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2017-06-11 发布于北京
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(word)房地产开发公司考核方案

房地产开发有限责任公司经营指标考核责任状目的为提高房地产开发有限公司经营业绩，科学评价整个组织完成各项指标的情况，并为发放绩效工资的依据–年基薪）×（考核分数×100%），考核得分为60分以下的，绩效薪金不予发放。 4、销售收指标、棚改项目的回迁区建设管理情况、安生生产情况指标其中有一项为0分的取消绩效薪金。 5、销售指标超额完成的，按超额完成的2％对开发公司相关人员予以奖励。五、考核办法 1、由考核领导小组每季度对经营业绩考核一次，年终考核一次，被考核单位应按要求在规定时间内备齐资料配合考核组考核，过期不予承认。考核结果经被考核单位负责人签字确认。 2、考核以查验合同、管理记录，审计财务账目，确认经济指标为主。 3、公司同意不计入成本的其他费用均以公司的批准文件为准，否则不予承认。各项数据以账载为准。 4、遇不可抗力的因素，按实际情况予以考核。六、考核领导小组公司成立考核领导小组组长：副组长：成员：七、考核期间为2012年1月1日-12月31日八、相关指标的确定依据2011年度实际情况测算。考核单位：责任单位：有限公司有限责任公司负责人：责任人：日期：2012年月日 1