奥体工程质量、技术工期保证措施.doc

各项管理及保证措施 7.1质量保证措施 7.1.1项目质量保证体系的组成及其分工 建立由项目经理、质量负责人、项目技术负责人领导，专业工长、专职质检员及各部门采取事前预控、事中过程控制、事后检查的质量管理体系，形成由项目经理到各分包、各专业公司的质量管理网络。 （1）项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责；领导与组织有关人员编制项目质量计划。：对工程质量负领导责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司；对专业工长的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。 部：按合同质量目标对各配属队伍、各专业公司进行监督与管理。工程部：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。 物资部： 专业： （10）劳务： （4）精装修施工 在进行精装修施工时，选择技术力量较强的施工队伍，这些工人都有过进行高级装修的经验，应变性、技术性都很强，完全能保证该工程高档装修质量的要求。在材料管理方面，高档木材、花色板及石材、幕墙玻璃等高档装饰材料，按品种及颜色分类，将色差降到最低限度，花色板要按花纹拼接，天然石材考虑纹路及色调的协调性，以求整体的美观。 7.1.4组织保证措施 （1）施工人员培训 ①.工人进场前必须进行安全交底，项目安全员分工种对安全进行交底，以增强工人的安全意识.实行班前喊话制度，上班前劳务队伍班长必须对工人进行技术交底，同时对安全也要进行交底. ②. ③.项目管理人员由总工召集每个星期至少学习两个晚上，主要是学习规范，对针对自己的理解进行讨论，以保证项目人员对规范和标准熟悉，确保工程质量。 ④.项目请公司领导到项目的培训计划如下: 序号 主讲人 主讲人单位 内容 日期 1 潘仁芬 公司体系部 公司ISO14001及OHSMS18001体系文件 2006.6.20 2 姜楠 公司工程部 安全法规 2006.7.28 3 项艳云 公司工程部 工程质量控制与管理 2006.7.8 4 肖育云 公司信息部 资料的归档预整理 2006.7.20 5 赵虎军 公司技术部 工程易出现的问题分析与处理 2006.9.20 6 彭明祥 公司总工 装修阶段施工需注意的问题 2007.3.18 （2）质量检查和奖罚制度 实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。做到上一道工序验收不合格坚决不进行下一道工序的施工。 通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感，把工作做得更细、更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。 加强计量检测，项目设职计量员()。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按质量策划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书。 坚持以技术进步来保证施工质量的原则， （3）样板引路制度 施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。各工序施工前做好样板工作，统一操作要求，明确质量目标，便于工人操作。 （4）施工挂牌制度 （5）质量否决制度 对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。 （6）质量文件记录制度 （7）成品保护制度 （8）培训上岗制度 工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。杜绝无证上岗情况的出现。 （9）工程质量事故报告及调查制度 7.1.8成品保护制度 为了保证工程质量，应注意加强对已完工序的成品保护工作，防止对已完工序的破坏，影响整个工程的质量。本工程中成品保护的难点和重点为安装对土建工程成品保护，精装修与安装后期的成品保护等。除通过技术质量交底、过程的检查进行控制、进行必要的奖罚外，在进入精装修及安装后期时要派保安人员进行值班管理。 （1）现浇钢筋混凝土成品保护 木工支模及安装预埋、砼浇筑时，不得随意弯曲、拆除钢筋，基础、梁、板钢筋绑扎成型后，在其上进行作业的后续工种、施工人员不能任意踩踏或堆置重物，以免钢筋骨架变形， 安装预留、预埋应在支模时配合进行，不得任意拆除模板及重锤敲打模板、支撑，以免影响质量。模板侧模不得堆靠钢筋等重量物，以免倾斜、偏位，影响模板质量。模板安装成型后，派专人值班保护，