生产日报统计与分析.pptx

生产日报统计与分析 2 第一单元: 生产日报统计方法 3 生产日报：是指在企业生产管理过程中用于目标达成的数据收集与统计分析的记录表。 如：每日产量效率日报表，每日产品合格率统计表等等。 一、前言 1.1 生产日报定义 1.2 生产日报类型 1）按照用途一般分为： 生产类日报、质量类日报、设备类日报的等三大类。 2）按照性质又可分为： 通用型日报：各分厂及车间班组至机台的常规统计表。 专用型日报：各分厂及车间班组至机台的专项统计表。 3）日报编制要根据工厂特点及上司要求而定，一般由生产部或车间负责人制定，班组一般只上交原始过程数据记录表。 4 对不同班次、生产线、产品生产差异结果进行对比。 不间断的呈现产品或产品的数量和质量的变化趋势。 1.3 生产日报对于生产管理的作用 监控过程 追溯原因 体现状态 提供数据 对比结果 呈现趋势 实时对生产过程的各环节执行情况进行有效的监督与控制。 出现生产异常、发生质量问题、客户投诉时，可逆向追根寻源。 及时地体现物料、产品数量与质量的变化情况。 为生产计划调整或安排、质量分析提供详实的数据支持。 监控过程 追溯原因 实时对生产过程的各环节执行情况进行有效的监督与控制。 出现生产异常、发生质量问题、客户投诉时，可逆向追根寻源。 作用 5 2.1 背景 在多工序的生产任务安排中，同时在线生产的产品种类众多，掌握每一种产品的具体生产进度，是车间计划进度管理的基础，而在每一天的工作报告中，清楚的了解产品的生产进度，也是对一个现场管理者的基本要求。那么我们如何通过计划进度跟进表来帮助我们做好进度管理呢? 掌握产品的具体生产进度是计划进度管理的基础 了解产品生产进度是对现场管理者的基本要求 二、任务进度跟进统计 6 明确车间或班组的主要工序流程 将车间或班组的主要生产工序识别出来 依据主要产品加工顺序对工序进行排序列表 在产品工艺流程图中确定主要工序并实际流转排序（不含辅助配料、返工的工序）； 将排程单中的安排生产的产品型号按照排程顺序依次录入到进度表中。 将每款产品在各主要工序的首件生产时间逐一记录； 记录产品在各工序的流转时间； 计算出工段的生产时间与定额和目标的差异； 为计划调整、物料配送、发货安排提供准确度的实际信息。 将已排产的产品登录到进度跟进表中 根据产品实际进度更新产品进度表 根据工序顺序编制生产任务进度表。 明确计划生产的产品在车间或班组的工序流程图 2.2 进度跟进表的设计 7 明确车间或班组的主要工序流程 将车间或班组的主要生产工序识别出来 依据主要产品加工顺序对工序进行排序列表 将已排产的产品登录到进度跟进表中 根据产品实际进度更新产品进度表 2.2 进度跟进表的设计 8 3.1 定义 生产产量统计是车间以及班组生产统计的最基础工作。 目标达成统计 任务量完成统计 3.2 类别 可以分为任务量完成统计和目标达成统计两大类别。逐级细分又可以分为班组产量或效率统计，机台及个人产量统计，小时产量达成统计等。 小时产出数据统计日报 班组任务量统计表 班组产量或效率达成统计表 机台、个人产量统计日报 三、生产产量统计 9 记录班产量的任务完成结果 通过表格记录的结果要能准确看出班产量任务的目标达成情况及实际产出情况与目标的差异。 3.3 班组任务量统计表 10 记录班产量或效率的达成结果 将每天各班产量及质量达成值分类对应记录在同一表格中，时时关注关键指标的情况，以确保生产任务及指标达成。 3.4 班组产量或效率达成统计表 11 记录机台、个人产量或效率的达成结果 班组的产出是由各个机台、个人的产出综合而成的，统计、监督机台、个人的产出达成状况、是班组目标达成的基本保证。 每日开班时给每位员工明确下达单位时间内的产能目标，并作跟进。 3.5 机台、个人产量统计日报 12 记录工序、班组小时产出数据的达成结果 车间一天的目标达成，是由早晚班决定的，所以要重点管理班产量的目标达成，班产量是每小时构成的，所以要监控和管理班组小时产出的数据和目标达成状况。 3.6 小时产出数据统计日报 13 要求： 将生产生产任务逐级分解到小时产量。 时时进行任务量完成情况的监控与统计。 及时关注达成情况并确保任务目标达成。 目的： 能准确看出实际情况与目标的差异。 有利于生产的及时管控和持续改进。 3.7 要求与目的 14 4.1 记录班质量数据的达成结果 四、质量数据统计日报 15 4.2 记录机台、个人质量数据的达成结果 16 记录车间、班组、个人、机台、小时的个批次产品的过程质量状态及输出结果。 利于生产过程中采取行之有效的持续控制措施，达到提前预防，及时处理。 4.3 作用 17 第二单元: 日报数据分析方法 18 一、运用查检表进行数据统计分析 1.1 定义 查检表是以简单数