(word)店长面试题.docVIP

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
(word)店长面试题

店长面试题:百度一下:job006面试题网,那里有各行各业店长的工作职责和店长面试题 店长的工作职责: 1.了解品牌的经营方针,依据品牌的特色和风格执行销售策略。 2.遵守公司各项规定,执行上级指示,完成公司下达任务。 3.负责管理专柜的日常工作,监督考核导购的工作表现,及时反映员工动态,并对导购进行培训。 4.负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。 5.负责店铺内货品补齐,商品陈列。 6.协助主管处理与改善专柜运作的问题。 7.协助主管与所在商场的沟通与协调。 8.定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。 9.了解周围品牌销售情况,登记并提供每天店内客流量资料。 10.激发导购工作热情,调节货场购物气氛。 ?百度一下面试119那里有各行各业各职位的面试问题和面试自我介绍和面试技巧,简历范文,求职信等。 1)将目标传达给下属,要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标, 依业绩状况达成对策,领导员工提供优质的顾客服务,并竭力为公司争取最佳营业额。 (2) 监管店铺行政及业务工作:主持早、晚会,并做好记录。 (3) 销售工作进行分析,每日检查货源情况,畅销产品及时补充,滞销产品作出合理化销售建议或退仓,确保日常的销售。 (4) 进(退)店的货品,安排店员认真清点,若发现差异,立即向公司汇报。 (5) 有效地管理和运用资源,如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等。 (6) 定期对员工进行培训教育指导:与门店工作规范相关的一切规章制度。 (7) 传达公司下达的各项目及促成工作,培训及管理所有员工。店长的工作和培养 ---- 【阅读字号:缩小放大】 店?长?工?作?职?责    ?  一、???????????现有工作情况分析   1、基础考勤管理。   2、卫生清扫。   3、新员工基础培训。   4、基本作息安排。   5、来电、来访客户登记,回访。   二、???????????建议增加以下内容   1、店内日常工作管理   1.1、????明确店内员工作息时间(如:早、晚上下班时间、午休时间、每周轮休、值班安排等)。   1.2、????建立完善店内现有规章制度,提出合理化方案。   1.3、????组织新员工定期培训,随时交流经验;遇到问题马上解决,如遇不明确则第一时间上报公司相关部门获取最佳答案。   1.4、????每日早会,制定日、周、月计划,贯彻执行公司各项规章制度。   1.5、????每日下午17:00完成销售日报表,上传公司信息部;完成销售周报,公司周例会总结一周内情况,月计划完成情况等详细说明。   1.6、????定期调查周边楼盘情况,重点掌握有竞争的项目具体情况(建议10个工作日为一个调查周期)。   1.7、????收集整理每天广告内容,分析行业新动向(报广、宣传单等)。   1.8、????每月1日上报本月工作计划与上月工作总结。   1.9、????组织、整理培训教程及资料,根据实际销售总结经验,掌握技巧,整理成文,除培训店内员工外还应参加公司新员工及整体的培训,全公司推广。   2、店内人员管理   1.1、????接待新员工,举行入职仪式;安排员工离职,资料交接。   1.2、????安排员工岗前适应与培训工作(熟悉项目情况、规章制度、工作内容等)。   1.3、????发放资料,办公用品(销控本、笔、项目资料等)。   1.4、????了解员工情况,心里动向;鼓励员工积极参与各项集体活动,力所能及范围内解决员工工作和生活方面的问题。   3、资料类及办公消耗品等管理   1.1、????建立健全办公资料及消费品领取清单,实名领取。   1.2、????公司发放的资料统一学习,原件留存。   1.3、????公司所有资料必威体育官网网址,传阅,严禁外泄。   1.4、????店内所需办公用品提单向公司申购。   1.5、????分店如需获得总部各种类型的支持,由店长填写申请表向公司申请。   1.6、????分店店长及员工对公司有好的意见和建议,整理后经由店长上报公司。 如何锻炼店长  ? 他是政策方针的传达者,也是教育部下的指导者;他是营业活动的管理者,也是营业资产的保全者;他是商业情报的收集者,也是做活动的工作者;他是问题纠纷的调解者,他是全店的代表,他是店长!?      ?既要完成经营任务又要服务好顾客;既要对总部负责又要对职工负责,规划管理、经营创新、突出特色,这些都要靠店长统筹安排,灵活处理。因此,店长不仅是连锁总部命令的执行者,更是门店经营成败的关键人物。因此,

文档评论(0)

maxianhui + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档