湖北石油加油站形象改造实施细则.doc

湖北石油分公司加油站形象改造实施细则 为提升中国石化加油站品牌形象，提高零售市场竞争力，进一步巩固中国石化加油站网络优势，严格按照中国石化销售公司石化股份销售（2006）336号文件要求和杭州现场会议精神，优质高效地完成加油站形象改造项目，在湖北区域内塑造出一批具有国际水平的精品站、国内最高水平的样板站，特拟定本细则。 一、改造目标 此次加油站形象改造与04年“百日竞赛”不同，不是大型结构改造和小型维修整改,主要是对重要地区、重点路段、重点加油站的整体视觉形象进行改造。根据中国石化销售公司的计划安排，湖北石油分公司系统改造精品站10座，样板站43座。通过改造，要使其整体形象明显高于省内主要竞争对手，使中国石化加油站品牌形象明显改观。 （一）精品站。选择最能够展现中国石化企业形象、地理位置极为重要、可观度很高的站点，根据中国石化销售公司统一标准，对加油站视觉形象、服务功能进行全面设计、整体改造。其范围主要确定在武汉市和部分地市中心城区。 （二）样板站。选择一批能够代表湖北石油分公司最高水平，并能够展现中国石化整体形象的站点，按照中国石化销售公司统一标准进行设计，提升其整体形象。其范围依据各市州分公司上报的站点筛选，报经销售公司确定。 精品站、样板站的改造以其外观形象改造为重点，补充或增加非油品经营项目，完善服务功能。重点改造加油站的罩棚裙边、罩棚内顶、立柱、灯具；便利店、发卡充值网点门头和站房外房面；加油站油品标识、价格牌、服务提示牌；加油岛饰面等。这类站将作为今后新建、改造站的样板。 二、改造原则 此次改造的主要目的是提升本辖区加油站整体视觉形象。为确保用好这笔改造资金，使其发挥最大投资效益，各单位在改造过程中必须坚持以下五项原则： （一）对竞争比较激烈的重点区域、重点地段进行重点改造，提升品牌形象和挖潜增量的原则； （二）以视觉形象改造为主，服务功能改造为辅，油品经营和非油品经营相结合的原则； （三）改造费用专项单列，专款专用的原则； （四）设备选型、材料选择，与节能降耗、降低成本费用、便于维修相结合的原则； （五）使用部门和项目管理、工程施工等部门之间加强沟通，互相配合、各负其责的原则。 三、组织领导与职责分工 为保证高效优质地完成此次加油站改造工作，将对其采用项目管理制方式进行管理。省分公司成立加油站形象改造项目管理领导小组，省分公司领导任正副组长，经理办公室、财务、发展、安全、监察、审计、信息、零管等部门为成员单位。项目管理领导小组办公室设在零售中心，万天国兼任办公室主任，陈祖规、罗晓东任办公室副主任，负责该项工作的组织、工程施工和协调工作。办公室内设督察指导组，熊家泰任组长。 （一）项目管理领导小组成员 组 长：陈火军 省分公司经理 副组长：万天国 省分公司副经理 李绍清 省分公司副经理 成 员：刘发祥 经理办公室主任 金修成 资产财务处处长 罗晓东 计划发展处处长 蔡华安 安全数质量处处长 刘道明 监察处处长 张爱民 审计处处长 樊厚斌 信息处处长 陈祖规 零售中心经理 各市州分公司要对应成立加油站形象改造项目管理小组，设立相关临时机构，办公室设在基建部门，要按照中国石化销售公司和省分公司的要求，具体落实本单位的工程项目，负责组织日常施工、现场监理，确保加油站形象改造工作保质如期完成。 （二）职责分工 省市分公司项目管理小组各组长、各部门之间建立业务流程，明确职责和分工接点，各部门要严格按照业务流程，各负其责，主动衔接，做好工作。 1、项目管理小组： ① 负责制定省分公司系统内加油站形象改造总体计划，并组织落实； ② 协调各部门关系，筹集配套改造资金； ③ 负责改造项目竣工验收； ④ 负责对改造项目的评价和考核，组织改造项目的后评估。 2、投资发展部门： ① 会同零售管理部门通过招投标或议标方式确定设计施工单位； ② 按照零售管理部门提出的改造需求，逐站审定改造设计及施工方案； ③ 负责编制工程预算，制定工程方案及工程计划，组织工程施工，工程监理等工作； ④ 负责统一供应材料的调配，监管自采材料的标准及质量； ⑤ 组织竣工验收； ⑥ 参与控制工程款的支付。 3、零售管理部门： ① 负责选定改造站点，确定改造标准； ② 会同投资发展部门通过招投标方式确定设计施工单位； ③ 负责逐站提出具体改造需求； ④ 协同投资发展部门拟定改造设计方案，并组织进行方案确认； ⑤ 参与施工方案审定，组织竣工验收，负责对改造后的站点形象、功能及使用情况进行评价； ⑥ 拟定资金分配方案，控制工程款的支付。 4、资产财务部门： ① 负责根据改造计划管理改造资金； ② 负责专项整改资金及配套资金的