三网融合背景下电信经营策略分析.ppt

广电增值业务类型 增值互动类业务主要是广电系统顺应三网融合发出的新型业务类型，其最大的特点在于双向互动，以基本服务类业务为基础，向用户提供有别于传统电视业务的双向互动服务。 根据广电系统运营 现状以及规划前进，增值互动类业务可以分为信息服务类、应用服务类、在线交易类、远程监控类、跨媒体通信类、数据专网与互联网接入类等业务类型。具体展现的业务形态丰富多样，包括：电视政务信息、社区信息、电视教育、电视医疗、电视游戏、卡拉OK、电视投票、互动关联、电视有哪些信誉好的足球投注网站、电视商城、电视支付、多媒体终端互联互通、专网接入、互联网接入等。 广电增值业务介绍 广电增值业务介绍 广电增值业务介绍 广电增值业务介绍 广电增值业务介绍 互动业务发展规划 互动业务发展规划 互动业务发展规划 同一增值业务在不同终端的应用 增值业务盈利模式 广电总体发展趋势和对电信的启示 1、找准切入点，提升全业务运营能力 3、大力发展增值业务，重点是互动电视业务 2、提升宽带速度，突破电信发展瓶颈 4、提前布局新媒体，加强CMMB和IPTV合作 5、整合行业资源，提供综合信息服务 6、不断创新业务形态，丰富产品结构 新媒体的含义 业务运营对象范围扩大 业务运营模式逐渐丰富 价值创造呈几何级数增长 有线数字电视 地面数字电视 直播卫星 移动多媒体广播 传统媒体 IPTV产业链 IPTV的合作模式 上海模式—超过100万用户，全国IPTV用户数最多的城市 杭州模式—超过30万用户，用户数仅次于上海 河南模式—将近30万用户 上海文广：IPTV牌照，内容运营 上海电信：网络改造、平台建设、用户发展、客户服务 合作方式：杭州光电与杭州网通（前）在资本层面合作，成立浙江华数传媒公司，兼顾双方利益 成功策略：多样化的内容运营策略，广泛整合版权资源，提供多种增值服务，并大力发展宽带业务 合作方式：河南网通（前）与威科姆合作，威科姆提供设备和内容集成运营 成功策略：以农村信息化为切入点，主攻农村市场，满足农村群众娱乐和生产咨询等多方面的需求 CMMB的合作模式 合作驱动力： 终端：电信运营商能够帮助CMMB推出大量移动终端，使消费者能够在最短的时间内拥有带CMMB功能的产品，养成良好的收视习惯进而带动整个CMMB的发展； 网络：对于电信运营商来说，带宽逐步成为互联网视频业务发展的瓶颈，而CMMB可以不受带宽的限制为移动终端为移动终端提供视频服务； 双向互动：电信运营商可以帮助CMMB实现上行互动； 付费渠道：电信运营商具有广泛的收费网络和便利的缴费模式，解决CMMB收费的难题； 资费：CMMB走广播线路，无需3G无线数据下载。 合作关键点： 增加内容： 目前CMMB的内容较少，只有CCTV1、3、5、9、新闻、少儿和当地电视台 兼顾付费模式和免费模式：客户需求不同，模式不同，以达到社会效益和经济效益最大化； 广电总体发展趋势和对电信的启示 1、找准切入点，提升全业务运营能力 3、大力发展增值业务，重点是互动电视业务 2、提升宽带速度，突破电信发展瓶颈 4、提前布局新媒体，加强CMMB和IPTV合作 5、整合行业资源，提供综合信息服务 6、不断创新业务形态，丰富产品结构 三网融合后的产业链布局 数字家庭终端发展趋势 网络化： 具有丰富的上下行接口 与家庭中的其他电子设备形成互联 通过多种方式无线连接 人机交互： 多屏幕之间的简单切换 界面友好、人性化 终端与人之间的感知通过触摸、动作来感应 融合的业务和功能： PC的处理技术和电视的显示技术结合，家庭网络间资源共享 通信类、信息类、娱乐类及安防类业务相辅相成 内容为王的时代到来 国外优秀运营商的内容布局 康卡斯特： 通过一系列的并购活动获得大量优势内容资源； 2009年，斥资137亿美元收购NBC环球51%的股份（NBC环球旗下拥有NBC电视网、环球影业、CNBC、MSNB、科幻频道、Syfy、USA和Bravo有线频道等。 电讯盈科： 充当内容集成商的角色，提供上百个节目频道，如：凤凰卫视、HBO、迪斯尼、Discovery等； 2006年，取得英超3个赛季独家转播权，提供超过380场直播赛事；并同时夺得欧冠独家播放权。 广电总体发展趋势和对电信的启示 1、找准切入点，提升全业务运营能力 3、大力发展增值业务，重点是互动电视业务 2、提升宽带速度，突破电信发展瓶颈 4、提前布局新媒体，加强CMMB和IPTV合作 5、整合行业资源，提供综合信息服务 6、不断创新业务形态，丰富产品结构 业务应用的不断创新 业务应用的不断创新 业务应用的不断创新 有待开发 * 不同的视角 继续跟踪当前的市场和政策的变化 抠图，注意 * * 广电知识专题培训 广电总体发展趋势和对电信的启示 1、找准切入点，提升全业务运营能力 3、大力发展增值业务，重点是互动电视业