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项目综合计划 文档名称 项目名称 项目总监 文档编制 文档审批人 文档修改记录 版本号 版本日期 编写人 修改说明 1.0 新编 目 录 1 工作范围计划 1 1.1 项目目标 1 1.2 工作成果及其验收标准 1 1.3 项目主要任务 2 2 人力资源计划 2 2.1 项目人力计划 2.2 组织结构及各小组责任 2 3 时间计划 3 4 成本计划 4 5 质量计划 4 工作范围计划 项目目标 工作成果及其验收标准 层面 目 标 财务层面 客户层面 内部层面 学习与成长层面 项目主要任务 项目策划： NO 关键步骤 项目内容 负责人 目标 日期 1 项目立项 2 3 项目管理： 部门项目组召开项目启动会议，一阶段每半月进行例会总结，提交部门工作报告至项目总监；2-3阶段每月进行例会总结； 公司级项目组每月组织一次例会，讨论存在的问题点，并跟踪改进； 在阶段性关键点，项目总监组织项目组成员召开会议，对阶段性工作进行总结，对项目组工作进行点评； 项目实施：项目执行过程中，各项目组长使用行政权利推动项目的进行； 项目激励：在项目进行过程中，为有效激励员工积极参与活动，给予物质激励： 员工提出工作改善建议，填写《东矜虎彩改善建议申报表》，注明改善事项，报上级审批； 有关项目的考核和激励方面后续将出台相关规定 项目总结：在项目每个阶段性工作结束，部门项目组长须提交项目总结报告至项目总监审批，归档； 人力资源计划 2.1：项目人力计划 公司级小组成员： 评审周期缩短小组： 大客户JIT小组： 手工效能提升小组： 2.2：组织结构及各小组责任 序号 角色/小组 负责人 责任 1 项目总监 2 部门组长 3 策划组长 4 技术组长 5 项目助理 时间计划---- WBS工作分解结构 生产周期缩短WBS任务表 责任单位 工作内容 工作周期 截止时间 责任人 交付物 项目总体管理 　 项目组 项目立项 1周 4-3 项目计划书 项目启动会议 1天 4-7 会议纪要 项目总结会议 例行 每月一次 会议纪要 部门项目总结会议 例行 每2周 会议纪要 项目分工 评审周期缩短 组织结构图 流程文件 方案 编制表 培训方案 月度报告 大客户产品JIT 分析报告 分析报告+评估方案 实施计划 流程 月度报告 手工效能提升 分析报告 项目计划书 月度汇总 设备验收报告 月度汇总 月度汇总 月度报告 成本计划 以下费用按照实际发生为准 序号 费用预算 金额 备注 1 2 3 4 5 合计 万元 质量计划 项目关键环节 质量标准 保证措施 责任人 马先铎 陈敬亲 陈敬亲 陈敬亲 范保生 范保生 第 1 页 Leadge Consulting - 1 -