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《广汽丰田参观考察与精益生产实战培训》 精益样版工厂参观+专家专题培训+学员企业现场诊断 十一期： 2013年 5月23/24/25日三天一晚 深圳 十一期： 2013年 6月07/08/09日三天一晚 广州 同一企业六人以上参观学习，老师将提供半天免费咨询诊断 参观与学习费用：每人5200元/人/3天（考察费、资料费、中餐费、税费等） 【参|加|对|象】：企业总经理/副总经理、计划、物流、生产、品质、工程技术等各部门经 理/主管、和有志提升管理的人仕。标杆与实战型精益生产学习模式 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【全国免长途热线电话】: 400 0830 558 【深圳/市场部】：０７５５-- 周先生 【上海/市场部】：０ ２ １-- 张先生 【北京/市场部】：０ １ ０-- 陈小姐 【报 名/邮 箱】QQ:188583308 EMail: bm4000830558@sina.cn 【报 名/方 式】电话登记或索取报名表!报名后我司发报名涵及上课路线图! ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ “精益生产”是当今世界上最为先进的生产方式，目的是帮助企业通过持续改善，彻 底杜绝企业中的一切浪费现象，从而以最少的投入产生最大的效益，提高企业质量、成本以 及效率方面的综合竞争力。丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、 高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球，突破传统生产管理理念，以最低成本原则来 改善生产流程与系统，不仅在汽车业成为标杆企业，也成为其他制造行业的楷模。 你将获得如下收益： 1、标杆企业学习，百闻不如一见 2、61秒钟生产一辆汽车，看后大开眼界。 3、让我们亲眼目睹一条流水线上同时生产几种不同款式的汽车，然而不会出差错。 4、真正见识和感受传统生产与精益生产的区别在那里，精益生产的优势在哪里？ 5、全球领先的SPS的物流配送系统，如何做到信息流与物流同步？ 6、世界顶尖的5S与目视化管理； 7、三位一体的品质体系，拉绳子解决生产现场问题，真正见识生产过程高品质的管理如何 来实现 8、真正见识所谓的拉动式与同步化生产。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 一、 参观企业背景： 广汽丰田汽车有限公司成立于2004年9月1日，由广州汽车集团股份有限公司和丰田 汽车公司各出资50%组建，是广汽集团和丰田汽车携手共赢、共谋发展的重大项目。广州丰 田工厂位于广州南沙区，以建设“丰田全球模范工厂”为目标，秉承丰田数十年汽车制造之 精义，引进全球最先进的生产设备和工艺，拥有规模宏大的厂区（面积187万㎡）、崭新的设 备和技术、先进的生产线、完善的智能信息网络．．．．．．这一切已构成广州丰田独一无 二的强大竞争力。广州丰田把JIT应用于公司的整个生产经营过程，实践丰田管理方式，打造 以人为本的工作环境，培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上，更精心营造人与 人之间的和谐氛围，用心构筑最具人性化的工厂，充分发挥人与科技完美结合的优势，真正 实现对科技的突破。 二、 专家介绍： 陈景华老师 生产管理与企业管理资深实务专家，拥有二十年在世界500强企业和咨询行业高层管理经验。 陈老师早期大学执教，后在企业任职，先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界500强 美资家电企业惠而（Whirlpool），著名跨国通讯公司诺基亚等公司任职，曾担任生产经理、P MC经理、PE/IE经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务。 陈老师早在92-2002年期间，曾多次委派到日本丰田、松下、三菱、韩国三星、美国惠而浦、 欧洲奔驰等企业参观学习和深造，回国后就在企业内部大力推行精益生产和IE工程的运用，公 司并由此获得巨大的成功。经过二十年的实践、探索与研究，在精益生产、现场管理和企业运 营管理方面，积累了丰富的经验和具有独到的见解。 陈老师现担任清华大学、北京大学、上海交大、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、 EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作管理),广东省企业发展研究协会资深专家,明睿企业管理咨询 有限公司总经理、生产与企业管理首席顾问。 2000年至今陈老师为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了1000多场讲座，授课人 数达到十几万多人次，曾接受过培训的企业一万多家，并为近1000家企业提供过企业内训和管 理咨询服务