店铺帐务管理.pptx

商品与帐务管理建立健全的商品系统 加速商品周转 加强存货控制 建立全方位的财务监控运行体系 店铺必备的分类帐及报表商品管理商品管理 对销售做出预测，预估销售件数 考虑物流周期、合理要货 接触点管理配好买好卖好接触点留好商品销售过程内管理——卖好新品到货转为存货销售补货结构调货季末清货新品到货收货、验货差异反馈确认人入仓、入账仓位调整及时登帐商品调场SKU测算更换主推商品调整焦点系列转为存货分区、定位品类、系列、畅销便利仓位图、标记、藏残转留仓位保证帐实相符盘点计数、销账畅滞销跟踪周期报告、分析解决措施安全库存与库销比物流水平、平均库销比、旧货占比库销比＝本月未库存金额/本月销售金额（正常4-6） 结构调货店铺级别、类型日常货品归并分店铺顾客主力消费群、利益比主推款式、焦点系列（品类结构、色、码）结构货品归并货品通道搭建出口及临时出口商品销售数据管理——留好看焦点看排名看系列看销售比例层——看销售看月份看上下看高低看左右贡献层——看系列看分类看大类看小类看细类形势层——看排名看前后看款式看颜色看材料看做工品牌层——看焦点看毛利看连带看推广课程总结一个点——把握好你的接触点一个圈——买好、配好、卖好、留好……一句话——数据比你更真实一条线——看销售、看系列、看排名、看焦点