同心协力演讲稿.doc

同心协力演讲稿 “同心协力渡难关，坚守岗位保安全” 我是通风区瓦检队的一名瓦检员。2012年4月18日我满怀豪情、充满希望来到了汾西矿业集团贺西煤矿，在我从辽宁家乡乘坐列车驶向贺西煤矿的时候，我不禁回想起过去的往事，老师的教诲、父母的嘱托时刻在我脑海回荡，我心潮澎湃、热血沸腾，我就要工作了，这就意味着我结束了大学的生活，离开了父母亲人踏上了人生的征尘。 来到贺西的日子里我和同事们共同生活、共同工作，此时才感觉到老师的教诲“学校是培养你们的摇篮，到了单位工作才是你们施展才华、体现自我价值、一展抱负的人生大舞台”。通过一段时间的工作，我知道了我们矿是高瓦斯矿井，瓦斯管理是我矿安全工作的重中之重，我作为一名瓦检员知道自己肩负的职责是何等的重要。因此，我在业余时间学习《煤矿安全规程》、和操作规程，掌握业务技术知识；在上班时向老工人虚心学习，学习他们爱岗敬业的精神，学习他们履行职责的工作作风。有一次，那是我上班的第一个月，我去3311工作面检查瓦斯，发现3311回风巷密闭墙前瓦斯浓度达到了1.4%，我立即汇报了通风调度，通风调度员师傅让我处理一下，这下我脑子里发了热，我还没有处理过瓦斯积聚的问题呢，我只是在书本上看到过处理瓦斯积聚的几种办法，我问通风调度员师傅用什么方法处理呀，他说用引风帘把瓦斯稀释掉，我心里有底了，我找了半截旧风筒认认真真地在密闭墙前一边摆着风帘，一边测定瓦斯，一会儿积聚的瓦斯稀释掉了，检查了一下瓦斯浓度0.2%，汇报了通风调度，我心 里有着一种自豪的感觉。 前一段时间煤炭市场形势发生了危机，两级集团公司要求我们：做好本职工作，共同寻求解决的办法，要迅速采取得力措施，尽量把损失降低到最低程度。我认为应对当前煤炭市场形势发生的危机要做好以下两点： 一是要做好本职工作保安全。安全是我们煤矿的第一大事，没有安全就没有效益，没有安全就没有幸福，没有安全就没有和谐稳定。因此，我们大家在工作时一定要把安全工作放在首位，做到不安全不生产，严格按操作规程作业，作业时执行好手指口述。在工作中每个人都要履行好自己的职责，发现问题及隐患主动汇报处理，杜绝冒险盲干行为，只有这样才能确保自己的安全，确保矿井的安全。在这里我呼吁全矿的干部们、职工们，为了家庭的幸福，为了企业的发展，为了矿区的和谐稳定，让我们共同努力吧。 二是开展好节资降耗、降低成本活动。大家知道这次经济危机给我们带来的压力是很大的，要想渡过难关我们必须团结一致，克服困难，采取得力措施。我们要按照任董事长在汾西现场调研会上要求的“三个提高”坚定不移地执行下去，降低我矿的吨煤成本。降低成本就要从节资降耗开始，我们每个职工都要急企业所急，想企业所想，人人动手，开展一场轰轰烈烈的节资降耗、降低成本活动。我作为一个普通的职工，不能为矿上做出惊天动地的大事，但我能从小事做起为我矿的节资降耗、降低成本出点绵薄之力，比如：回收旧的瓦检牌板，回收旧的不使用的阀门、锚杆、铁饼等，发现损坏的通风设施及 时汇报处理等。试想我们每个职工都多操一点心，多干一点实事，我们会一定能走出经济危机的困境，让我们每职工都要做出各自的贡献吧，以实际行动迎接党的十八大胜利召开。 同心协力 再创佳绩 --记申欣环保三届二次董事会 职工董事 黄国雄 2014年4月28日，我作为申欣环保职工董事参加了申欣环保第三届董事会第二次会议。 申欣环保有2个股东单位，分别是上海申能新能源投资有限公司和上海舜韬实业有限公司，各占90%和10%的股份。公司董事会共有5名董事，他们是李伟艺、徐伟民、徐建刚、林国镔、黄国雄。 公司董事会审议了公司2013年度工作总结及2014年度工作计划、公司2013年度财务决算报告和2014年度财务预算报告、2013年度利润分配方案，并聘任了公司总经理等经营者。 关于公司经营业绩和公司对员工的福利待遇是我作为职工董事最为关心的二件事情。 公司的经营业绩是公司全体员工获得福利待遇的基础。2013年，申欣环保在申能新能源公司和公司董事会的领导下，在公司各级管理人员和基层一线员工的努力下取得了较好的经营业绩。营业收入12916万元、利润总额5139万元、总资产12877万元。 关于员工的发展，公司采取了各种渠道和方式吸收优秀员工进入公司编制，让有能力的员工得到晋升。截止2013年底，公司共有编制内人员100人，人事代理83人。2013年通过专业考试、综合素质评定等由人事代理转为公司编制的有7人，公司编制岗位晋升/晋级31人，人事代理的人员岗位晋升/晋级33人。 于此同时，公司董事会也注意到目前人员结构和岗位设置上的一些问题。李 伟艺董事长和徐建刚总经理专门谈