安徽自考国际企业管串讲资料八.doc

????????安徽自考国际企业管理串讲资料八 ????????第八章国际企业的计划管理 ????????第一节国际企业计划编制程序和环境分析 ????????一、国际企业计划编制程序 ????????国际企业的战略计划需要具有合理性和全面性，并能指明未来方向。但是由于各国环境不同，有的公司计划就比较复杂，有的则比较简单；有的国际企业采取比较正规的计划程序，有的则采取比较灵活的非正式计划程序。我们只能就计划程序的大体情形简略说明。 ????????跨国公司计划一般由七个步骤构成： ????????第一步，对国际企业管理哲学、任务和业务范围评价。 ????????第二步，进行环境分析。环境分析又细分为四个环节：①企业内部环境分析；②企业外部环境分析；③对各子公司所面临的机会和风险进行分析，即综合性分析；④列出若干主要的战略性重大问题。 ????????第三步，环境分析基础上得出整个公司、分部和各国子公司的目标及全球战略。 ????????第四步，同时以应变计划对付各种不确定性，以各种行动方案来实现公司的战略。 ????????第五步，在战略计划的基础上，各子公司决定各自的经营计划，包括详细的预算。 ????????第六步，控制系统旨在保证经营性计划和预算目标的实现。 ????????第七步，公司还要经常对战略计划进行修改，以适应各种因素的变化。 ????????二、国际企业内部因素分析 ????????（一）对国际企业内部资源及能力因素的分析 ????????1.管理水平。包括企业管理方法是否科学化、合理化，管理手段是否现代化；企业经营效率如何；管理人员的素质及士气；各国管理人员的技能；公司各级决策人员的思想观念，对未来管理人员的培训；各国子公司管理人员的选拔；总部管理人员对国外经营活动的态度等。 ????????2.生产能力。包括生产能力的情况，是否存在规模经济、生产要素潜力、工艺技术水平，生产设备适应国际市场变化的能力等。 ????????3.市场营销。包括产品在目标市场上的销售情况、销售渠道是否畅通、是否充分有效地利用广告推销媒介等。 ????????4.财务状况。包括目前及未来的资金转移能力、现金流量与需求、借款难易、利润和股息水平与目标、成本控制及预算制度是否完善等。 ????????5.研究与发展。包括目前及未来对新工艺、新产品的研究能力、方向、资金、设备与人员等。 ????????6.对外部环境的应变能力。包括对供给、需求、成本、竞争对手的实力、政府政策法令与管制措施、社会公众的态度等各方面因素变化的适应能力等。 ????????（二）对公司业务组合的分析或评估 ????????这种分析即是对公司在不同的市场内所经营的不同业务领域（或产品领域）加以评估，目的是将大量的资源用于较有利的业务上；对于盈利能力低的业务则撤回资源，以求在整个公司范围内资源的最优配置。 ????????此外，还应确定未来的业务发展方向。首先，在现有经营范围内，发现公司可进一步增长的机会，例如，市场、产品等方面的发展方向；其次确定那些机会可以和本行业的其他市场体系部分相结合；再次是寻求该行业以外的多样化增长机会。 ????????在进行业务组合分析时，经常使用战略业务单位这一概念。 ????????战略业务单位，是指公司中从事经营活动的主要业务单位，它可以是公司的一个（或多个）部门、子公司或部门内的一个产品线；甚至可以是某一种产品。 ????????战略业务单位的特征包括：是一个独立的经营单位、可以独立决策、有明确的使命、控制一定数量的资源、有其自身的竞争者、有一个负责的经理。 ????????三、国际企业外部环境分析： ????????在对国际企业面临的外部环境分析中，包括一般的环境特征，如政治、经济、技术、社会、人口、教育、法律、文化、自然环境、地理位置等方面的特征，还包括一些能够直接影响企业微观环境的因素，如需求者、供应者、竞争者等方面的特征。 ????????第二节国际企业的计划管理 ????????一、实行计划管理的客观要求 ????????（一）对组织管理的要求 ????????1.组织机构。国际企业要制定计划，首先应确定计划由哪个部门负责，哪些人员参与计划的制定。 ????????2.公司文化。任何战略计划都必须与公司的文化相一致。公司文化是实施计划的保证，一项战略计划必须通过公司全体人员的一致努力。这就要求公司高层管理部门对战略计划进行广泛的宣传，使执行计划的人能够理解战略计划的含义。制定计划的人也必须对公司的整体有所了解。 ????????3.资源条件。计划活动要耗费一定的成本，除了花费资金外，还包括人员和物力，以及各管理层次花费的时间。有些战略计划的失败恰恰是由于管理者对制定好计划必须具备的条件认识不足，或急于求成而造成的。