形容领导讲话不算数的语句.doc

形容领导讲话不算数的语句 卓越领导力训练营 ——刘一秒 卓 越 领 导 力 训 练 营 时间：2004年4月9 地点：江湾会馆主讲：亚洲潜能激励大师—刘一秒 第二届冰企鹅越领导力训练营在这里机会多多，商机无限。现在北京、上海有很多这样的文化机构。仅在深圳有2000多家，而在我们龙江的土地上，这股文化风正在不断的吹。冰企鹅不断的追追求，让我们的在最短时间里帮助更多的人成功。我们也看到今天的会议得到非常多的单位的支持，同时知名企业也来到我们的会场，可以认识更多的企业家和朋友。 （开始介绍各祝福调幅单位参会人员—同时给热烈的掌声） 刘老师的课程有三大原则： 1、快乐。 2、非常快乐。 3、非常非常非常快乐 ！ 游戏一、开始握手游戏，看谁和陌生人握手最多，时间60秒。 大家复位，握手达到—5人—10人—15个人—20—（25人有三位） 游戏二、舞蹈游戏—两支舞停留结束后，老师进场音乐。 请大家用热烈的掌声欢迎亚洲潜能激励大师刘一秒老师—掌声不断刘老师问大家： 早上比较快乐?还是晚上比较快乐?学生答：是上午。我们应该上午和下午都快乐。 有没有发现一个现象？有的问题一回答就错，关于这个问题讲三个点：一家公司他在想选一个副总经理，这样大规模公司不知道选择谁做副总经理，总是迟迟作不了决策。我问他，学历、经历、阅历、形象都不重要，非常重要一点是来通过什么看出这个人有没有资格当副总经理？例如：员工迟到不好意思，害怕被处罚、被罚款、怕没有面子。而问题就在这里，你看到他迟到只有这种反应，不能重用。因迟到感觉影响了公司，迟到之后不去解释立即去工作，这样的人要重用。一个上市公司副董事长跟我说:有位小姐姓苏，迟到了从来不解释，用她没错了，这样就知道通过什么来看人。领导力，领导的方法，重要的是要了解人性。通常我们老板在开会的时候，发现老板先自己提出看法。那么如何建立威严？忠诚度的培养？学生提问：如何为我们建立销售团队和员工的思想问题？刘老师：那么哪些是最关键的问题？最重要的是思想。员工不敢反对老板的意见，如果反对你怎么办？为什么领导者领导不好？问题就在这里。 假设有五个部门，如果我要提出一个方案，我不会自己提出，要把关于这样问题和我的想法告诉某个部门负责人。这样老板的想法就由部门领导提出，可能被人反对或否定。老板就知道员工的真实想法，这样还解决问题，大家也团结了。例如：老师讲自己的助理张容关于一个修马桶的问题。领导者一定要了解人，不要看学历等问题，所以领导者要明察秋毫一定要了解人。学习方法和制度是没有用的，员工一天工作8小时，员工真正工作几个小时？纯工作时间不超过4个小时，还不到一半。那么公司制度有没有一半是有用的？能超过一半有用的制度，这个公司是相当不简单的。那么制度重要还是合理重要？所以在员工犯错误时千万不能骂他，迟到如果骂他，员工就当领导的骂已经和他的迟到扯平了。 学习要学习两部分： 一、学习方法。 二、学习人。我们所有看到的书都是学方法，但我们要了解人，不然学一千个方法也是效果有限。我们过去上过了解人性的课程吗？有没有人学过《道德经》？等等！那里都是讲人性的问题。其实员工喜欢间接，老板都喜欢直接，凡是直接效果都不好。我们天天在直接做事情，我们太盲目了，我们天天在直接做事情。 例如：同学朋友之间不能接受直接的话，不能直接向他们提出缺点，你给他提出几点意见。他保证会说：什么意见我都能接受，就是你们说的那几条我不能接受。所以不了解人不能把事情做好，边说方法边渗透人性问题，讲什么话别人容易听？什么话不容易听？ 领导力：领导是一种技能，用来影响别人，让他们全心投入，为达到共同的目标争战不懈。技能不是天生就有的，他是不断学习来的。领导是为达到共同的目标，凡是比较成功的人士都是达到共同的目标。你的想法和制度是为了达到自己的目标，这样的想法就进行不下去了。其实凡是你清楚的事情员工一定都比你更清楚，所以你作决定或倡导员工做什么。只要人家感觉到你的想法只是为了自己，员工就不会动。什么时候员工愿意执行？就是员工在发自内心的接受，他才愿意做。为什么抗战时期毛泽东得到支持？因为他所领导的是大家的利益，孙中山的主义没有得到这些。就是因此这种原因，所以领导者一定要找到这个点。能达到共同目标并把事业推进是有难度的。 现在还有没有人听到无产阶级这个词？学生说：没有。共产党早应该不这么说了，因为他要代表是大家的利益。在座的哪些是无产阶级？今天有很多有产阶级，所以要改、党章都能改，何况你公司制度。公司发展理念章程都要代表全部员工的共同利益。东方集团之所以发展快就是因为刘董事长把股票利益分散到更多人。领导者一定要非常清楚，为达到共同的目标，你的每个动作都将会得到众人的拥护。佛祖代表谁？他什么都不会，但那么多人连衣服和发型都是一样的。因为在信仰里他