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* * * * * * * 专业管理人员的工作并不是去喜欢人。它也不是改造人。 它是让人们把精力投人工作。当管理人员考虑是否让某些人来完 成特定工作,或者是否同意他们以某种方式来完成特定工作时, 唯一的决定因素就是他们的工作绩效。 ——彼德 · 杜拉克 * 专业管理人员的工作并不是去喜欢人。它也不是改造人。 它是让人们把精力投人工作。当管理人员考虑是否让某些人来完 成特定工作,或者是否同意他们以某种方式来完成特定工作时, 唯一的决定因素就是他们的工作绩效。 ——彼德 · 杜拉克 * 5种:人财、人才、人材、人在、人灾。人才三大特质:能做事、肯做事、又可靠;人财三大特质:能创利、能成长、能发展。 擦桌子理论。5项修炼:自我超越,改善心智模式,建立共同愿景,团队学习,系统思考。 * * * * * 创新最难解决的问题--战胜自我!在走向灾难的组织中,真正的问题被掩盖起来或被抛在脑后,执行者把醒着的每时每刻都用于应对必威体育精装版的坏消息,巧妙的掩盖公司的任何问题。 这种疯狂的做法,常常伴随着虚张声势的忙碌······ 为什么呢?——争取在企业里存在、争取在组织里的高收益——企业就是这样被整死的!! * 员工无一不渴望赚更多钱,似乎人人都有理想,但是,为什么不愿付出更多努力? 为什么越用力越反弹:越发奖金越不干;一提拔就完蛋;激励使好人变坏蛋…… * 发现问题的高手,也是放窘问题的能手 * 我们所有的质量问题,都是人的问题,设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题,不是缺人是缺思路; * * * * * * * 先做采购电脑的角色演练。 * * * * * * * * * * * * * * 不愿做简单的事 简单的事情重复做 爱放弃 会坚持 做事业 做事情 智商、情商、逆境商 +胆商 自动自发 1 20 30 40 50 60 80 30000 22500 18750 15000 11250 7500 0 人生时间感悟人生加减法: 人生一世三万天,加减乘除转眼间。 二十以前读书忙。一下减少七千天 。 六十以后养天年,一下又少八千天。 三十以后方觉醒,掐指一算四千天。 过节放假忙休闲,不觉又少两千天。 省下时间忙事业,问君还剩几多天。 所以劝君莫等闲,抓住余下八千天。 ——深圳陈静倾听徐严老师授课有感 投入才会深入 付出才会杰出 行动才会感动 敬业才会专业 快乐才会享乐 共度好时光 激烈竞争的环境中,是执行力的差异化淘汰着一个又一个企业; 同时,更因为执行力的差别,淘汰着一个又一个经理人; 学习的重要性 四个人的故事 有一个关于四个人的故事,他们的名字是“每个人”、“有的人”、“任何人”、“没有人”。 有那么一件重要的事必须去做,每个人都认为有的人会去做。任何人都能去做,可没有人去做。有的人就生气了。因为这是关系每个人的事,可没有人认识到每个人应该去做它。 最后故事结束:没有人去做任何人能做的事, 于是,每个人大骂有的人。 如何理解发展? 内在上想好=求发展 而行为上总是相反 想法与做法为什么对抗? 领导 管理 领导魅力 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 企业五个模块 (老板)释迦牟尼 (企业)庙宇 (产品)元宝 (员工)和尚 (客户)信徒 企业如何走向灾难的? 问题隐藏起来 问题不了了之 问题越来越多 问题越来越大 直到企业没有问题 ——企业死了! ?力不么什为行执 想干,不一定去真干; 会干,不一定能干好; 认真,不一定能做对; 说对,不一定能做对; …… 案例:车间检查 企 业 执 行 力 说了≠做了≠做好了≠做对了 ≠做到位了≠今天做到位了 ≠明天做到位了≠永远做到位了 汉武大帝:打硬仗靠拙将 投入才会深入 付出才会杰出 行动才会感动 敬业才会专业 快乐才会享乐 共度好时
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