中国电信_开放服务平台发展规划(修改平台).ppt

有别于传统的以产品管理为中心的SP合作管理模式 合作开放平台的核心为合作伙伴管理和合作资源（能力接口）的管理，围绕授权关系开展能力的签约、授权和鉴权服务。 需讨论： 建议1：合作开放平台仅提供全电子化的通用结算服务接口（如信息查询、状态通告等），具体的结算操作流程及业务实现由各二级能力提供平台自行承担。 建议2：提供基于预付费的能力调用结算机制，但有可能会对合作伙伴的参与意愿产生一定影响，需进一步评估其影响程度 * 应用运行过程中调用相关能力涉及用户隐私时， * 需讨论：天翼空间的AP（上传APP、签约销售推广的合作伙伴，包括代理商），统一开放平台的AP（签约使用开放能力的合作伙伴，以自主开发为主），两者身份并不一致，是否需要加以明确区分 * 1. 已有的基地开放合作维持现状，只提供本基地专业能力的开放 2. 集团合作伙伴能够以组合形式签约、调用多个基地/专业公司的开放能力 3. 各基地合作方需重新签约方能转为全国合作伙伴 4. 针对纳入统管的开放能力，短期之内，基地仍可对已签约合作伙伴独立提供管理服务，但续约、新增合作伙伴必须与集团平台签约 5. 针对非统管开放能力，基地必须向集团备案，方可对外提供 * 能力开放目标规划 * 目前，已初步明确需求，并与网发部进行了沟通。下一步需进一步细化和规范业务流程。 * * * （参考SPOA第一期工程，软件约260万） 模式一：先定规范 制定规范?开发?测试?招标确定开发商?部署上线 规范制定和开发过程分离，总周期较长，适合需求较为成熟和明确的软件 * 号百公司50（外部开发方的公众应用）+300（外部开发方的行业应用）=350万 * 合作伙伴分类：纯粹用能力(个人、企业)、有商务合作关系的合作伙伴 * 电信合作能力统一开放平台建设方案 合作拓展处 2011年10月 目录 业务与系统方案 运营方案 实施计划 附录 项目目标 依托服务门户，打造统一的能力开放品牌和入口，聚焦重点能力、实现集约运营、形成规模应用 建设全国集中的合作能力统一开放平台，与分布于各基地现有平台的能力模块相协同，汇聚开放能力与服务资源，提供集约化、标准化的能力开放接口及合作管理服务。 合作能力 统一开放平台 (集团级) 具体能力提供模块 (基地/专业公司) 合作伙伴一站式服务 用户自助控制隐私 集中合作管理和经营分析 open.189.cn 能力开放与合作管理平台功能定位 以合作伙伴管理及合作资源(开放能力)管理为核心，提供一站式电子化的能力签约、用户授权等管理服务。 1、面向互联网合作伙伴的能力开放服务 一站式的合作服务； 管控能力本身的调用，不管控产品、不前向计费 提供规范的统一API形式，由合作伙伴直接调用各基地平台能力提供接口 2、面向全部互联网用户的能力授权服务 面向异网用户在内的所有互联网用户 提供统一的用户授权界面 有别于当前SP管理平台（SPOA）和NMSC/ISMP流程，先新建平台快速提供服务，后期考虑平台整合。 体系架构 能力管控策略配置 能力使用情况上报 管理入口 开放服务 入口 全国平台负责合作伙伴的接入，并将应用签约信息和用户授权信息同步给各能力平台。 各平台能力提供模块自行负责能力调用服务和调用鉴权。 集中服务 管控策略同步 调用数据上报 能力调用流程-以应用平台发起的调用为例 集团能力开放服务平台在用户首次通过应用调用能力时完成授权操作 用户授权完成后，所有的能力调用均直接由各基地平台的能力提供模块自行完成 平台与周边网元关系 统一认证平台（UDB） UDB提供天翼账号认证功能，作为合作开放平台中用户授权功能的基础。 当用户访问开放管理平台进行应用的授权操作时，由该平台将用户重定向到UDB平台进行登录操作，并在登录完成后，携带token返回开放管理平台完成授权。管理平台基于token与UDB交互确认用户身份。 综合管理平台（NMSC/ISMP/NSAG) 合作管理平台向综合业务管理平台同步能力签约信息和能力授权信息，并由其将能力签约信息同步给能力开放平台ISAG，ISAG和ISMP共同完成通信能力的鉴权管控 从综合管理平台接收能力调用统计信息 垂直能力平台（支付、POI等） 合作管理平台向基地等能力平台同步能力签约、能力授权信息，并由其自行负责能力的鉴权。 从能力平台接收能力调用统计信息 视综合平台为一组横向管理的能力平台 平台功能：一站式服务门户open.189.cn 合作伙伴服务门户 一站式流程化向导为合作伙伴提供注册、能力签约等服务入口。 开放能力及API使用向导，提供能力介绍、使用文档及API下载，能力应用样例。 用户授权和自服务门户 针对合作方应用有能力调用许可的进行授权，用户可通过自服务门户终止