6 激励.ppt

激励的作用 1、有利于激发和调动职工的积极性。 2、有助于将职工的个人目的和企业目标 统一起来。 3、有助于增强组织的凝聚力，促进组织内部的协调和统一。 1、人的三种需求：existing, relations, grow 2、 ERG理论的核心： 人们从不满足于平稳状态，总是在高需求和低需求之间波动。 1、个性和组织假设 2、不成熟一成熟理论核心： 人的需要与追求的目标，往往取决于他的思想境界，即取决于他的成熟程度。一个健康的人是从不成熟走向成熟的，这种成熟是一个自然发展的过程。企业中的人的个性发展，如同婴儿成长为成人一样．也有一个从不成熟到成熟的连续发展过程，一个人在这个发展过程中所处的位置，就体现他自我实现的程度。 不成熟到成熟的七个阶段： 从被动到主动（能动性） 从依赖到独立（自主） 从只有少量动作到能做多种动作（从办事方法很少到办事方法很多） 从兴趣浅薄到兴趣深刻 从目光短浅到目光长远 从从属地位到平等地位或优越地位 从缺乏自我意识到有自我意识，能自我控制 1、目标激励 2、参与激励 3、领导者激励 4、关心激励 5、公平激励 二、激励实施应注意的问题 一、激励原则 一、激励原则 物质激励＋精神激励 物质激励主要指满足职工物质利益方面需要所采取的激励，例如奖金、奖品、增加工资、提高福利标准等 精神激励主要指满足职工的精神需要所采取的激励，例如，表扬、评先进、委以重任、提升等。 二、激励实施应注意的问题 分为三种：超前激励、及时激励、延时激励。 超前激励是在开展某项工作之前，就明确将完成预定任务与激励的形式、标准挂钩，如设置百日无事故活动奖，开展争创双文明先进集体（个人）活动等。此种激励时机的选择，一般适于内容丰富且时间较长的安全生产活动。 及时激励是在工作周期内适时地进行激励，以求及时地取得“立竿见影”的效果，如企业生产班组对职工安全行为的口头表扬、安全月奖的兑现。 延时激励是指在工作任务完成后，根据完成任务的情况给予奖励，仅对今后的工作任务起到一定的激励作用。 （2）激励程度的确定 指对安全生产活动中取得成效的集体或个人进行奖励的标准。它主要受激励目标制约。企业领导和职能管理部门应善于根据激励目标的大小和企业的具体情况，恰如其分地确定激励的最佳适度．以求取得预期的激励效果。 指物质激励和精神激励的交替应用。由于这两种激励方式均具有“疲劳效应”的特点并易于从激励因素转变为保健因素。 其一，将此两种激励方式巧妙地合起来并进行更迭在某一时期可以某种激励方式为主，并辅以另一种形式，也可根据激励目标的不同进行激励方式的更迭。 其二．采取符合职工心理要求的多样化的方式．在激励的内容和形式这两个维度上丰富激励的内容。不要千篇一律地按常规方式进行．有时可能在激励效果上更具有积极的意义。 三、群体、非正式群体与安全生产 群体：由两人以上组成并以一定方式的共同活动为基础结合起来的集合体。亦即具有共同目标，心理上互相依附．行为上交互作用、互相影响，情感上具有集体意识和归属感的一群人。 群体的凝聚力：指群体对其成员的吸引力和群体成员之间的相互吸引力。 凝聚力大的群体，成员的向心力也大，有较强的归属感，集体意识强．能密切合作，人际关系协调，愿意承担推动群体工作的责任，维护群体利益和荣誉，能发挥群体的功能。 影响因素 （1）成员的共同性 共同的目标和利益、年龄、文化水平、兴趣、价值观等。 （2）群体的领导者与成员的关系 （3）群体与外部的联系 （4）成员对群体的依赖性 （5）群体规模大小与凝聚力成反比 群体的凝聚力与安全生产关系，取决于群体的目标和利益与企业是否协调一致以及群体的规范水平。一般来说，群体的目标和利益与企业整体的目标和利益总是一致的。因此，凝聚力大的群体安全生产的绩效也较好。当安全生产绩效卓越受到奖励时，又会进一步提高群体的凝聚力。 2.非正式群体与安全生产 非正式群体：指没有明文规定而自然形成的群体。非正式群体是以成员之间的感情和需要作为纽带自然形成的群体。 企业中非正式群体的出现和存在．并非偶然．它是由于人们为了满足正式群体之外的某些心理上的需要而逐渐形成的。例如．社交的需要、爱好兴趣的需要、归属的需要等。 类型： (1)根据形成的原因 ①情感型 以深厚的情感为基础而形成； ②兴趣爱好型 以兴趣爱好相同作为基础； ③利益型 以某种共同的利害关系作为基础。 根据