(word)建筑工程项目年终总结报告.docVIP

2014年德和苑项目部年终工作总结 一、2014年工作回顾 （一）工程施工进展情况： 至12月30日止德和苑7#、8#楼工程施工完成情况： 室内装修及水电安装已基本完成，还有弱点及厨卫间洁具及外墙真石漆和玻璃安装未完成。 德和苑17#、18#楼主体及二次结构完成，进入装修阶段及水电安装阶段。 （二）工程质量、安全生产、文明施工方面情况： 1.、工程质量：德和苑项目的施工质量始终得到领导的重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，工程质量有了较大程度的提高，但在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如，地面砼裂缝的控制等诸多方面，我们还需要认真总结经验，加强治理。根据本工程的实际情况，对主体结构中存在的各种质量问题进行认真整改，在装饰装修阶段有针对性的对填充墙粉刷裂缝的控制进行试验，研究解决。对墙面抹灰进行创新改进，做到不裂缝，不空鼓，既节约成本又能满足业主的装潢要求。弥补在主体结构作业中存在的不足。不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。 2.、安全生产：2014年没有发生过重大安全事故，将重大安全事故控制在0‰。与项目部全体管理人员和职工的共同努力是分不开的。今年来为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了不少的工作，防范了各种事故的发生。2014年全年没有出现重大安全事故，但不是一点问题都没有，例如18#楼料斗伤人事件及17#楼劳务管理人员砸脚事件，安全工作是一项常抓不懈的工作，再如我们在临时用电上还不规范，安全防护还不到位。安监站、甲方、监理公司安全检查也指出很多不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、治理规范化。 3.、文明施工：工程项目文明施工是反映一个项目的治理水平和企业信誉的一个重要窗口。从今年来，项目部先后接待了建设局领导的多次检查，花了大量的人力、物力和财力整治施工现场和生活区的改造。在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的经验，使现场文明施工有了进一步的提高。 4、材料管理：材料管理是工程成本控制的重要环节，严格控制材料浪费，杜绝跑、冒、滴、漏的发生。 （三）工程施工碰到的问题： 回顾2014年的工作历程，现场生产是比较艰难的一年。概括起来讲，由于去年施工时受建设资金的制约、施工步骤和施工计划受到严重的影响，给今年我们施工进度的控制极度困难，给按期交工带来了很大的影响，尽管采取了补救措施，但还是受到各种因素的影响，没有达到预期的目标。如工程变更多，甲方指定施工单位不服从项目管理等， （四）项目管理班子的作用： 今年开工以来，项目部调整了管理班子，增强了管理力量，提倡在项目部开展“业精于勤、勤能补拙、小胜凭智、大胜凭德”的工作形式，营造和谐的工作氛围。只有好的工作氛围，才能高高兴兴上班，认认真真工作。在实际工作中经过全体管理人员的努力，取得了一定的成效。在工程质量、安全生产、文明施工中作出了自己的应有贡献。在迎接上级检查及各项工作中带头劳动，清理施工场地，大力推进落实文明施工的进展。对安全、质量管理意识淡薄、工作责任不强，施工现场管理及材料管理混乱的个别管理人员进行了劝退，我们要吸取教训进行反思，引以为戒，从管理层的最基本单元开始，增强、提高管理意识、从而保证安全生产、提高施工质量、降低工程成本，创造利润最大化，减少和避免各类事件的发生。在管理过程中遇到的许多实际问题，有的管理人员不敢大胆管理，技术业务不精，工作懒散，责任心不强，没有找准自己的工作位置，混天熬日，出现了等、靠、要的现象，在今后工作中再出现此类事件立即清退。 二、2015年主要的施工任务 到目前为止，尽管德和苑7#、8#楼工程已进入收尾阶段，但是根据甲方提出工程达到竣工验收的时间要求因资金问题一次次拖延，根据现场剩余的工程量，特别是17#楼高层和18#楼，我们的施工任务相当艰巨。要在甲方资金满足的情况下完成剩余工程的施工任务，必须采取切实有效的，强有力的施工方案和措施，才能确保按时完成施工任务。 要完成施工任务的难点有以下几个方面： （一）劳动力的组织：由于7#、8#剩余工程数量不多，施工时间短。但清理、修补的工作很多，分布范围广，外墙涂料、室内的细部节点、采用措施，调动劳动者的积极性和主动性，是完成任务的第一要点。 （二）管理班子的组织：今年底没有一个达到竣工验收的条件，给明年的管理带来了新的难点，各楼号存在的剩余工程要在短时间完成，必须要采取同时平行施工的方法，才能在短时间完成施工任务，由于不可能安排过多的施工管理人员，使得管理强度增加，必须要挑选能吃苦耐劳、责任性强的主要管理者留在现场。 三、2015年要求继续加强的工作：安全生产和文明施工是施工企