GE西门子IBM总经理标准.doc

通用电气 GE前CEO杰克·韦尔奇提出的对GE领导人的要求： 基本要求 正直 智慧（不等于学历） 有一种强烈的求知欲，有宽广的知识面，可以在今天这个复杂的世界里与其他优秀的人一起工作，或者领导他们。 成熟 能够控制怒火、承受压力和挫折，或者反过来，在自己功成名就的美妙时刻，能够喜悦但不失谦逊地享受成功的乐趣。 通用要求 积极向上的活力——有所作为的精神、渴望行动、喜欢变革。 激励别人的能力 决断力——对麻烦的是非问题做出决定的勇气 执行力——落实工作任务的能力。 激情——对工作衷心、强烈、真实的兴奋感。 三、对领导者的4个要求 真诚——有关自信和信念的品质，它们能使一个领导者变得勇敢而果断，这在那些需要采取快速行动的时刻是必不可少的。真诚可以使领导者显得和蔼可亲。 对变化来临的敏感性——每个领导者都得有远大目标以及预知未来的能力，不过优秀的领导者还必须有一种预见意外变化的特殊才能。在商业生活中，那些最出色的领导者在残酷的竞争环境中对市场变化有第六感，也能感知现有的竞争者和后来者的动向。 3、爱才，那是一种强烈的倾向，领导者希望周围的人能够比自己更优秀、更聪明。 4、坚韧的弹性——曾经被完全击倒，却又能站起来，并且在下一个回合里能以更强的姿态出现的人。 IBM IBM前任CEO郭士纳认为，IBM的CEO必须具备以下条件： 一、精力 超凡的个人精力 耐力 强烈的行动意识 二、组织领导能力 战略意识 带动与激励其他人的能力 最大限度发掘公司潜力的激情 组建强有力的团队 最佳发挥员工的潜能 三、市场领导能力 杰出的语言表达能力 出席和参与CEO级别的活动 四、个人素质 聪明 自信、自知 善于倾听 在业务活动与人事制度中决策果断 激情洋溢 坚持以客户为中心 天性做事迅速且有影响力 西门子 西门子认为一名出色运用领导艺术的管理者应该达到知识、经验、能力三方面的要求。 一、知识 技术知识 业务流程知识 商务知识 市场知识 二、经验 专业经验 项目管理经验 领导经验 跨文化的经验。 三、能力 1、推动事情的能力（Drive） 主动（Initiative） 结果定向（Results Orientation） 创造力（Creativity） 变化定向（Change Orientation） 决策（Decision Making） 2、专注于事情的能力（Focus） 学习能力（Ability to Learn） 分析能力（Ability to analyze） 战略定位（Strategic Orientation） 组织与质量（Organizing and Quality） 定位（Orientation） 3、制造影响的能力（Impact） 果断、坚毅的能力（Assertiveness），要能够坚持自己的观点。 沟通能力（Communication Skills），能否把自己的观点传递给其他人。 网群工作能力（Networking Skills），能否建立工作网络。 以客户为导向的能力（Customer Focus），要具备影响客户的能力。 4、领导下属或团队协作的能力（Guide） 激励与鼓舞（Motivation and Inspiration） 教练与辅导（Coaching and Mentoring） 团队协作技巧（Team Skills） 对不同事物的感知和把握能力（Sintational Sensitivity）