睿泽HR实战一如何成为一个合格的人力资源管理者-副本资料.ppt

睿泽企业管理HR实战专题一 如何成为一个合格的人力资源管理者 造成企业管理上困惑的原因 企业管理的概念 人力资源管理的概念 人力资源在企业的定位 人力资源管理的重要性 1、充分调动员工的积极性； 2、降低企业的管理成本，实现企业利润最大化； 3、人力资源是企业制胜的法宝； 4、人力资源管理是企业获取核心竞争力的关键； 5、人力资源管理是企业形成凝聚力和建立内部品牌优势的关键； 6、人力资源管理有助你更好的处理人际关系； 7、人力资源管理有助你成就创业梦想 …… 人力资源管理无处不在，只要在需要与人打交道的地方 就存在人力资源管理。 HR工作中的误区： HR成长启示录----发展与机遇 LOGO LOGO * * * LOGO * LOGO * * * LOGO 1. 为什么很多创业者在自己拥有大量客户资源情况下而不能成功 企业发展中常遇到的困惑 2. 为什么很多企业在拥有大量市场资源和多年市场运作的经验情况 但还是无法发展壮大。 3. 为什么很多企业在管理上总是不能如心使臂、如臂使指，层层下发！ 4. 为什么很多企业总是无法有效的利用人才，建立高效的团队。 5. 为什么很多企业老总总是当着老板却还是做着员工的事，发展大计 却无暇顾及。 企业困惑的原因 一 企业管理思想意识 不到位、不重视企 业管理 二 中国传统思想和本 位思想的影响 四 没有优秀的人才 三 技能知识的不足 劣势分析 ◆ 财的管理：防火墙 人的管理：基础、支柱、核心 其中人的管理占到70%以上 实战概念 优势分析 ◆ 分析一 优势分析 ◆ 分析一 百度理论 ◆ 企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。 企业管理 劣势分析 ◆ 选人、 用人、 育人、 留人 俗语”用人“ 实战概念 优势分析 ◆ 分析一 优势分析 ◆ 分析一 百度理论 ◆ 人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。 人力资源管理 军统、特务、刽子手 我们该如何定位？ 战略合 作伙伴 企业变革的推动者 丞相、参谋、桥梁 润滑剂、管 理者 监督者、执 行者 1 HR的面临的困惑 2 HR的价值观：成就感源于让别人更卓越　　 3 人力资源工作的意义 HR成长启示录----入行与体验 4 人力资源工作的三个阶段 “执行第一”的误区 “思想意识”的误区 “片面追求高薪”的误区 盲目频繁跳槽的“误区” “安于原地踏步”的误区 “心态”的误区 HR成长启示录----HR工作的误区 “技能成长”的误区 HR的方向在哪里？ 1、职业发展的四个途径 2、HR经理的职业锚 HR的机会在哪里？ 1、理智选择发展平台 2、冷静应对老板与员工的关系 我们应该何去何从 ？ LOGO LOGO * * * LOGO * * * *