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第六章 成本论 一 成本的概念 二 短期成本 三 长期成本 一 成本的概念 机会成本 社会成本 私人成本 显性成本 隐性成本 （一）机会成本的概念 1 机会成本含义：将既定资源用于某种产品的生产时所放弃的可供选择的其他用途所获得的产量或收入。 2 运用机会成本前提: 多用途性 可选择性 充分性 3 理解时应注意： 选择是在不同价值物间的选择 机会成本由选择者决定 机会成本的主观性 只存在于做出选择的时刻 经济利润＝会计利润－机会成本 一个小故事 一天早上，妈妈正在厨房忙碌，突然听到三岁小孩的哭声。原来，孩子的手插进了花瓶里拔不出来。因为花瓶是上窄下宽的，妈妈用了很多的办法都无法将孩子的手拿出来。孩子痛的不停啼哭，在无计可施的情况下，妈妈只有将花瓶打碎才能解救孩子。这是一个价值连城的古董，但是爱子心切的妈妈还是忍痛将它打碎了。孩子的手取出之后，妈妈叫他伸手给自己看有无损伤。虽然孩子的手没有任何损伤，但他的拳头仍是紧握着。妈妈以为是抽筋，惊惶失措叫来了医生。经过医生检查，却原来，小孩子的手并不是抽筋。他的拳头张不开，是因为他紧握着一个硬币。他伸不出手来，不是因为花瓶口太窄，而是因为他不肯放手。 很多时候，只有放手，才会带来更大的空间。为了区区一只硬币，打碎了一个古董花瓶，孩子当时不会了解，但他长大了之后，会知道他不肯放弃那个硬币的“机会成本”，竟然是一只价值连城的古董花瓶那么大。如果让他再次选择，他还会紧握着手吗？我想他会毫不犹豫迅速放手的。 延伸： 沉没成本 沉没成本。“如果一笔已经付出的开支无论做出何种选择都不能收回，具有理性的人只能忽略它，这种成本就称为沉没成本”。 美国经济学家斯蒂格利茨用一个生活中的例子来说明什么是沉没成本。他说：“假如你花七美元买了一张电影票，你怀疑这个电影是否值七美元。看了半小时后，你最担心的事被证实了：影片糟透了。你应该离开影院吗？在做这个决定时，你应该忽视那七美元。它是沉没成本，无论你离开影院与否，钱都不会再收回”。 沉没成本呢，也可以这样来理解：专家说沉没成本是指那些已经发生，但又不可收回的支出，包括金钱、时间、精力等。行为专家指出，人们在决定是否做一件事的时候，不仅看此事对自己有无益处，还要看过去自己在此事上是否有过投入，这被称为“沉没成本误区”。 ????比如说，一个家庭希望孩子学钢琴，花了不少钱给孩子买了钢琴，结果没几天小孩子就厌倦了；家长看到投资就要成为废品，于是就请来家庭教师，同时，又给孩子报更贵的班，并且威逼利诱。最后逼得孩子见钢琴就反感，对父母产生怨恨，这就是掉进沉没成本的深渊。 延伸阅读：坚持到底不一定胜利， 你是否常陷入沉没成本误区？ 人们在决策中常常犯下这样的错误：由于已花费了时间、金钱、精力等不可能收回的成本——沉没成本，而执著地坚持到底。那坚持到底一定胜利吗？当无法挽回损失时，您能逃离这个越陷越深的泥潭——沉没成本误区吗？亲爱的同学们，在你们的决策过程中，是否经历过坚持到底不胜利即沉没成本误区？如何才能避免陷入沉没成本的误区？结合你们的亲身体会、畅所欲言，谈谈你们的看法。 参考回答：从企业经营的角度分析 （一）避免“沉没成本”的意义： 　 人们的一生要做出许多决策，有正确的，也有错误的。当决策出现失误时，由于已花费了许多资金、时间、精力及宣传等成本，若纠正失误，就会变成沉没成本，出现一定的损失。若坚持下去，可能就会走入沉没成本的误区。 （二）产生“沉没成本”的原因： 1、策划或决策失误。 　 2、前期调研、评估、论证工作准备不足，造成中途出问题而无法进行下去。 　 3、有良好的策划、计划，但执行中偏离轨道，造成事与愿违。 　 4、执行中发现存在问题，但没有及时调整策略、方案而是一意孤行。 　 ５、危机处理能力不足或措施不当，使事态扩大及漫延。 （三）如何避免陷入“沉没成本”误区： １．对重大事项成立项目小组，或借助外部专业咨询机构专业能力进行充分调研、评估、论证，建立可行性方案及预置方案。 ２．充分利用头脑风暴法，采取先民主后集中的方式进行论证决策。 ３．建立及完善重大事项的授权与监管机制。 ４．建立有效的效果测量、反馈、检讨机制。 ５．树立危机意识，建立危机处理机制，建立企业战略预警系统 （二 ）社会成本和私人成本 社会成本=私人成本+外在成本 在进行厂商分析时只分析私人成本 （三）显性成本和隐性成本 私人成本=显性成本+隐性成本 显性成本（Explicit Cost）：会计成本，厂商在要素市场上购买或租用所需要的生产要素的实际支出。 隐性成本（ Implicit Cost）：对自己拥有的、且被用于生产的要素应支付的费用。 （四）X效率与影响成本的制度因素 讨论：如果你作为一个企业家，你认为