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10．1．5 房地产公司员工手册范例 ××房地产公司员工手册 名称 ××房地产公司员工手册 文件编号 版 本 页 次 修改状态 目 录 一、前言……………………………………………………………………………………………………… 二、董事长致词……………………………………………………………………………………………… 三、公司概况………………………………………………………………………………………………… 四、员工守则………………………………………………………………………………………………… 五、人力资源管理制度……………………………………………………………………………………… 六、行政事务管理制度……………………………………………………………………………………… 七、招标工作管理办法……………………………………………………………………………………… 八、工程项目采购程序……………………………………………………………………………………… 九、工程质量管理办法……………………………………………………………………………………… 十、销售人员管理办法……………………………………………………………………………………… 十一、生效、修订与解释…………………………………………………………………………………… 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 名称 ××房地产公司员工手册 文件编号 版 本 页 次 修改状态 一、前言 （略） 二、董事长致词 （略） 三、公司概况 （略） 四、员工守则 （略） 五、人力资源管理制度 （略） 六、行政事务管理制度 （略） 七、招标工作管理办法 （一）招标管理机构的组成 1．名称：招标工作领导小组（以下简称招标小组）。 2．招标小组由总经理任组长，副总经理任副组长；小组成员由总工程师及市场营销部、财务部、投资开发部、工程管理部和物资部等部门经理组成。 （二）招标管理机构的主要职能 1．根据××市关于建设工程招标管理的规定、制度以及董事会的决定，对本公司建设工程招标工作进行组织管理和具体实施。 2．对需由市建委审批开工且须实行招标的建设工程，招标管理机构负责以下各项具体工作：制定工程招标工作计划并报董事会；编制起草招标文件；办理有关招标手续；编制标底，确定招标方式；组织投标企业报名及考察投标企业；开标、评标、定标；报董事会批准后签订工程承包合同。 （三）招标工作程序 进行本公司建设工程招标工作，应遵循下列程序。 1．凡按规定应实行招标的本公司建设工程，由招标小组到市招标办进行招标登记。 2．招标小组有关人员落实招标前的准备工作，具体包括以下五个方面。 （1）向有关部门办理建设用地规划许可证。 （2）组织完成拆迁工作，实现“三通一平”。 （3）落实建设工程所需外部市政、公用设施条件。 （4）组织有相关资质的设计单位完成施工图。 （5）施工图预算或设计概算完成后，向有关部门领取建设施工许可证。 3．招标小组组织编制招标文件并报董事会审核。董事会通过并由董事长签署批准后，招标小组报市招标办核准。 4．市场营销部负责编制标底文件后，直接报招标小组正、副组长及董事会审核，董事长签署后由招标小组报市招标办核准。 5．招标小组持市建委有关部门签有“同意招标”的建设工程开工审批表、“招标申请书”及招标文件，向市招标办提出申请。 6．按市招标办批准的招标方式，招标小组发出招标通知和向拟选择的投标企业发出投标资格预审通知书。 7．招标小组审查投标企业资格并将审查结果报招标小组正、副组长及董事会审核后，向市招标办提请审查投标企业的资格，方能确定投标企业。具体包括以下五个方面。 （1）财务部负责落实投标企业的注册合格情况及其他经济性指标。 （2）市场营销部负责审查落实投标企业的经营管理情况。 （3）工程管理部负责审查落实施工企业承包同类工程的经历。 （4）市场营销部负责与拟投标企业进行经济条件谈判，并报招标小组审核。 （5）投标企业必须书面承诺我方提出的有关条件后方能正式参加投标。 8．招标小组向经市招标办核准的投标企业发放招标通知书。 9．招标小组向投标企业分发招标文件和施工图并由财务部收取押金。 10．工程管理部组织投标企业勘察现场。 11．招标小组主持召开招标会议，向投标企业介绍招标工程情况，并解答有关问题。 12．招标小组负责接收、审核投标企业送交的投标书并编写审核报告。 13．招标小组主持召开开标会议。 14．招标小组进行评标、决标，并将决标报告报请董事会审查确定，董事长签署后由招标小组报请市招标办审核。 15．招标小组向投标企业发出中标或未中标通知书。 16．市场营销部会同工程管理部、开发部、财务部