(word)房地产企业财务部的项目管理.doc

财务部的项目管理 我认为“财务部的项目管理”对于完成项目目标要比“项目的财务管理”更加主动，范围更广，管理力度更大。所以用“财务部的项目管理”为题更能反映财务部在项目管理中的作用。传统上，衡量项目是否成功实施的标准是“按时、不超预算和准确”。新的标准除了这些，还包括“实现预期收益、赢得股东或投资者的支持和采纳”等。 财务项目管理的目的：财务管理的目标是“利润最大化”，针对项目的财务管理应该是“项目利润最大化”，换句话说就是让股东或投资者收益最大化。而项目目标的成功要受工作范围、项目成本、进度计划及客户满意四个因素制约。即财务管理及项目管理的目标都是要让客户满意。所以我理解财务部的项目管理是通过在实现成本、进度及质量三者平衡的基础上而进行计划控制等的系列管理工作来达到股东或投资者收益最大化目标的管理过程。 每个项目都是独一无二的、属于一次性的任务，即每个项目有其独特性。但也有其共性，共性就是都要经过立项、开发销售一系列的阶段。 项目各阶段财务对应的管理工作： 项目管理不只是项目经理，而是所有部门都在配合，记录分析项目进程，保障项目顺利进行。 从上图可知施工阶段的付款流程很简单。但是当施工单位提请支付进度款时，作为审核该笔业务的各个部门经办人员很难单就该笔业务发现问题，要发现问题各个部门经办人员就必须沟通和信息反馈。比如： 有关公司机密，隐去 项目销售过程信息的沟通： 下面是有关应收帐款催缴的业务流程： 从上图可发现， 有关公司机密，隐去 财务部项目管理的重点在于业务流程管理，在于沟通。财务部项目管理的乐趣在于沟通，进步也在于沟通。 客户 业务员 客户以转帐的方式支付房款 ①催缴 ②已支付提供水单 财务部 银行 ④收款凭证 ③提供水单询问是否到帐 ⑤到帐，开具发票