(word)延展2011年公司规划详细版.docVIP

　公司2011年工作计划摘要 2010年完成公司第一项合作任务和公司组建的顺利完成。本次合作将给我们公司未来发展打下了坚实的基础，在新的一年里我公司将以全新的面貌服务与客户，以下是我公司在2011年内整齐设计规划摘要： 完成公司外在形象的设计和规划： 完成公司组织岗位设置和薪酬体系建设； 建立创新体制、公司文化建设和核心技术 第一章：企业外在形象建设 第一节：建设公司互联网文化; 结合现有资源，预计在年初两个月时间内建立公司新型网站，完善公司网络域名、公司标志设计等建设，使公司在未来业务发展上互联网的占有率，同时提高公司整体宣传形象，承接网络客户咨询了解，凸显公司文化形象。互联网是我公司对外宣传的窗口，这个窗口一定要创新化，科技化。 一、建立互联网（网站）的目的： 宣传和提高公司形象，占有未来网络业务；满足客户交流空间，建立健全对外交流平台；完善网络咨询，创造新型业务。 二、互联网的创新业务： 企业与企业的交流平台。 企业资源咨询、交流平台。 第二节：规范企业制度文化企业文化与企业制度是相互支撑、相互辅助的关系，制度文化是企业文化的重要组成部分要强化监督，规范管理行为，营造和谐的文化氛围，促进企业管理水平的提高。经营管理制度 2、满足员工需要。通过提高员工的岗位技能，员工增加工作信心，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目标的完成。 3、塑造公司的“学习文化”。形成一种公司学习的氛围，保持公司的持续发展。 4、满足客户服务的理念和始终如一的工作态度。提升公司员工服务使命，使“风险优化、双赢共赢”的宗旨深入人心 第二章：人员及组织结构规划 在2011年公司人力资源体系计划中我将以公司未来规划的两大部门为编制参照，组建公司的人力资源阶梯团队。这两个部门中每一个科室都承担业务运行环节中的一部分工作，虽然工作内容都不一样，操作和服务的方式差距较大，但就整个业务运行链条而言，这就是“整体化的多样性”。具体编制内容如下： 第一节、公司未来组织机构： 一、总管综合部 A、行政科 1、行政专员：负责公司所有人员工作管理，包括年度工作计划、月度工作调整、工作日记、工作总结，公司文件的制作、收发、管理，公司例会、部门例会的管理，公司印章的使用管理，公司安全，公司档案的使用管理，各部门秘书的协调管理； 2、企划专员：根据公司运营目标负责公司的外部品牌管理主要包括广告、活动提升、管理公司外部环境从而确立、推广公司品牌，整合公司外部资源，负责公司的内部品牌管理主要包括CIS体系中的理念、行为、视觉管理，负责相关工作的文案及平面设计、制作；完善公司网络设计规划，维护网络健康发展；收集客户信息，建立客户平台，转发客户资料，建立评估客户信息平台，分类优略客户。 B、人事科 1、人事主管：整理、管理派遣协议合同，派遣员工合同；建立科学合法的合同体系，完成项目部人事编制和岗位管理制度；建立员工档案，维护客户、派遣员工的职业规划；处理不同类型客户的合同需求、续签等。 2、社保档案专员：每月及时缴纳员工社会保险及其他保险，保持社保中心的良好沟通，规范办理员工工伤鉴定、社保证明，及时发放员工社保卡；建立员工的档案体系制度。各项目部的人员编制的档案管理 3、薪酬专员：每月及时制作工资表，与客户确认，按规定办理、注销、补办员工银行卡，按时向员工发放工资；建立各项目部的薪酬体系制度和考核制度。 C、财务科 1、会计：年度预算计划，年尾决算报告，年中的财务、账务、税务管理，出纳业务；成本管理，合同管理，结算管理，报销管理，现金管理；每月按时制作资产负债表、财务盈亏平衡表、现金流量表；严格执行财务制度，贯彻财务纪律；管理公司资产、资金，各项目部的年度核算和资金管理 2、出纳：负责监督各项目部的财务支出情况；严格统计各项目部和总部的财务支出和进账的明细等工作。 二、运营项目部 1、项目主管：每月制定项目进度表；制定完成每月任务量等）；整理项目信息；组织客户、员工活动；如项目需要，及时向客户提供项目建议书或者标书；合同签订前，项目负责人需要提供合同评估清单，经财务部及主管领导审核认可；以及项目上的日常管理和人员、财务的监督管理。 2、项目助理：配合主管完成客户拜访、谈判；维护项目客户关系，建立有效的管理制度群体。处理各种突发事件的内容。 3、项目人事：编辑人员管理制度；建立和考核体系；人员培训。上报总部每月、每年的人事安排和考核表。 4、项目财务：核算项目上人员薪酬和财务情况的明细。 第二节：公司在2011年的编制基本如下： 2011年公司人员组织结构主要参照以上编制设计，前半年公司人力资源方面的设计中编制人数主要以名大的框架员工为基础发展业务工作。 第三节、公司薪酬体系建设： 一、基本公司体系： 第一、新晋员工，试用期基础工资1000元，试用期三个月；表现突出者，