入，茅台酒厂的企业形象定位，不论是在员工心目中，还是在广大消费者的眼里都是一致的，即生产国酒的企业。贵州茅台酒厂将其企业活动与国家和民族的荣誉联系在一起，定位这样一个高度，可以激励员工团结一致，奋发向上，把企业建设成充满荣誉感、凝聚力、蓬勃向上的国际化明星企业。在消费者心目中，除了强调茅台作为国酒的政治意义外，还强调国酒的技术形象、市场形象等。所有这些，都是贵州茅台酒厂企业形象的有机组成部分。 贵州茅台酒厂是一个拥有着几十年历史的老牌企业，这一方面意味着历史的积淀，但另一方面，在现代企业竞争中可能会有陈旧、落伍的形象。因此，CIS战略的引入将贵州茅台酒厂的各方面形象进行了开发和再塑：在技术形象方面，强调茅台酒是传统工艺与现代科技的结晶，已通过ISO9000质量体系认证，不断开发高档产品以提升国酒技术形象；在市场形象方面，强调是值得消费者信赖的朋友；在企业现代形象方面，强调贵州茅台酒厂是一个实施现代企业制度的现代化企业集团，有着一流的管理、一流的产品、一流的服务等。凡此种种，构成了贵州茅台酒厂新的企业形象，而这个企业形象则是导入CIS战略的直接结果。现在茅台酒厂是全国白酒行业唯一的国家一级企业、全国特大型企业、全国驰名商标第一名、全国优秀企业，是全国知名度最高的企业之一。 二、品牌形象定位 品牌形象定位是CIS战略不可缺少的要素，它是形象识别系统、行为系统要求的产物。产品、包装、品牌名称、价格、制造者、宣传力度是构成品牌形象的重要因素。企业的品牌形象定位，其作用在自身，目标则是以顾客为争取对象。作为品牌形象定位的原则，贵州茅台酒厂首先强调最好的原则。这有两层含义：一是在生产上，凭借其雄厚的技术实力，力求不断生产、开发最好的产品奉献给消费者；二是其产品进人流通领域后，经受住了市场的考验。1915年，在美国旧金山举办的巴拿马万国博览会上，茅台酒以优雅的品质和独特的风格，冠盖群芳，荣获国际金奖第一名，为中华民族争气扬威。建国后，又14次荣获国际金奖，并蝉联历次国家名酒评比之冠。 其次，强调了领导者的定位原则。现在白酒行业群雄竞起，竞争异常激烈。作为国酒茅台，在众多品牌前，如何确定自己的位置，非常重要。在导入CIS战略后，结合实际情况，贵州茅台酒厂强调了领导者的形象定位原则，只有始终占据无可超越的位置，才是提高自己的最好办法。 三、CIS与目标市场 在品牌定位上的成功，使得贵州茅台酒厂成为了中国白酒企业中不可逾越的最高峰。同时，他们在市场营销中，也充分贯彻了CIS战略，形成了极好的切入点，即CIS与目标市场。 目标市场确立的实质在于树立企业独特的形象，而企业导入CIS战略的目的也在于树立企业良好的、独特的形象。因此成功的CIS战略指导的市场营销要求进行市场细分，最终确立目标市场。由于茅台酒是国酒、外交酒、友谊的使者，这个品牌形象定位较早，顺理成章，决定其目标市场是