2Z106000施工合同管理习题.doc

2Z106000 施工合同管理 2Z106010 施工发承包模式 一、单项选择题 1．施工平行承发包模式在合同管理方面的特点是（ 　）。A．施工单位数量较少，对业主合同管理有利B．业主只需要一次招标，合同管理量较小C．业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大D．符合他人控制原则，对业主合同管理有利施工平行承发包．某工程项目采用施工总承包管理模式，如施工总承包管理单位想承接该工程部分具体工程的施工任务，则其可通过（ 　）。A．监理单位委托取得任务B．投标竞争取得任务C．施工总承包人委托取得任务D．自行分配取得任务.某地铁工程，业主将10座车站的土建工程分别发包给10个土建施工单位，机电安装工程分别发包给10个机电安装单位。业主采用承包模式是（ 　）。A．施工总承包模式B．施工平行承发包模式C．施工总承包管理模式D．EPC承包模式 4.在施工总承包管理模式下，项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由（ 　）负责。A．监理工程师B．业主C．施工总承包单位D．施工总承包管理单位.关于施工总承包管理模式的说法，错误的是（　 ）。A．建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议B．施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理C．施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行D．施工总承包管理企业可不经过投标，直接承担部分工程的施工.关于施工总承包特点的说法，正确的是（ ）。 A．项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平 B．施工总承包合同一般只实行单价合同 C．建设周期较短，有利于进度控制 D．业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调 答案：D 解析：本题考核的知识点是施工总承包的特点。采用施工总承包模式，在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期不可能太早，建设周期会较长；项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平；业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量将会减小；业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减少，对业主比较有利。见教材P219页。 7.某工程项目业主将该项目中的高层住宅工程发包给A施工单位，将多层住宅发包给B施工单位，将配套小学及幼儿园发包给C施工单位。对于业主来说，这样的发包方式在费用控制与进度控制方面的特点是（ ）。 A．对投资的早期控制不利，且不利于缩短建设周期 B．对投资的早期控制不利，但有利于缩短建设周期 C．对投资的早期控制有利，且不利于缩短建设周期 D．对投资的早期控制有利，但有利于缩短建设周期 答案：B 解析：本题考核的知识点是施工平行承发包.某建设工程项目业主，将该项目中的土建、安装、装饰装修等若干个单位工程分别发包给A、B、C等三家施工单位，则对于这三家施工单位之间关系的表述，正确的是（ ）。 A．三家施工单位对工程质量承担连带责任 B．三家施工单位之间存在直接合同关系 C．业主负责对三家施工单位的合同管理与组织协调 D．A施工单位原因阻碍了B施工单位，B向A施工单位索赔 答案：C 解析：本题考核的知识点是施工平行承发包.下列情况中可以考虑采用施工平行发承包模式的是（ ）。 A．项目规模较小，具备施工能力的承包商较多 B．项目施工图已经全部出齐，项目建设工期较长 C．业主有足够的经验和能力应对多家施工单位 D．业主希望管理风险较小，管理成本较低 答案：C 解析：本题考核的知识点是施工平行承发包.某开发商拟建设一座写字楼，由于施工图设计刚刚开始，业主就采用了“费率招标”方式进行了施工总包管理单位的选定。这种方式对业主在费用控制方面的影响是（ ）。 A．在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 B．在开工前合同价格不明确，不利于业主对总造价的早期控制 C．费用控制的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的选择 D．在施工过程中发生设计变更，产生索赔的可能性小 答案：B 解析：本题考核的知识点是施工总承包管理的特点。采用施工总承包管理模式，在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险；不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标，分包合同的招标也可以提前，这样有利于提前开工，有利于缩短建设周期；对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行；一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判、签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大；由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样大大减轻了业主方的工作。见教材P221、P222页。 11.某开发商目前由于拟建项目的施工图